Navonok moje role ako otec a podnikateľ sa zdajú nesúvisiace. Som výkonným a kariérnym koučom a na základe mojich skúseností s koučovaním som sa naučil, že tieto dve identity sú prepojené. Silné stránky a učenia sa, ktoré sa prejavujú v môj profesionálny život sú prítomné aj v mojom osobnom živote. Aj keď mám za sebou viac ako 20 rokov svojej kariéry, lekcie z troch rokov ako otca dvoch detí zo mňa urobili efektívnejší výkonný. Som nútený podeliť sa o sedem z nich:
1. Prijmite dobré so zlým. Nedávno som si vzal deň voľna, ktorý som strávil so svojou 3-ročný syna. Nechal som ho, aby si vybral program. Inšpirácia v pokladni pristál lacný šarkan a strávili sme magickú hodinu brodením sa vo vlnách oceánu, kým som ho učil lietať.
Tento príbeh predložil a otcovský čitateľ. Názory vyjadrené v príbehu nemusia nevyhnutne odrážať názory otcovský ako publikáciu. Skutočnosť, že príbeh tlačíme, však odráža presvedčenie, že ide o zaujímavé a hodnotné čítanie.
Predtým, ako sme pokračovali v našom dni jeho prvou návštevou klziska, vzal som ho na rýchly obed s pizzou. Bola to katastrofa. Odmietal jesť, stláčal náhodné gombíky na sódovej fontáne a znepríjemňoval zážitok všetkým naokolo.
Aj keď bol obed náročný, nezmenšilo to zázrak z púšťania šarkanov ani radosť z korčuľovania.
V práci je len málo vecí úplným úspechom alebo úplným neúspechom. To, že to akceptujem, mi pomáha vidieť svetlé miesta v prezentáciách, ktoré neboli otrasné. Tiež ma drží pokorný, keď hodnotenia z dielne žiaria. Ochota nechať dobré a zlé koexistovať pomáha vyhnúť sa čiernobielemu mysleniu a emocionálnym horským dráham.
2. Jasná spätná väzba je súcitný. Mojou povinnosťou ako otca je dať svojim synom láskavo, ale pevne vedieť, keď sú ich slová alebo činy v rozpore. A keďže sú takí mladí, viem, že moje slová musia byť jednoduché a jasné.
V práci som si myslel, že zjemnené poskytovanie spätnej väzby priamym podriadeným je láskavé. Neuvedomil som si, že cukrovanie nikomu nepomôže. Ak mi na človeku naozaj záleží, vďačím mu za to, aby bol jasný a úprimný. A viem, že sa môžem spoľahnúť, že túto spätnú väzbu poskytnem starostlivým spôsobom, rovnako ako to robím so svojimi synmi.
3. Upokojte sa tým, že ste nepohodlní. Výchova mojich chlapcov neustále prináša nové výzvy. Najprv som ich musel udržať nažive, kým som prežil dve hodiny spánku! Teraz naháňam malých rýchlostných démonov, ktorí nechápu, že bežať príliš ďaleko predo mnou nie je zábavné ani bezpečné. Po rokoch budem riešiť emocionálne zložitejšie situácie výchovy tínedžerov.
Psychologička zo Stanfordskej univerzity Carol Dwecková vo svojej knihe Zmýšľanie, hovorí o tom, že existujú dva stavy: fixné myslenie a rastové myslenie. Ľudia s pevným zmýšľaním veria, že ich schopnosti sú pevnou črtou, čo znamená, že na nich nemusia pracovať. Ľudia s rastovým zmýšľaním prijímajú celoživotné vzdelávanie prostredníctvom nových skúseností, nápadov a výziev. V posledných rokoch pri výskume kolektívu myslenia organizácií, Dweck a traja kolegovia zistili, že zamestnanci v spoločnostiach s pevným zmýšľaním sa venujú menej inovatívnym projektom kvôli strachu zo zlyhania.
Ak mi moja práca nie je trochu nepríjemná, potom sa dostatočne nepresadzujem. Pripomínam si, že moji synovia sa naučili chodiť tak, že padali – veľa. Ak chcem rásť, musím prijať zlyhanie s vedomím, že sa z neho poučím.
4. Vyhnite sa prekvapeniam. Či už ide o výmenu plienky alebo odchod z ihriska, moji chlapci to potrebujú vopred. Ak na nich len niečo napružím, je pravdepodobné, že budú padať. Takéto prechody sú pre mňa bezvýznamné, ale pre nich nie. Potrebujem udržať veci v pohybe, ale potrebujú pocit bezpečia a predvídateľnosti.
Podobne aj kolegovia a priami podriadení potrebujú jasné očakávania. Vždy vysvetlím, čo je potrebné urobiť a prečo, a stanovím jasné termíny. Vysvetľujem aj dôvody týchto plánov. Členovia tímu, najmä mileniáli, oceňujú pochopenie toho, ako prispievajú k cieľom organizácie.
5. Prispôsobte sa publiku. Môj starší syn je motivovaný dezertom a vyhrážkami, že v noci zavrie dvere na spálni. Môj mladší syn by si mohol vziať alebo nechať sladkosti a so zatvorenými dverami spálne je úplne v pohode. Reaguje na získanie alebo stratu prístupu k svojim autíčkam. Každému z nich som musel prispôsobiť svoj rodičovský prístup.
