Evan Porter, 32-ročný otec z Atlanty, pracoval v marketingovej agentúre predtým, ako sa mu narodila dcéra. Jeho spoločnosť mu poskytla dva týždne platenú rodinnú dovolenku a bol nadšený z toho, že si pred návratom na pracovisko vzal toto voľno, aby ho strávil so svojím novorodencom. Spoločnosť, ako hovorí, podporovala. Potom sa však objavila krutá pravda: Jeho nová rola otca by mu nepomohlo uspieť. Hoci si to neuvedomoval, začínal pociťovať to, čo niektorí učenci označujú ako trest za materstvo alebo stigmu flexibility.
„Osobne boli skvelí. Neobťažovali ma kvôli zmenám v pláne." Ale keď sa Porter vrátil z dovolenky, uvedomil si: Bolo pre otcov žiadna schodná cesta vpred ktorý mal na konci každého dňa ťažké.
„Veľa kultúry sa uskutočnilo na dlhých stretnutiach po práci, ktoré boli šťastnou hodinou pri pití,“ hovorí Porter, ktorej dcéra má teraz štyri roky. „To boli veci, ktorých som sa nemohol alebo nechcel zúčastniť. Mnohí z vedenia spoločnosti nado mnou boli skvelí ľudia. Boli oporou. ale boli to bezdetní workoholici.“
Porter sa necítil potrestaný. Nezískal negatívne hodnotenia výkonu. Nikto nespochybňoval jeho odhodlanie pracovať, pretože nemohol robiť stretnutia v šťastnej hodine. Funkčne ho však vynechali z veľkých brainstormingových stretnutí, ktoré sa konali po práci a podujatiach zameraných na budovanie firemnej kultúry, kde by získal cenný čas na tvár s vyššími hodnotami. Bol zaslepený bojmi, ktoré nevidel. Zhora nadol, vždy zapojená a vždy dostupná kancelárska kultúra, v ktorej sa objavil, dávala zmysel ešte pred jeho dieťaťom. Ale potom? Situácia sa stala nefunkčnou. Nakoniec si našiel inú prácu - vzdialenú - ale stále mal problémy.
Každý zamestnanec, ktorý má malé deti, vie, aké ťažké je skĺbiť prácu a rodinu. A faktom je, že väčšina zamestnaní v minulosti (a mnohé v súčasnosti) je nepružných. Zamestnávatelia vychádzajú z predpokladu, že zamestnanie, viac ako rodina alebo život, by malo mať pre zamestnanca prednosť. #Kultúra rušného života je skutočná. To však uväzňuje pracujúcich rodičov a vytvára veľmi vážnu stigmu.
„Keď chce niekto organizovať svoju prácu tak, aby splnila rodinné povinnosti, existuje zaujatosť proti tomu, že pracovník berie svoju prácu menej vážne ako ostatní pracovníci,“ hovorí. Scott Coltrane, emeritný prepošt v sociológii na Oregonskej univerzite a sociológ rodiny, ktorý robil desaťročia výskumu otcov a ich meniacich sa úloh. rodičov.
„Stigma flexibility sa vzťahuje na flexibilné plánovanie, prácu na menej hodín a neberiem nadčasy – podobné veci že veľa pracovných miest [neponúka], keď sa dostanete vyššie v manažérskych alebo profesionálnych pozíciách,“ hovorí Coltrane. Takéto pracovné miesta – ako sú tie, ktoré zastáva generálny riaditeľ, ktorý je celú noc na Slacku, alebo šéf, ktorý prichádza do práce každé ráno o 7:00 – nie sú udržateľné pre rodičov s dvojitým príjmom.
"Je veľmi ťažké byť rodičom a robiť to," dodáva Coltrane. "Stigma flexibility naznačuje, že pracoviská si budú vážiť tých, ktorí sú bezdetní alebo aspoň ktorí ignorujú svoje povinnosti týkajúce sa starostlivosti o dieťa a dať všetko do ich práce."
