Napadlo mi to, keď som sa so svojou 7-mesačnou dcérou pokúšal dostať cez letiskovú bezpečnostnú kontrolu – počas telefonátu s investor, ktorý robí všetko pre to, aby zabránil spomínanej dcére zjesť telefón – že len veľmi málo mužov hovorí o tom, aké to je byť a pracujúci otec.
Spolu s mojím spoluzakladateľom behám Harryho, spoločnosť zaoberajúca sa starostlivosťou o mužov, a moja manželka Lacey je vedúcou spisovateľkou a redaktorkou v The Hollywood Reporter. Naša kariéra je pre nás dôležitá. Takže sme sa vždy zhodli, že keď príde čas vybudovať našu rodinu, chceli sme to urobiť ako tím; aby sme obaja pokračovali v rýchlej kariére a vychovávať deti, naozaj by sme spolurodič. Teoreticky to znelo ako veľká zábava!
Doteraz to tak bolo. Ale ako som sa naučil od narodenia môjhonie teoretickydcéra Chloe, je to tiež naozaj ťažké. Čo plne uznávam nie je prevratná múdrosť. Ale toto ma prekvapilo: Muži, ktorých poznám, nehovoria o tom, aké to je byť pracujúcim otcom.
Aby bolo jasné, stať sa rodičom je pre moju ženu oveľa, oveľa ťažšie –
Ale je tam aj veľa pracujúcich otcov. A zdá sa, že sme to celkom nedohnali. Túto komunitu sme ešte nevybudovali – muži v mojom živote nehovoria o tom, aké to je byť hlboko investovaný do profesionálnych ambícií a otcovstva. A svet stále neočakáva, že budeme rovnocennými spolurodičmi.
Čo je škoda, pretože by sa mi hodila väčšia podpora.
Čiastočne bojujem s vlastnou zraniteľnosťou. Chcú moji priatelia dostať správu o tom, aký som nadšený, že Chloe teraz jedáva jogurt? (Ak nie, prepáčte chlapci...) Budú ma kolegovia súdiť za to, že som odmietol pozvanie na stretnutie, pretože je to počas spánku? Keď moja žena cestuje za prácou, je divné pozvať pár chalanov na piknik s mojím dieťaťom vo Washington Square Park? Je to sladké, rušivé, nevhodné alebo nejaká kombinácia vyššie uvedeného, aby ste priviedli svoje dieťa do práce? Mám ľuďom povedať, že odchádzam z kancelárie o šiestej, nie preto, že ja mať ísť domov, ale pretože ja chcieť ísť domov? (Väčšinou na čítanie Žirafy nevedia tancovať,je to super kniha...)
Okrem emocionálnych aspektov nového otcovstva je boj o výchovu novorodenca pri návrate do práce aj logistický. Zjednodušene povedané: Prial by som si, aby som po narodení Chloe strávil viac času mimo kancelárie, aby som sa prispôsobil tempu svojej práce a konkurenčným požiadavkám otcovstva.
Môj zhon späť do práce bol väčšinou vlastný; menej výsledkom našej politiky otcovstva a skôr vedľajším produktom sociálnych tlakov, ktoré som si počas svojej kariéry osvojil. Väčšina mojich mužských rovesníkov a vzorov si dala po narodení dieťaťa len týždeň alebo dva voľno, a tak som veril, že ľudia odo mňa očakávajú.
Je to moja vlastná chyba, zrodená z mojej vlastnej neistoty. A je to voľba, ktorá je možná v kontexte skutočných privilégií. Mám to šťastie, že mám zdroje, vďaka ktorým je pre mňa zosúladenie práce a rodiny oveľa jednoduchšie ako pre mnohých ľudí, ako je úžasná opatrovateľka a práca, ktorá ponúka flexibilitu.
V skutočnosti sa cítim nútený podeliť sa o svoje skúsenosti čiastočne, pretože uznávam, aké mám šťastie. Ak som snažiac sa zorientovať v celej tejto veci s „pracujúcim otcom“, potom s tým musia zápasiť aj ostatní chlapci. Desaťkrát. Ak túžim po priestore na zdieľanie skúseností a normalizáciu skutočného spolurodičovstva, musím veriť, že nie som jediný.
Riešenie problému na makroúrovni je ťažké. Ale mám moc urobiť skutočnú zmenu v mojom mikrokozme: Harryho.
V Harry’s, môj spoluzakladateľ a ja chceme zabezpečiť, aby každý v našom tíme cítil stopercentnú podporu, ako zamestnanci aj ako rodičia. Na tento účel sme nadšení, že môžeme ponúknuť novú, progresívnu politiku: 16 týždňov spravodlivej platenej rodičovskej dovolenky, čerpanej kedykoľvek počas prvého roka, pre každého člena nášho tímu. To platí pre mužov, ženy, transrodových, rodiacich aj nerodiacich rodičov. Každý.
Spôsoby, akými tento program prospieva novým otcom, sú zrejmé. Táto politika však nie je určená len na podporu mužov – je určená aj na podporu žien tým, že umožňuje skutočné spolurodičovstvo, čo umožňuje rodinám robiť osobné rozhodnutia. Niektorí ľudia sa môžu rozhodnúť trvať celé štyri mesiace a iní nie. To je v poriadku.Cieľom nie je diktovať správne alebo nesprávne, ale ponúknuť nášmu tímu skutočnú flexibilitu a kontrolu. Pretoževšetkyrodičia si zaslúžia zdroje a nástroje, aby mohli robiť tie najlepšie rozhodnutia pre svoje rodiny; byť skvelými spolupracovníkmi a tiež skvelými rodičmi.
náš rodičovská dovolenka politika je malý, lokalizovaný krok smerom k vybudovaniu komunity, ktorá zahŕňa pracujúcich rodičov. Uvedomujem si, že v mnohých ohľadoch nedokáže úplne vyriešiť hlavný problém: pretrvávajúci akt vyváženia kariéry a rodičovstva. Zásady neuľahčia prelety s mojím dieťaťom ani nezodpovedajú všetky moje otázky prerezávanie zúbkov. To znamená, že sa snažíme ponúkať podporu – popri platenom voľnom budujeme sieť zdrojov, ako napr. program re-boarding, ktorý povzbudzuje nových rodičov, aby pokračovali vo svojej práci prostredníctvom skrátených hodín, prispôsobeného plánovania a práce z domu flexibilita.
V čo dúfam program robí urobiť je začať normalizovať rôzne druhy rodičovstva a podporovať nové mamy aj nových otcov.
Takže hoci naša politika rodičovskej dovolenky nie je úplným riešením, prichádza z miesta hlbokej osobnej empatie a dúfam, že ukazuje významný pokrok.
Detské kroky.
