Če vaši otroci zbolijo za gripo, si lahko vzamete nekaj dni dopusta, da jih odpeljete k zdravniku ali jih nahranite z juho. Potem bi bilo smiselno, da bi vam, ko imate novega otroka, omogočili prost čas, da skrbite zanj in se povežete z njim (ali občasno ležite na kavču in se prepričajte, da vse bo v redu.) Toda realnost je, da za mnoge v ZDA plačan družinski dopust je fantazija. Pravzaprav je to edina razvita država, ki nima nacionalne politike o plačanem dopustu in samo 13 odstotkov delavcev v zasebnem sektorju sploh dobijo.
PREBERI VEČ: Očetovski vodnik po starševskem in očetovskem dopustu
Kako se torej lahko pogovarjate s svojim šefom o tem, da bi plačani družinski dopust postal manj sanje? Katie Bethell je na prvi črti te bitke. Je ustanoviteljica in izvršna direktorica PL + ZDA, osnovna zagovorniška organizacija, ki si prizadeva, da bi prosti čas postal resničnost za vse starše. Če vaše podjetje trenutno nima pravilnika o plačanem očetovskem dopustu, je tukaj, kako bi vašega delodajalca olajšala v pogovor.
Poznaj svoje pravice
Prvič, če ima vaše podjetje 50 ali več zaposlenih, jih narediti ponuditi nekaj očetovskega dopusta - tudi če je neplačan in ni izrecno tako imenovan. Zahvaljujoč Zakon o družinskem in zdravstvenem dopustu Zakon, ki ga je podpisal predsednik Clinton v zgodnjih 90. letih, so delavci upravičeni do do 12 tednov starševskega dopusta ali dopusta zaradi družinskega člana ali lastne resne bolezni. Odvisno od vaše domače države, morda boste lahko tudi pravočasno izkoristili bolniške dni ali počitnice za povezovanje z novim otrokom. Čeprav, če zapravite vse te bolniške dni, kaj storite, ko vaš otrok (ali vi) dejansko zboli? Poiščite nepremičninskega posrednika na Švedskem.
flickr / Ameriška vojska
Začnite pogovor
V ZDA veliko moških čuti pritisk ne da si vzamejo prosti čas, tudi če ga imajo. Bethell pravi, da morajo očetje spremeniti način, kako govorijo o tem, da so očetje... ali pa bi bilo v veliko pomoč tudi samo priznavanje tega. "Toliko ljudi takšne informacije zadrži zase ali pa dovoli, da se pogovor o starševstvu v celoti osredotoči na mame," pravi. »Pomemben je šele začetek takšnega dialoga o tem, kako pomembno je biti doma z novorojenčkom. V mnogih panogah bi bilo revolucionarno."
Zaposleni se morajo pogovarjati z drugimi starši ali skrbniki o politikah podjetja in načinih za njihovo prilagajanje. "Mislim, da več zaposlenih govori o tem in zahteva bolje od svojih delodajalcev, bolje bo, dokler ne bomo sprejeli javne politike," pravi Bethell.
Obravnavajte to kot pogajanja
Kratkoročno, če dejansko dobite priložnost, da se z nadrejenimi v vašem podjetju pogovorite o svojih individualnih potrebah, pojdite v to kot v katero koli drugo vrsto pogajanj. "Na enak način nikoli ne boš dobil plače, ki si jo želiš če ne poveš številke, ne boš nikoli dobil starševskega dopusta, ki si ga želiš, če je ne izgovoriš." Priporoča, da začnete z njihove perspektive: »Če si najbolj dragoceni zaposleni je moral oditi, da bi skrbel za družinskega člana ali je imel otroka, kaj bi radi delali z njim?« Od tam naprej gre vse za sodelovanje reševanje problema. Prepričajte se, da ste dejansko eden najbolj cenjenih zaposlenih, ali pa ste pravkar dosegli plačan očetovski dopust za Freda v računovodstvu.
Spreminjanje politike podjetja
Če želite utemeljiti obsežno spremembo politike podjetja, je najbolje, da vodite z dejstvi – na primer, kako stroški izgube dobrega zaposlenega za 3 ali 6 mesecev so dejansko veliko manjši od stroškov zamenjave njim. Bethell priporoča, da začnete ta pogovor z določitvijo nekaterih pozitivnih rezultatov plačanega družinskega dopusta in nato sprašuje: »Ali o tem razpravlja vodstvena ekipa v našem podjetju in ali lahko kaj storim, pomoč?"
Morali bi se počutiti samozavestno, če obravnavate to temo, še posebej, če delate v večjem podjetju. »Plačani družinski dopust je trenutno v središču pozornosti podjetja in v pogovor vstopate na točki, ko podjetja želijo delati dobro,« pravi Bethell. "In vedo, da je videti slabo, če tega problema ne rešijo."
