Američania míňajú Ďalších 390 hodín v práci dnes o rok viac ako pred 30 rokmi. Je to znepokojujúce, ale nie až také prekvapujúce. Zatiaľ čo zisky v 90. rokoch prudko stúpali, generálni riaditelia a manažéri tlačili na zamestnancov, aby pracovali dlhšie a dlhšie. Priemerný pracovník, ktorého mzda nemá v priemere vzkriesený s nákladmi na infláciu, reagovali v naturáliách tým pracovať viac za menejdúfajúc, že odpoveďou na obavy manažérov o viditeľnej pracovnej morálke sa ich tvrdá práca môže vyplatiť. Zatiaľ nie.
Ako sa to stalo? Jennifer Berdahl, profesor na Katedre sociológie na University of British Columbia, ktorý študuje rod a moc na pracovisku a je spoluautorom štúdie „Pracuj ako súťaž mužskosti“ tvrdí, že práca, napriek pokrokom v oblasti rodovej rovnosti a rodinnej politiky, je stále miestom „súťaží mužskosti“, tam, kde sú ľudia, či už kvôli cnostným signálom od manažérov a spolupracovníkov alebo výslovným pokynom, nútení pracovať dlhšie menej.
Takže áno, zatiaľ čo flexibilné úradné hodiny a neobmedzená dovolenka sa stávajú bežnejšími, keď pracovné ponuky ponúkajú túto výhodu
Štyri dimenzie tradične mužských pracovísk podľa Berdahlovho výskumu zahŕňali dávať prácu na prvé miesto, byť psom, nevykazovať žiadnu slabosť a prejavovať pracovnú výdrž. Tieto vlastnosti podľa Berdahla nie sú vo svojej podstate mužské, ale sú maskulinizované našou kultúrou. Veď s čím sa spája tradičná mužnosť ale nevykazujúc žiadnu slabosť, tvrdo pracovať a zabezpečiť rodinu?
Na prvý pohľad sú výsledky týchto mužských vlastností – dlhé hodiny, nemožné pracovné zaťaženie, podkopávanie spolupracovníkov a efektivita pózovania – sú vnímaní ako žiaduce pre dnešných manažérov, čo je druh #hustleculture pózovania, ktorý bol v Európe vnímaný už v 16. storočí. Hoci ľudia netvrdia, že prepracovanosť je liekom na neresť, zbožňovanie a posadnutosť našou schopnosťou brúsiť určite pochádza z našej Protestantské pozadie. Dnes to vyzerá tak, že influenceri ako Tesla Elon Musk tweetovali, že „svet sa nikdy nezmenil za 40-hodinový pracovný týždeň“ a oslavuje 80-hodinový pracovný týždeň. Je to vidieť na skutočnosti, že LinkedIn sa pokúsil spustiť svoj vlastný Snapchat, aby ukázal #grind, a je to vidieť na manažéroch ktorí pijú pomôcku z viditeľného výkonu dlhých hodín prihlásených v kancelárii — napriek tomu, že sú dlhšie hodiny nesúvisí s vyššou produktivitou.
Ale na prvý pohľad, kto by nechcel zamestnanca, ktorého práca je pre neho prioritou číslo jedna, kto je ochotný byť flexibilné a zostať až do 8. v stredu večer, keď vás o to požiadajú, a stále môžete začať pracovať dobre a včas deň?
Tieto vlastnosti dokážu viac než len uspokojiť konkrétny typ manažéra. Škodia kariére domovníkov. Skutočnosť, že mužská kancelárska kultúra pretrváva, aj keď politika priateľská k rodine ako platenú rodinnú dovolenku, laktačné miestnosti, flexibilná politika práce z domu, kompenzácia za IVF a poplatky za adopciu sa na pracoviskách s bielymi goliermi stávajú samozrejmosťou, súvisí to s tým, že ľudia na vrchole presadzujú zásady, než sú platné zásady.
"Veľa spoločnosti môžu mať skvelé politiky na vyváženie pracovného a súkromného života, ale ľudia ich nepoužívajú kvôli stigme, ktorá je s tým spojená,“ hovorí Berdahl. Iný výskum – uskutočnený Berdahlom a ďalšími – naznačuje, že a „stigma flexibility“ stále pretrváva na pracovisku. Zamestnanci uviedli, že nie sú ochotní vziať si dovolenku pre svoje rodiny, pretože sa obávajú, že budú vnímaní ako oddaní svojej práci a označovali tieto rozhodnutia ako „voľby“ napredovať na pracovisku – nie samotné neudržateľné, nerealizovateľné situácie.
