Naslednje je bilo izdelano v sodelovanju z GMC Sierra, ki očetom povsod omogoča, da »oče kot profesionalec«. Skupaj praznujemo predanost, disciplino in drzno izdelavo staršev, katerih dosežki v poslu in doma pomagajo njihovim otrokom živeti polno, zdravo življenje in spreminjajo svet v svetu proces.
Cody Peterson izpodbija konvencijo. Zapustil je stabilno službo, ki jo je dobil po fakulteti za oblikovanje industrijskih nadzornih plošč, da bi ustanovil podjetje, ki je na koncu razvilo najtanjšo tipkovnico na svetu in tehnologije, ki se uporabljajo v današnji zasloni na dotik in sledilne ploščice, vključno s strani določenega podjetja, ki nam je naročilo, naj »razmišljamo drugače«. Po prodaji tega podjetja in ustanovitvi družine je Peterson izpodbijal norme ponovno.
»Če želite preživeti več časa s svojo družino, bi mislili, da je zadnja stvar, ki jo lahko storite, ustanoviti startup in delati 80 ur na teden. Zame to pomeni, da sem lahko inovativen, delam, kar imam rad, vendar vedno dajem prednost svoji družini,« pravi Peterson. »Morda delam pozno zvečer, a ko se zgodi kaj pomembnega, sem lahko tam zanje. Ko je življenje takšno, se neha počutiti kot delo."
Nekonvencionalno? Seveda. Toda Peterson ne gre za konvencijo - in to se je izšlo. Ima 10 patentov in njegovo drugo podjetje, Rohinni, razvija mikro LED diode, ki bodo spremenile vse, kar tehnološka industrija ve o razsvetljavi. Tudi njegova družina se spreminja. Petersonova sinova, zdaj stara 16 in 20 let, si utirata lastne poti in sledita očetovemu nasvetu in ne sledita njegovim stopinjam.
Kako opišete to, kar počnete? Ste izumitelj?To je težko. Veliko stvari, ki smo jih naredili, je bilo izjemno inovativnih, a pogosto jemljete drugače tehnologij in kosov z različnih področij ter inovacij drugih ljudi ter jih združiti v a edinstven način. Vas to naredi izumitelja ali inovativnega?
Od kod izvira vaša želja po inovacijah?Odraščal sem na kmetiji v Montani. Bili smo tako daleč iz mesta, da je bil edini način, da sem se zabaval, gradil stvari in jih razstavljal. Zabavno je bilo izdelovati izume iz tega, kar sem našel na kmetiji. Gokarti na veter, vse vrste norih stvari.
Kako so na vas vplivali starši?Odraščal sem z očetom na kmetiji, oče pa se je ukvarjal z gradbeništvom. Videti, kako trdo so delali, se mi je zataknilo. Tudi moja mama je bila gradbenica, vedno je ustvarjala in obdelovala les. To je bilo navdihujoče; ni samo kuhala jedi, bila je na kmetiji in zunaj v trgovini z rokami sestavljala stvari. Zaradi tega sem verjel, da lahko delam, kar hočem.
Zakaj ste začeli Rohinni?LED diode so bile izumljene v 60. letih in se od takrat niso veliko spremenile. V notranjosti vsake LED je majhna dioda, od koder prihaja svetloba. Podjetja vzamejo ta mali delček in okoli njega položijo vso to embalažo, tako da ga je mogoče spajkati na vezje. Mislili smo, da lahko odstranimo 90 odstotkov teh odpadkov in to naredimo bolje.
Zakaj je to pomembno?Motili smo izdelavo svetlobe. Prej so bile te majhne pike premajhne, da bi jih bilo mogoče hitro obdelati. Pomanjšali smo jih – s prostim očesom jih niste videli na prstu – vendar jih naši roboti lahko namestijo na vezje hitreje kot kdorkoli. Zdaj lahko odložite cel kup in ustvarite res kul, organsko videti luči katere koli oblike in velikosti ter nadzorujete vsako piko posebej, da ustvarite neverjetne, dinamične animacije. Odpira nove možnosti za oblikovalce, je cenejši in energetsko učinkovitejši. Več diod kot jih poganjate skupaj, manj moči morate poganjati do vsake posebej. Ponavadi ne pijem kool-aida, vendar vem, da so koristi tako močne, da bo celotna industrija razsvetljave spremenila smer in naredila to, kar počnemo mi.