Aj keď 70 percent Američanov podporuje nejakú formu platenej dovolenkymuži stále nečerpajú celý rozsah ponúkanej dovolenky, ak ju vôbec berú. V skutočnosti si muži pri narodení dieťaťa nezoberú ani zďaleka toľko voľna ako ženy, napriek tomu, že muži aj ženy diskutujú o potrebe mať takýto program rovnako.
Ak si muži chcú po narodení dieťaťa vziať voľno rovnako ako ženy, prečo to nevyužijú, keď je dovolenka platená? Veľa z toho súvisí so stigmou flexibility, fenoménom, s ktorým ženy na pracovisku zažili skúsenosti desaťročí a ten, ktorý práve teraz začína postihovať mužov, keďže viac vychovávajú deti a starajú sa o viac domácností úlohy.
V konečnom dôsledku je vplyv flexibilnej práce alebo čerpania rodičovskej dovolenky rodovo neutrálny. Keď si ľudia oddýchnu od pracovnej sily, či už cez platenú dovolenku alebo kvôli chorobe dieťaťa, ich zárobky sú znížené. To ženy si častejšie berú platenú dovolenku než muži je pravdepodobne spôsobené skutočnosťou, že muži sú socializovaní, aby sa stali poskytovateľmi, zatiaľ čo ženy sú socializované, aby urobili krok späť a buď opustili pracovnú silu, alebo k nej získali úplne nový vzťah. (Rovnako ako fakt, že ženy sú vo všeobecnosti tie, ktoré rodia a dojčia.) Ale ten model socializácie — a zamestnanosť modely, ktoré sú na tom postavené, pracovné miesta, ktoré si cenia ľudí, ktorí môžu zostať neskoro, drieť, pracovať dlhšie a sú vždy k dispozícii zavolajte, odpovedzte na e-mail alebo choďte na šťastnú hodinu po práci a spustite napríklad reklamnú kampaň – má zmysel len vo svete kde jeden príjem stačí na uživenie rodiny.
Porter, ktorý neuvažoval o tom, že po narodení dcéry bude možno musieť zmeniť kariéru, skončil prácu v mediálnej spoločnosti na plný úväzok na diaľku. Ale aj potom mal stále problémy.
„Nemyslím si, že som bol vôbec pripravený na to, ako veľmi sa stať rodičom zmení nielen váš rozvrh, ale aj vaše priority. Bol som vďačný, že mám otcovskú dovolenku a že som pracoval pre spoločnosť, o ktorej som si myslel, že je flexibilná, ale až keď som sa dostal do rodičovstvo trochu hlbšie, keď som si uvedomil, že práca nie je v súlade s tým, ako chcem, aby vyzeral môj život,“ hovorí Porter.
Shannon Serpette bola reportérkou v stredne veľkej mediálnej spoločnosti takmer desať rokov predtým, ako sa rozhodla začať mať deti. Zámerne sa zdržala – videla, že iné reportérky boli odsunuté na vedľajšiu koľaj a zaobchádzalo sa s nimi ako s neangažovanými v práci po tom, čo mala deti – a chcela ukázať svoju oddanosť práci. No napriek tomu, aj keď oddialila mať deti, aby si zachránila kariéru, zistila, že akýkoľvek záväzok mimo práce ju neustále odsúva na vedľajšiu koľaj.
„Vždy, keď som sa po narodení svojich detí ozval chorý, môj nadriadený ma varoval, či mám voľno pre moju vlastnú chorobu alebo moje deti. Ak by sa vyskytli úlohy mimo môjho bežného pracovného času, ktoré som nemohol zvládnuť, povedal by, že to bolo pravdepodobne kvôli mojim deťom – a povedal by ‚deti‘ akoby to bolo sprosté slovo.“ Medzitým Serpette hovorí, že jej bezdetní spolupracovníci by len povedali, že majú plány a nemôžu ich prijať zadanie. "Nikdy sa ich nepýtali na to, čo robili vo svojom osobnom čase," hovorí.
