Slednje je bilo napisano za Očetovski forum, skupnost staršev in vplivnežev z vpogledi v delo, družino in življenje. Če se želite pridružiti forumu, nam pišite na [email protected].
V času odraščanja sem se veliko gibal. Moj oče je vedno napredoval, odpuščal, najemal ali začel nov podvig, in tako je redno odhajal iz družine v novo poštno številko in novo življenje. Takrat se tega nisem zavedal, toda to večno gibanje bi me pustilo zasvojenega s spremembami. V mojem liku je prisoten določen nemir – potreba po spremembi kulise, da bi stvari ostale zanimive.
Morda nasprotno, to je kakovost, ki mi je v življenju dobro služila. To mi je dalo globok občutek radovednosti in ustvarjalnosti. Navdušen, ker sem moral sklepati nove prijatelje in redno obiskovati nove šole, sem odraščal in gledal na svet kot na eno veliko pustolovščino, ki čaka nanjo. Naučil sem se uživati v tem, da sem »novi otrok«, s priložnostjo, da se znova in znova izumljam. V tujini sem si vzel eno leto, da sem raziskoval Evropo, ko sem bil na podiplomskem študiju. In mislim, da me je prav to isto hrepenenje po spremembi pripeljalo do tega, da sem ustanovil podjetje z imenom
Pred nekaj leti se je znova pojavila ista želja po spremembi. A tokrat sem bil namesto da bi bil podiplomski študent z nahrbtnikom in potnim listom ali podjetnik z garažo in dobro idejo, oče 3 otrok in šef na stotine zaposlenih.
Potem pa se je pojavilo tisto srbenje. Je bilo mogoče imeti še eno pustolovščino, otroke in vse? Moral sem poskusiti.
Izdelava primera
Imel sem trdno poslovno utemeljitev: naša mednarodna prodaja pri TASER-ju je bila razočaranje, nikoli presegli 20 odstotkov naših skupnih prihodkov, čeprav so priložnosti na mednarodnem trgu velike večji. Zato sem skoval načrt: svoje otroke bom potegnil iz šole in preživel še eno leto v tujini, pri čemer bi ves čas pomagal podjetju s povečevanjem našega mednarodnega odtisa.
Potem se je začelo pravo delo: Prepričevanje moje žene. Imela sva 11 letno hčerko in 5 letna dvojčka. Ko je bila naša starejša hči majhna, smo veliko potovali, a dvojčka je bilo, no, težko. Na enem potovanju, ko sta bila stara 18 mesecev, sta oba na letalu istočasno delala ušesne jeze. Če bi lahko dve uri izbrisal s filmskega koluta svojega življenja, bi bili ti dve uri tisti. Dobro je, da ne morete odpreti vrat med letom ali pa so nas sopotniki morda poskušali izseliti v zrak. Po tem letu je moja žena rekla: "Nikoli več."
Potem se je začelo pravo delo: Prepričevanje moje žene.
Ko sem pripravljal to najnovejšo mednarodno pustolovščino, sem računal na to, da sem pozabil na to potovanje. Ni take sreče. Dvojčka sta že precej zrasla, a kot je hitro poudarila, sta bila »občutljiva na spremembe«. Ta stavek je bil zame kot rdeča mora biti za bika. Kot podjetnik se naučite sprejemati spremembe, jih celo potrebujete, kot nujno gorivo za poslovanje. Zakaj? Ker se svet spreminja na različne načine, ves čas. Nove tehnologije, nove industrije, novi trgi – vse je novo, in če se moji otroci ne bi mogli prilagoditi spremembam zgodaj let, ko imajo manj na kocki in več zmožnosti za učenje, kakšno upanje bi bilo zanje, ko bodo zrasli gor?
Če bi mi povedali, da so moji otroci »občutljivi na spremembe«, je bilo kot če bi mi rekli, da so »alergični na uspeh«. To je bila težava, ki jo je bilo treba popraviti, ne opravičila. Tako sem se podvojil in jo prepričal, naj poskusi. Naslednja je bila plošča TASER. Načrtovanje in logistika sta trajala leta. Moral sem jih prepričati o vrednosti mednarodnega trga, razložiti, kako bi lahko bil izvršni direktor v tujini, prepričati da bo ekipa na domači strani kos izzivu in da verjamejo, da nisem izgubil svojega frnikole. Po dolgem prepričljivem in temeljnem delu so prišli.
Mislil sem, da bo to najpametnejša ali najbolj neumna stvar, kar sem jih kdaj naredil, toda zavedanje, da se bo tako ali drugače končalo divje, je bil dovolj razlog za to. Podobno kot pri ustanovitvi mojega podjetja, bomo bodisi vzleteli bodisi propadli - nič vmes.