Manažéri príliš často vydávajú príkazy a očakávajú, že ich priami podriadení urobia všetky úpravy. Zdá sa mi produktívnejšie stretnúť sa v strede. Zamestnancov vnímam ako zákazníkov a beriem si k srdcu otázky Petra Druckera „Kto je váš zákazník? a „Čo si cení váš zákazník?“ Tieto otázky sú od Päť najdôležitejších otázok, ktoré sa kedy opýtate o vašej organizáciia využíval ich pri konzultáciách s korporátnymi lídrami.
Áno, zamestnanci sa musia prispôsobiť môjmu štýlu práce. Ale robím rozumné úpravy podľa toho, ako radi pracujú a ako najlepšie dostávajú spätnú väzbu. To ich udržuje motivovaných a zapojených, čo mi prácu manažéra značne uľahčuje.
6. Zostavte tím, aby ste doplnili silné stránky. S manželom sa nikdy nediskutovalo o tom, aké roly by mal každý z nás hrať ako rodičia. Prirodzene som vstúpil do riadenia prevádzky pre rodinu. Plánujem jedlo, rozvrhujem hodiny, držím krok s očkovaním. Nedávno som bola mimo mesta a môj manžel priviedol jedného z chlapcov na lekciu plávania v nesprávny deň, hoci to bolo v kalendári.
Na druhej strane je snílek a tvorca magických zážitkov. Plánuje skvelé dovolenky, dbá na to, aby narodeninové oslavy boli originálne a zábavné, a pre chlapcov vyberá roztomilé a jedinečné oblečenie. Aj keď každý z nás môže hrať rôzne úlohy v iných častiach svojho života, jednoducho by to nefungovalo, keby sme sa obaja snažili hrať rovnakú rolu doma.
Na nedávnej konferencii pre Hudsonov inštitút tréneri, Todd Kashdan, profesor psychológie na George Mason University, mi predstavil defenzívnych pesimistov (DP) a strategických optimistov (SO) v prednáške o dôležitosti oboch v tímoch. Neskôr som sa dozvedel, že tieto pojmy vznikli pri výskume o Nancy Cantor. Úlohou RP je predvídať všetko, čo sa môže pokaziť. Úlohou SO je veriť, že veci budú fungovať správne.
Tím výlučne RP by bol paralyzovaný, ak by sa mohol pohnúť vpred. Tím výhradne SO by bol vždy vystavený riziku zrútenia a spálenia v momente, keď ich niečo vyhodilo z ich trajektórie určitého úspechu. Ale keď má tím aspoň jednu osobu, ktorá hrá každú rolu, je to silná kombinácia.
Keď som tento koncept predstavil kolegom, všetkým nám to umožnilo pochopiť dynamiku, ktorú sme pozorovali roky a umožnilo SO aj RP vidieť hodnotu vo svojich rolách namiesto toho, aby cítili ospravedlňujúci.
7. Stanovte si osobné ciele. Vo veku 34 rokov som bol čerstvo slobodný. Príliš starý na to, aby som odložil svoj sen stať sa otcom a príliš mladý na to, aby som sa ho vzdal, som si stanovil za cieľ stať sa otcom do veku 40 rokov, hoci som netušil, ako sa mi to podarí.
Mať cieľ mi však dalo jasnosť robiť rozhodnutia, ktoré ma posunuli správnym smerom. Zabudol som na dlhodobé medzinárodné úlohy a vyhýbal som sa randeniu s ľuďmi, ktorí nechceli deti. O osemnásť mesiacov neskôr som stretla svojho terajšieho manžela a náš prvý syn sa narodil šesť týždňov pred mojimi 40. narodeninami.
Stanovenie cieľov nie je pre manažment novinkou, no len málo lídrov si premyslí svoje individuálne strategické plány. Nemyslím tým kariérne plánovanie uľahčené ľudskými zdrojmi. Mám na mysli klásť si konkrétne, podrobné otázky: Chcem byť o tri roky v rovnakej spoločnosti alebo kariére? Aké informácie by som mal zhromaždiť, aby som objasnil možné cesty? Aké skúsenosti ma pripravia na moju vytúženú budúcnosť?
Mať ciele nezaručuje, že sa naplnia, ale prečo nezvýšiť šance?
Na záver, lekcie, ktoré som sa naučil z otcovstva, mi pomohli stať sa efektívnejšími v mojom profesionálnom živote. Môj záväzok k celoživotnému vzdelávaniu mi pomôže prijať budúce výzvy a naďalej budem hľadať súvislosti medzi týmito dvoma rolami, ktoré sú pre mňa dôležité.
Peter Gandolfo je certifikovaný výkonný kouč, kariérny kouč a zakladateľ spoločnosti Gandolfo Group Koučing a poradenstvo. Jeho vášňou je pomáhať mužom dosahovať profesionálne výsledky a zároveň byť prítomnými otcami a vytvárať rôznorodejšiu pracovnú silu tým, že pomáha lídrom rozvíjať ich autentické štýly vedenia. Žije v Los Angeles so svojím manželom a ich dvoma malými chlapcami.
