Mať posraného šéfa je to najhoršie. Nový výskum z Norwichu v Anglicku však zistil, že keď ľudia mali menej podporných nadriadených v práci, boli šťastnejší. To neznamená, že si za to zaslúžia uznanie ich šéfovia. Namiesto toho séria troch experimentov odhaľuje, že nedostatok podpory nútil pracovníkov budovať vzťahy, plánovať aktivity a hľadať vzájomnú podporu, aby sa s týmto d-bagom vyrovnali. "Fuj!" kričali barmani po celej krajine jednohlasne.
Ale aj tak je dobré vedieť. The štúdium, uverejnené tento týždeň v časopise Práca a stres, sa považuje za jednu z prvých, ktorá skúmala, ako zvrátiť negatívny vzťah. Výskumníci sa zamerali na tri kohorty zamestnancov: 81 vedúcich tímov pracujúcich pod priamym dohľadom so sídlom mimo Portugalska, 177 pod dohľadom pracovníci na plný úväzok a 242 zamestnancov pracujúcich na plný úväzok a pod priamym dohľadom, obaja so sídlom mimo USA Účastníci absolvovali sériu porovnateľných dotazníkov o ich kultúre na pracovisku, úrovni emocionálneho vyčerpania, ktoré pociťovali, a vnímanom nadriadenom podpora alebo PSS.
Taylor & Francis Online
Vo všetkých troch skupinách výskumníci zistili, že nižšie hladiny PSS boli podľa očakávania spojené s vyššou úrovňou emočného vyčerpania. Ešte prekvapivejšie je, že nízke PSS zvýšilo vzťah medzi emocionálnym vyčerpaním a sociálnym plánovaním medzi spolupracovníkmi. Nepodporujúci nadriadení tiež zvýšili potrebu pracovníkov hľadať sociálnu podporu, čo posilnilo spojenie medzi plánovaním a šťastím. Tieto výsledky sa ozývajú minulý výskum na sestrách na JIS, u ktorých sa zistilo menšie vyhorenie, keď mali v práci pevnejšie sociálne vzťahy. Je však zdanlivo prvá, ktorá spája nevyhnutnosť týchto väzieb s hrozným manažmentom.
Je dôležité poznamenať, že ľudia s dobrými šéfmi neboli nešťastní. Neboli tak emocionálne vyčerpaní a nemali potrebu plánovať aktivity a hľadať sociálnu podporu od manažérky kancelárie menom Karen (pravdepodobne). Aj keď tieto akcie môžu byť platnými riešeniami, môžu byť aj príznakmi hrozného rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom. Možno môžu byť oboje, ale pre istotu je potrebné vykonať ďalší výskum. Dovtedy sú zlí šéfovia spájaní so šťastím kolotočovým spôsobom, no dobrí spolupracovníci by za to mali dostať pochvalu. A s takými manažérmi nikdy nebudú.