Namiesto toho hovorí, že muži a ženy sa boja bytia „sledovaná mama“ — bežný výraz pre ženu, ktorá si „vyberie“ väčšiu rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom pred „kariérnym postupom“ – a prepustená ako seriózna pracovníčka, pretože mala tú drzosť založiť si rodinu. Ale v dnešnej dobe to nie sú len mamičky, ktoré vidia účinky toho, že dieťa po škole vyzdvihnú. "Stigma sa bohužiaľ presúva na obe pohlavia," hovorí Berdahl. "V podstate ste vnímaní ako slaboch a bez oddanosti pracovať, ak si beriete dovolenku a kladiete rodinu na prvé miesto."
Výsledkom je, že generálni riaditelia, manažéri a šéfovia, z ktorých mnohí to zvládli v čase, keď jeden plat mohol uživiť rodinu, majú generačnú vieru, že ak sa chcú dostať dopredu, dnešní zamestnanci musia robiť to isté. Oddaný zamestnanec venuje 70 hodín týždenne, pretože to je to, čo je potrebné na to, aby ste sa dostali na vrchol. Je ťažké zmeniť systém, keď ľudia, ktorí profitovali z jeho súčasnej štruktúry, sú na jeho vrchole: priemerný manažér je viac ako 45 rokov, (a ak ste muž, zarobíte o 20 000 dolárov ročne viac ako váš manažérsky náprotivok) a priemerný generálny riaditeľ je 58.
Je to ešte horšie, keď muži vsádzajú svoju identitu na svoju schopnosť pracovať a starať sa o seba rodiny, najmä preto, že vzťah každého zamestnanca k práci je donucovací, ak nie vynútený, hovorí Berdahl. Nie je to tak, že by sa niekto mohol rozhodnúť, že už „má dosť“ svojej kultúry na pracovisku a môže úplne opustiť preteky potkanov. Pracovné miesta sú pre Američanov nevyhnutné, aby mali prístup k zdravotnej starostlivosti a živiť svoje rodiny. A žiadny racionálny zamestnanec by neriskoval svoju prácu a kariéru, pretože ich kultúra na pracovisku znevýhodňuje ich schopnosť rodičov – najmä na neistom trhu práce. Dnes je miera nezamestnanosti asi 3,2 percenta — naznačovať, že pracovných miest je ďaleko a málo, a ak by niekto dostal výpoveď, iná osoba by mohla túto prácu ľahko prijať. Spojte to s tým, že platy sú vyrovnané a životné náklady rastú, a mužský štruktúry, ktoré obklopujú prácu, sú schopné pretrvať – a majú širšie dôsledky ako pracovisko sám.
„Mužská štruktúra pracoviska – mať tam mužov toľko hodín, koľko [šéfovia] chceli – závisí od starých čias, keď muži mali doma niekoho, kto sa staral o všetky ich potreby,“ hovorí Ann McGinley, spoluriaditeľ Workplace Law Program na University of Nevada Las Vegas a autor knihy Mužskosť v práci: diskriminácia v zamestnaní inou optikou.
Aj keď to vždy platilo len pre tých, ktorí mali platy, ktoré dokázali uživiť ich rodinu, nebránilo to tomu, aby sa norma stala hlavným modelom toho, ako vnímame zamestnanosť.
„Ten chlap v účtovníckej firme nemusí odísť z práce, aby si šiel dať čistiareň. Urobí to za neho niekto iný. Nemusí vyzdvihovať svoje deti o 3:00 zo školy. Niekto to robí pre neho,“ hovorí McGinley. "A deje sa to pravidelne bez toho, aby sa o to tá osoba vôbec bála." Pre toho chlapa je to neuveriteľný dar." Je to tiež neuveriteľný darček pre zamestnávateľa toho chlapa.
Keď sú pracoviská postavené na myšlienke, že muž nikdy nie je správcom a má neobmedzený čas, úsilie a podporu Ako argumentujú McGinley a Berdahl, zamestnávatelia si začínajú vážiť zamestnanca, ktorý môže ísť tým, čím si myslia, že vzdialenosť. Preto: dlhé hodiny, nemožné pracovné zaťaženie, agresívne držanie tela. Tieto vlastnosti sú presne tým typom, ktorý podkopáva schopnosť opatrovateľov napredovať vo svojej kariére. V minulosti to znamenalo len ženy. Ale dnes? To znamená, že aj muži.
