Med dnevi plenic pred navajanje na kahlico, moja vloga je bila precej preprosta: zaščitite otroke, jih nahranite in jih spravite spati. Ampak zdaj? Potrebe mojega 9-letnika in skoraj 4-letnika so veliko manj jasne. Seveda še vedno varujem svoje otroke, jih hranim in spodbujam dobre navade spanja. Poskušam pa jih pripraviti tudi z moralnim in pragmatičnim kompasom, ki jih lahko vodi, ko so sami.
Ta nova faza je zabavna na način Divjega zahoda. Zdi se mi, kot da sem zdaj res starševska – ne le sledim vodniku. Prav tako je dezorientirajoče. Brez vodnika sem odgovoren – vendar imajo rezultati višje vložke in jih deli celotna družina. Ekonomistka in avtorica uspešnic o starševstvu Emily Oster ima poslovno alegorijo za to, ki vodi njeno najnovejšo knjigo, Družinsko podjetje: Pomaknil sem se navzgor in imam bolj vodstveno vlogo. To pomeni, da lahko odločim, vendar sem na kavlju zaradi neuspeha ali uspeha naših prizadevanj.
Osterja boste poznali Jaslice, briljantna predstavitev starševske pokrajine, ki temelji na podatkih, in
Ne, Oster ne ponuja ene same poti za prehod skozi osnovnošolska leta. Glede tega je zelo jasna: ni je. Toda ko ste starši v teh letih, se pojavijo določene teme. Zdi se, da raziskave lahko pomagajo razjasniti – na primer, koliko spati, koliko sladkorja je preveč ali ali vaš otrok res potrebuje hobi. Oster je v svojih najboljših močeh, saj se spretno in navdušeno potaplja v študij in ponuja znanstvene vidike dežele. To je tisto, po čemer si boste zapomnili Jaslice in Pričakovati boljše.
Ampak v Družinsko podjetje, spomnimo se, da je Oster ekonomistka – in njen sistemiziran pogled na starševstvo in družino kot del ekonomije rezultatov (služba Happy Thriving Child Economy) je naravnost briljanten. V bistvu gre za 7 navad zelo učinkovitih ljudi, ampak za starše, ki želijo samo vedeti, kdaj za vraga vpisati svojega otroka v vrtec. Nekaj koachinga, malo navdiha in velik preskok pri reševanju težkih logističnih težav, da pomagate vašemu osnovnošolskemu otroku, da to ugotovi. Z drugimi besedami, ta knjiga bo razodetje za starše, ki razmišljajo v smislu taktike.
Z Emily Oster sem govoril o njenem navdihu za knjigo (ki je ven zdaj), kako se počuti glede časa pandemije (zdaj različica Delta) in ali lahko poslovni pristop res pripelje do srečnih, izpolnjenih otrok.
Tyghe Trimble: Vaša knjiga je za otroke od 5 do 12 let, čas otroštva, za katerega se mi zdi, da vam je bolj prijetno kot v otroštvu.
Emily Oster: Nisem velika otroška oseba in čutim, da je tudi meni lažje, ko so moji otroci postali starejši.
Pred časom sem bila z bratom in njegovim štirimesečnim otrokom. Pustili so naju z otrokom in preprosto ni nehal jokati. Sčasoma sem naredil tisto, kar počnem, da svoje otroke zaspim – to je, da pojem isto pesem znova in znova, dokler jih ne premagam. In v tem trenutku sem razmišljal, fant, tega res ne pogrešam. Kljub temu je bil ta problem zelo preprost in obvladljiv glede na vrste stvari, s katerimi se soočamo [pri starejših otrocih].
Pravite, da ste pri starejših otrocih postali menedžer. Prej ste bili mlajši zaposleni z enostavnimi nalogami. Zdaj vodiš ekipo ...
In ekipo, veste, je nekako zabavno teči. Ampak včasih si res zaželiš, da bi šefu lahko prinesel kavo.
V vaši vodstveni strukturi imate torej hierarhijo prioritet. Imate organizacijska načela ali okvire v primerjavi s poslanstvom in vrednotami. Lahko to razložiš?