Zakaj je za vas tako pomembno, da izpodbijate konvencijo?Včasih sem mislil, da morajo biti večja podjetja s svojimi tisočimi inženirji in milijardami dolarjev pametnejša. Toda ta podjetja imajo toliko prestav, da se ko začnejo v določeni smeri, težko premakniti. Naredijo majhne ponovitve, namesto da naredijo velike korake nazaj in rečejo: "Kaj je pravzaprav problem?" Zame dvomiti o normah pomeni imeti samozavest in prepričanje, če čutiš obstaja boljša rešitev, samo pojdite nanjo. Mislim, da je to res močno.
Kako vzdržujete to miselnost vsak dan?Naj bo preprosto. Obstaja ta citat, ki mi je všeč: "Lahko je narediti nekaj preprostega zapletenega, vendar je težko narediti nekaj zapletenega preprostega." Ta miselnost mi je že tolikokrat uspela. Del tega je razumevanje celotnega problema. Ljudje bodo tako pogosto poskušali izboljšati en majhen del problema. S tem ne dobite motečih inovacij. Dobiš samo malo boljšo mišolovko. Vzemite si čas in si oglejte celotno težavo in jo nato poskusite poenostaviti.
Ste vzgajali svoje sinove, da bi imeli enak odnos?Pritiskam jih, da ne delajo običajnega. Povem jim, da v življenju ni nobenih pravil ali korakov, preden lahko počneš, kar ljubiš. Poskušam jim pomagati najti svoje strasti in slediti temu, kar so.
Kaj mislijo o tem, kaj počnete?Mislim, da so ponosni. Doma ne govorim veliko o delu, ampak mislim, da vidijo. Zavedajo se, da je skoraj vse, kar želijo narediti, dosegljivo, kar je najpomembnejša stvar, ki jo lahko vtaknete v otrokovo miselnost. To se potopi z njimi.
Ali obstajajo vzporednice med vodenjem podjetja in starševstvom?Pomembno mi je biti dobra oseba, imeti dobro srce, biti skromen in biti varen vase. V poslu in življenju je to strupeno, če si negotov ali v bližini negotovih ljudi. Pri Rohinniju in pri fantih gre za razumevanje, kako prepoznati negotovost. Še en citat, ki mi je všeč, je: "Neverjetno je, kaj lahko dosežeš, če ti je vseeno, kdo dobi zasluge." S to miselnostjo postanejo informacije in inovacije bolj tekoče in zabavne. Ne zdi se več kot delo. Torej stvari, ki jih pridigam v kulturi podjetja, gredo z roko v roki z mojimi sinovi.
Kaj vas je pri očetovstvu najbolj presenetilo?Koliko je kultura gradbenega podjetja povezana z očetovstvom. Z enostavnim dostopom do informacij in otroki, ki odraščajo, bolj opolnomočeni, da jih najdejo, se spreminja način, kako motiviramo ljudi. Ne s strahom, ampak z opolnomočenjem. To je delovalo pri Rohinniju, pa tudi pri moji družini. Ne gre za dva različna svetova.
Česa upate, da si vas iz tega obdobja v življenju najbolj zapomnijo vaši sinovi?Upam, da bodo sledili svojim strastem in ne glede na denar našli službo in delali tisto, kar imajo radi. Ves čas jim govorim, če boš delal, kar ljubiš, bo življenje dobro. To jim res želim. Upam, da sem jih naučil, da je ponižnost pomembna in če tako vodiš svoje življenje, se zgodijo dobre stvari.
Zakaj ste prepričani, da so prejeli sporočilo?Ustvaril sem ta inovacijski brlog, kot majhen inkubator. Tam smo želeli postaviti kavarno, ki bi ljudem omogočila, da pridejo, vidijo življenje zagona in se prepričajo, da ustvarjanje podjetja ni zastrašujoče. Nikoli nismo pražili kave ali česa podobnega. Tako se je Braden lotil praženja. V štirih mesecih se je naučil pridobivati in pražiti kavo. To je zelo znanstveno. Začel je iskati načine priprave kave in zasnoval nov, bolj avtomatiziran način za ustvarjanje res dobrih prelivov, ne da bi tam ves čas stal barista. Lepo ga je bilo videti, kako nanese tiste drobce, za katere sem upal, da se bo naučil od mene. Zdaj praži kavo za nekatere višje kavarne. Precej noro.
Na kaj ste kot oče najbolj ponosni?Videti, kako se obnašajo s ponižnostjo in značajem. Braden zelo trdo praži kavna zrna, a ko nekdo pride in vpraša o praženju, vidim, kako komunicira z njimi. Če lahko nekoga navdihne, se počutim, kot da sem opravil dobro delo.