“Definície otcovstva sa menia,“ hovorí Berdahl. „A definície materstva sa v našich sociálnych svetoch menia rýchlejšie ako v našej práci svetov.” V dôsledku toho sa od mužov očakáva, že budú robiť viac domácich prác a starostlivosti o deti ako predtým – a aj to robia robiť viac. Dnes, zatiaľ čo ženy stále vykonávajú veľkú väčšinu neplatenej práce v domácnosti, muži začali naberať na voľnosti, robiť asi 17 hodín ženám 28 neplatenej práce za týždeň. Zároveň je oveľa pravdepodobnejšie, že ženy budú pracovať mimo domova: dnes je väčšina domácností strednej triedy s dvojitým príjmom.
Napriek tomu všetkému veľa mužov stále vsádza svoju identitu na svoju schopnosť poskytovať sa. Liz Planková, novinár a autor For The Love Of Men: Nová vízia všímavej maskulinity, zistili, že muži, ktorí zarábajú menej ako ich manželky, vykazujú fyzické príznaky stresu podobné problémom so srdcom, obezitou a cukrovkou. Ďalšia štúdia z University of Chicago Booth School of Business zistila, že v manželstvách, kde ženy zarábajú viac ako muži, pravdepodobnosť rozvodu sa zvyšuje o 50 percent. To, že zarábajúci manželský partner dáva mužom skôr stres ako úľavu, hovorí veľa o tom, ako dávajú svoju identitu okolo svojej práce, a že očakávania, ktoré obklopujú mužov, sú hlboko nespravodlivé.
Dokonca aj muži, ktorí pracujú pre spoločnosti, ktoré poskytujú politiku zosúladenia pracovného a súkromného života, ako je napríklad platená rodinná dovolenka nie brať to, aj keď to majú. McGinley, ktorého práca je primárne zameraná na právnické firmy po celom svete, zistil, že v mnohých V krajinách s dobrými dovolenkovými politikami si ich muži nevezmú, ani keď sú ponúknuté, pretože sa boja kariéry odplata. Dokonca aj v krajinách ako Španielsko, kde môžu rodičia pracovať 80 percent času, kým ich deti nedovŕšia 8 rokov hyper-mužské konkurenčné prostredie, ako je právo, otcovia to stále nerobia a ženy, ktoré to robili, povedali svoju kariéru boli vykoľajené. V severských krajinách, a to napriek skutočnosti, že krajina je všeobecne vyhlasovaná za jednu z rodovo najprogresívnejších krajín v Vo svete sa muži stále hanbia vziať si pridelenú dovolenku, pretože nechcú ublížiť svojim kariéry. Takže mamy, ako vždy, idú bokom a otcovia nemôžu tráviť čas so svojimi rodinami. Výsledkom je, že muži pripútajú svoju hodnotu k niečomu, čo je mimo ich kontroly: na trhu práce. kto vyhra?
“Len veľmi málo mužov na vrchole profituje. Väčšina mužov prehráva. Ale každý je stále v hre a bojí sa, že bude prekonaný ako slaboch alebo porazený tým, že spochybňuje normy,“ hovorí Berdahl. "Vyhráva kapitalizmus a ľudia, ktorým tento kapitál dôverujú." Dokonca aj tí, ktorí vyhrajú, to robia za veľkú cenu pre svoje vlastné rodinné životy.
McGinley rozpráva príbeh, ktorý počula od svojho kolegu právnika. “Vykonával som právnickú prax v Minneapolise a jeden z chlapcov, s ktorými som pracoval, mi povedal, že odišiel do New Yorku do jednej z veľmi veľkých právnických firiem. [Právnici] sa všetci chválili tým, že sú právnickou firmou s najvyššou rozvodovosťou spomedzi všetkých právnikov. Mysleli si, že myšlienka byť oddaným svojej práci je skvelá.“
Čo je to oddanosť? V Spojených štátoch je výkon oddanosti – tvárou v tvár, predstieranie, že neustále pracujete a podľa Berdahlovej štúdie je podkopávanie kancelárskej kultúry pre individuálny zisk pripisovaním zásluh za nápady iných ľudí venovanie. To však neprispieva k výkonnosti organizácie. Medzitým sa japonská kancelária Microsoftu presunula na štvordňový pracovný týždeň a spoločnosť zaznamenala 40-percentný nárast produktivity.
„Predpokladám, že by si to mohol povedať ak niekto doručí balíky 12 hodín denne, doručí sa viac balíkov, ako keby to mal robiť 8 hodín denne,“ hovorí Berdahl. „Organizačné normy sa však nevytvárajú, pretože sú ekonomicky efektívne. Ide skôr o to, že sa vynárajú z obáv o status a o to, čo vás dostane vpred.“
Medzitým rodičia uviaznu v tých istých systémoch a posilnia práve tie normy, ktoré im škodia. Ale čo iné majú robiť? Koniec koncov, majú rodinu, ktorú musia živiť.