Kulturni šok
Nikoli ne veš, koliko lahko spakiraš v letalsko potovanje, dokler ne opraviš takšnega potovanja. Imeli smo 8 — da, 8 — vreč, ki so bile napolnjene do roba, vse so ostale po 69,9 funtov na kos. Zakaj? Ker bi nas z absolutno mejo 70 funtov postavili čez rob tega, kar bodo letalske družbe sprejele. In prtljaga je bila najmanjša logistična ovira. Leto smo razdelili na 4 segmente po približno 3 mesece. Med posameznimi segmenti smo se vračali domov za približno mesec dni, da smo lahko zajeli sapo, prepakirali, pozdravili družino in prijatelje, preden smo ponovno začeli.
Moja žena je imela prav: Otroci se niso dobro prilagodili spremembam, vsaj ne na začetku. Jet-lag v kombinaciji s pakiranjem in ponovnim pakiranjem v kombinaciji z pogrešanimi prijatelji in rutino — vse to jim je bilo veliko za obvladovanje. Toda to ne pomeni, da tega niso mogli obvladati. Nekaj čarobnega se je zgodilo približno 2 meseca po potovanju: prilagodili so se. Trenutek, ko se je vse postavilo na svoje mesto, je bil v parku v Pamploni v Španiji. Moj 5-letni sin je prišel do mene in rekel: "Očka - v kateri državi smo in kako rečeš 'zdravo'?"
Povedal sem mu, da smo v Španiji, in Hello je bil »Ola«. Ne da bi zamudil korak, se je obrnil in stopil do skupine španskih otrok približno njegovih let in rekel: »Ola. Uno Dos Tres!” To so bile edine besede, ki jih je poznal v španščini, a je bilo dovolj, da se spoprijatelji. Njega in njegovo sestro smo morali uro pozneje izvleči z igrišča in njunih novih prijateljev.
Naučena lekcija
Odkar smo se odpravili na pot, smo prepotovali več kot 30 tisoč milj, ostali v 10 različnih državah in poslušali 8 različnih jezikov. V Benetkah smo obiskovali tečaje pihanja stekla in oljnega slikanja, v Parizu smo študirali risanje in hip hop ter plavali z delfini v Dubaju. Moja hči trenutno obiskuje lekcije sabljanja v Rimu in dvojčka sta premagala svoje strahove in se ogrela za nove kulture in kraje.
Tukaj je nekaj besed za modre za tiste, ki se odločijo za to:
- Dajte svoje otroke v lokalne šole. Najmlajše dvojčke dajemo v lokalne vrtce, kamor koli gremo. Da bi se resnično naučili kulture in se preizkusili v jeziku, se morajo potopiti v lokalne otroke. In brez vtičnice vas bodo nori.
- Najemite lokalnega administrativnega pomočnika. Pojdi do Elance.com ali podobno spletno mesto za samostojne delo in najemite lokalnega administrativnega pomočnika v vsaki državi, kjer boste živeli. Plačate približno 20 $ na uro, za približno 120 $ pa vam lahko nekdo, ki resnično pozna državo in govori jezik, pomaga ugotoviti šole, dejavnosti itd. Prijavili smo se v butično turistično agencijo, kar je bila v primerjavi s tem izguba denarja.
- Uporabite tehnologijo za zdravljenje ločitvene tesnobe. Naša 12-letna punčka je v starosti, ko večina njenih prijateljev utrjuje svoje skupine prijateljev, zato se je sprva sprla, ko smo predlagali mednarodno turnejo. Ko sem privolil, da ji dobim iPhone, da ostane v stiku, je to sprejela. Kot vsak starš sem občutljiv na pretirano zanašanje na tehnologijo, vendar ji v tem primeru lahko pomaga ohranjati topla prijateljstva med potovanjem.
- Pojdite občasno domov, če lahko. Vsem je dalo priložnost, da se ponovno prizemljijo in se povežejo s prijatelji. Lahko si predstavljate, da so bili prijatelji mojih otrok radovedni, da bi slišali o njihovih dogodivščinah, moji otroci pa so se z veseljem pohvalili s številnimi in raznolikimi stvarmi, ki so jih videli in naredili. Izmenjava teh zgodb jih je navdušila za naslednjo etapo potovanja. Vstopnice po vsem svetu vam lahko pomagajo znižati stroške in ohraniti avanturo življenja.
Predvsem pa sprejmite negotovost. Starševske knjige vam bodo povedale, da otroci potrebujejo rutino, predvidljiv urnik in predvidljivo življenje. Humbug. Naučiti svoje otroke, da se prilagodijo spremembam, je ena izmed najbolj kritičnih življenjskih veščin, ki jih lahko posredujete, in edini način, da to storite, je spremeniti. Ne samo zato, ker so izpostavljeni neznanim stvarem, ampak zato, ker vidijo mamo in očeta, ki sta izpostavljena težavam, stresu, novemu, drugačnemu, je priložnost, da vidita, kako odrasli ravnajo s temi stvarmi. Popraskajte si srbenje – in to bo nekaj najboljšega, kar lahko daste svojim otrokom.
Rick Smith je oče, svetovni popotnik in fustanovitelj in izvršni direktor TASER International.