Dnes, podľa Coltranesovho výskumu desaťročia, muži robia dvakrát až trikrát viac so svojimi deťmi a so svojimi deťmi domácnosť, stále si nečerpajú dovolenku a pochopiteľne sa cítia extrémne vystresovaní vec. Otcovia sa len snažia pracovať tak tvrdo a hrať sa (so svojimi deťmi) tak tvrdo, ako môžu. Je to ťažké. Naozaj ťažké. V skutočnosti, hovorí Coltrane, otcovia sa cítia viac vystresovaní, pokiaľ ide o rovnováhu medzi ich kariérou a ich úlohou pri výchove deti ako kedykoľvek predtým – čo naznačuje, že existuje hranica, kde sa stretávajú a stávajú sa pracovné povinnosti a povinnosti v reálnom živote neudržateľný. To, čo ženy začali pociťovať od polovice 80. rokov, stigma flexibility, prišla aj na mužov.
Dobrou správou, ak nejaká existuje, je, že napriek vyhliadke na stratu mzdy alebo vylúčenie z pracoviska za to, že sú aktívni rodičia, muži stále robia viac. Rovnako ako Evan Porter, mnohí rodičia začínajú prestavovať, čo pre nich kariéra znamená – a či je profesionálna úspech a zvýšenie znamená rovnako ako schopnosť chodiť na návštevy u lekára alebo stihnúť školu hrať. Ďalšou dobrou správou je, že zatiaľ čo muži môžu očakávať, že budú bokom, môžu byť všetci spolu.
„Keď som v 80. a 90. rokoch robil výskum a robil rozhovory s mužmi, mnohí z nich boli v [otcovskej] skrini. Nemohli hovoriť o svojich deťoch ani dávať obrázky. Predstierali, že idú na ďalšiu povinnosť alebo športové podujatie, namiesto toho, aby povedali: ‚Vyzdvihnem svoje deti zo školy‘,“ hovorí Coltrane. Je ťažké si predstaviť, že sa to deje dnes. A faktom je, že s napätým trhom práce a nízkou mierou nezamestnanosti sa zamestnávateľom nechce ponúkať výhody potenciálnym zamestnancom.
V dôsledku toho niektoré trhy práce – ako napríklad biele goliere, silné kancelárske práce vyššej strednej triedy – začali podliehať tlaku života mimo práce, rodičovstva a výchovy dieťaťa.
„Štúdie ukazujú, že ak existuje kritické množstvo vysoko platených pracovníkov, ktorí niečo požadujú, zamestnávatelia venujú pozornosť. V oblastiach, kde je to medzi mužmi a ženami rovnomernejšie, vidíme viac zmien,“ hovorí Coltrane.
Kým sa to všetko nezmení – kultúra, zákon, kancelársky postoj – muži budú odrádzaní od čerpania dovolenky, ktorú im ponúkajú, mnohí rodičia sa vo svojej kariére budú cítiť na vedľajšej koľaji a mnohí budú hľadať iné možnosti mimo typických 9 až 5.
"Predtým bolo málo mužov, ktorí robili vo svojich rodinách dosť málo práce, aby ich to nevystresovalo," hovorí Coltrane. „Dosiahli sme však bod zlomu, keď je to teraz u mužov a žien podobnejšie a muži sú vystresovaní, ako napr. ženy boli vždy." Pracoviská sú podľa neho stále také maskulinizované a pozerajú sa na jediného živiteľa rodiny Model. "Dnes sme viac v režime rodičovstva typu tag-team, kde je to viac o tom, že ostatní ľudia vyvažujú rodičovstvo a striedajú sa dovnútra a von." Kým to nepochopí viac zamestnávateľov, situácia sa nezlepší.
