Nasledujúce bolo syndikované z Entrepreneur.com pre Otcovské fórum, komunita rodičov a influencerov s pohľadmi na prácu, rodinu a život. Ak sa chcete pridať do fóra, napíšte nám [email protected].
Je 2:13, približne týždeň po tom, čo sa narodila moja dcéra Maya. ja nespali viac ako 3 hodiny v kuse. Zložité vety nedávajú zmysel už viac. Stačia len jednoduché frázy: Sloveso podstatné meno. Upokojte dieťa. Vymeňte plienku. Nakŕmte dieťa.
flickr / Griffmo
Sedem dní. To je všetko, čo som potreboval, aby som prešiel z produktívneho profesionála na sotva fungujúci, jednoslabičný stroj na plienky. Napriek všetkým ťažkostiam sa však považujem za šťastného. Keby som bol ako väčšina zamestnancov v USA, stačilo by mi 7 dní – musel by som sa hneď nasledujúci týždeň vrátiť do práce. Ak by bola moja spoločnosť ako väčšina v krajine, zaťažovali by ma 2 druhy viny: vina z toho, že mám odišiel z práce na 7 dní, aby som sa mohol postarať o svoju rodinu a pocit viny, že sa musím vrátiť do práce a opustiť moju rodina. Nazvite to sendvičom viny na otcovskej dovolenke.
Našťastie nie som v tejto situácii. Pracujem v spoločnosti, ktorá si váži svojich zamestnancov a poskytuje skutočné, zmysluplné benefity. Poviem to inak: Moja spoločnosť nám poskytuje výhody, nie výhody. Je tu dôležitý rozdiel. Výhody sú veci ako zdravotné poistenie, otcovská dovolenka a platená nemocenská dovolenka.
V týchto dňoch budete viac počuť o výhodách ako o výhodách. Veci ako pingpongové stoly, chladničky plné Red Bullu a Perriera, videohry a iné drobnosti. To, čo vám zamestnávateľ týmito položkami signalizuje, je jasné: Sme cool! Sme hip! Pridajte sa k nám a aj vy môžete hrať ping-pong stále! Je to atraktívny signál najmä pre mladých zamestnancov.
Je to tiež pieseň sirén. prečo? Tieto výhody majú klesajúcu návratnosť. Stolný futbal si jednoducho neceníte tak veľmi, keď ste hrali desiatykrát ako prvýkrát. Navyše si začnete uvedomovať, že mnohé z výhod, ktoré priťahujú zamestnancov, v skutočnosti nepomáhajú – a môžu spôsobiť viac škody ako úžitku.
Pracoval som vo všetkých rôznych typoch pracovných situácií: agentúry, technologické obchody, akcelerátory, startupy a ďalšie. Vo väčšine týchto prípadov je myšlienka otcovskej dovolenky vymyslená. Matky sotva dostávajú platené voľno; otcovia sa smiali z miestnosti za to, že sa na to vôbec pýtali. Otcovská dovolenka by nemala zabiť vašu kariéru.
Štandardný protokol vo väčšine spoločností je 14 dní platenej dovolenky pre matky a nič pre oteckov.
prečo je to tak? Nie sú otcovia pri výchove detí rovnako dôležití ako matky? Naozaj by to mala byť kariérna samovražda vziať si voľno na výchovu svojich detí? Buďme úprimní: V dnešnom prostredí sa zdá, že vziať si voľno je prejavom slabosti. Naše vzory sa vykresľujú ako workoholici. Zvážte Michaela Bloomberga rady mladým ľuďom: "Príďte skoro, zostaňte neskoro, obedujte pri stole." V jeho komentári je naznačená ďalšia rada: Neberte si dovolenky; nenabíjajte; vložiť non-stop hodiny a „uspieť“. Ako poznamenal technický blogger a redaktor Brad McCarty o svojom krkolomnom krku pracovný život, snažil sa „dokázať svojim šéfom, že ja som ten človek, ktorého chcú mať okolo seba, pretože budem tvrdšie pracovať a byť lojálnejší voči spoločnosť." V tomto druhu klímy je úloha otca pri výchove novorodenca dobrovoľná a matka sa vráti do práce hneď, ako možné. Ignoruje sa skutočnosť, že prítomnosť oboch rodičov je rozhodujúca pre úspech vývoja dieťaťa.
Niet divu, že „výhody“ v toľkých spoločnostiach nie sú vôbec benefitmi, ale trikmi, ktoré vás prinútia pracovať dlhšie? Čistiareň a práčovňa sú k dispozícii na mieste? Skvelé — teraz môžete stráviť niekoľko hodín týždenne navyše, pretože vaše oblečenie bude vyčistené za vás. Zadarmo pizzu na dlhé hodiny, ktoré ste v piatok venovali tomuto dôležitému projektu? Fantastické – žiadna prestávka na obed, čo znamená viac práce, ktorú od vás môžeme získať. Tieto takzvané výhody, inými slovami, majú tendenciu byť trójskymi koňmi. Zatiaľ čo vy prežúvate pizzu a necháte si doručiť bielizeň do kancelárie, spoločnosť a jej vedúci sa usmievajú, pretože ste stále vo svojej kancelárii.
Výhody by vám mali pomôcť žiť oboje a udržateľný a produktívny život. Nemali by byť len spôsobom, ako vás prinútiť zostať v kancelárii ešte niekoľko hodín.
Našťastie, niektoré z týchto zvykov sa začínajú meniť a menia sa z jednoduchého dôvodu: Vojna o talenty. Zatiaľ čo rýchlo rastúce a progresívne spoločnosti – domáce mená ako Netflix, Google a Facebook – súťažia o najatie a udržanie najlepších talentov, splnili potreby modernej rodiny.
flickr / jahofker
Ak hovoríme z osobnej skúsenosti, jednou z primárnych výhod, na ktorej zamestnancovi záleží, je politika dovolenky a dovolenky. V Tuft & Needle majú matky aj otcovia možnosť skutočne značnej platenej dovolenky – mesiace, nie týždne – po narodení dieťaťa. Toto dopĺňa širšiu, mimoriadne flexibilnú politiku spoločnosti na dovolenke, ktorá im umožňuje priniesť do práce to najlepšie, najvyváženejšie a sústredenejšie. Táto politika znamená viac než len príjemné prikývnutie dovolenke. Dovolenkové politiky majú často nálepku „neobmedzené“, no zamestnanci túto výhodu využívajú len zriedka, pretože cítia tlak, aby si brali menej voľna. Tento „tlak“ môže byť skutočným príznakom atmosféry alebo záťažou, ktorú si sami uložili na základe domnelého vnímania ich spolupracovníkov. Tuft & Needle sa to snaží vyriešiť tým, že dôrazne povzbudzuje svojich zamestnancov – prostredníctvom slov a, čo je dôležitejšie, prostredníctvom činov –, aby si vzali aspoň 25 dní voľna ročne.
Ak vidíte veľa skvelých výhod, položte si jednoduchú otázku: Sú tieto miestnosti s videohrami bezplatné masáže alebo bezplatné chemické čistenie vám skutočne prospejú – alebo to robia tak, že nikdy neopustíte kancelária?
Možno sa vzdávate výhod, ktoré vám vôbec neprospievajú.
Dennis Eusebio je vedúcim dizajnu v Tuft & Needle. Od roku 2006, keď založil svoju vlastnú dizajnérsku firmu UI/UX, Thought & Theory, spolupracoval so spoločnosťami ako Hashrocket, Path.to a Ignite. Je tiež spoluzakladateľom startupov CoWork Jax, One Spark a KYN so sídlom v Jacksonville.