Moje glavno načelo je, da o starševstvu govorim premišljeno in premislim o odločitvah na organiziran način. Mislim, da sem našel način, da jih razbijem na dva dela. Ena je velika slika – okvir, ki pravi, da se morate umakniti in razmisliti o tem, kaj želite v svojem življenju in o vrednotah, ki so pomembne. Toda tu je še drugi del, ki se sprašuje, katere dejavnosti so najpomembnejše? Ker imamo lahko enake vrednote in se še vedno ne strinjamo o tem, kako naj bi to izgledalo. Če se vsak teden ne strinjamo glede tega, kako izgleda, ni dovolj, da obstajajo vrednote.
Za širšo sliko morate imeti izjavo o poslanstvu in potem res pogledati na matice in vijake. To so stvari, ki jih podjetja počnejo, da bi vsakodnevno potekala nemoteno. Vaš vsakdan bi moral sčasoma odražati vaše vrednote.
Ali imate izjavo o družinskem poslanstvu?
Ne. In nisi prva oseba, ki mi je postavila to vprašanje. Z možem se veliko pogovarjava o splošnih stvareh, ki si jih želimo za svojo družino, a pravzaprav nikoli nisva ničesar zapisala. Verjetno je to nekaj, kar bi morali narediti. Mogoče se bo izkazalo, da imamo drugačno izjavo, a v to dvomim.
Ena stvar, ki je skočila ven. Govorite o svojem principu organizacije večerje ob 18. uri. Kaj je namen tovrstnega organizacijskega načela in v poslovnem smislu kaj je KPI?
Med redno družinsko večerjo in številnimi dobrimi rezultati za otroke je zelo veliko povezave. Tem odnosom je zelo težko pripisati vzročnost, ne glede na to, kako močni so v korelacijah. Ampak mislim, da je večja vrsta krovne točke pri tem, da je za nekatere ljudi zelo pomembno. In če je to nekaj, kar je za vas pomembno in je nekaj, kar želite početi, je to nekako ključno organizacijsko načelo, ker je velik del vašega življenja organiziran to
Zato je zame pomembno, ker je to čas, ko se ponovno povežemo z otroki in drug z drugim, predvsem pa z otroki. To je edinih 30 minut v dnevu, ko se usedete in rečete: »Hej, kako je bil tvoj dan? Kako je bilo na taboru? Kako je bilo v šoli?"
Zdi se, da energija, ki gre v birokracijo nekaterih podjetij, lahko obremenjuje tako starše kot otroke. Ali lahko te misije ali organizacijska načela in nizek stres kdaj hodijo z roko v roki, ali je to le stresno obdobje za otroke in starše?
V tem času starševstva je težko, da se ne bi počutili zaposleno in pod stresom. Obstaja več staršev in morda več otrok in mislim, da je težko, da se ne počutiš stresno. Mislim pa tudi, da bi bilo napačno reči, da ta orodja dodajajo stres, in upam, da bodo zmanjšala stres.
Veliko trenutnih stresov je, ko se ne strinjamo in ko ugotovimo, da sta naši dve stvari, ki ju želimo početi, v nasprotju. Toda dejstvo je, da je to obdobje starševstva zelo stresno.
Dobro ste povedali, da veliko tega časa zahteva birokracijo. Toda kaj, če je vaše poslanstvo kot starša biti nekoliko bolj proti establišmentu in je v nasprotju z birokracijo. Kje je pomembna sreča?
Veliko ljudi se tako odzove: "Nočem vpeljati poslov v svojo hišo, ker se vsi ljubijo." Ampak za veliko med družinami lahko pride do konflikta, ki izhaja iz samo predpostavke, da ljubimo vsak o pomeni, da se strinjamo, kako naj bi izgledal torek všeč. Nekaj vrednosti je, da iz starševstva vzamemo nekaj čustev in to priznamo. nekoga lahko ljubiš, a si vseeno želiš konkreten pogovor o krajih, s katerimi se ne strinjaš.
Kaj menite o tem, kdaj bo knjiga izšla jeseni med pandemijo? Kako menite o ljudeh, ki vzamejo to knjigo v roke avgusta in imajo še vedno veliko negotovosti nad glavo?
Nekaterim od nas so življenjske motnje, ki so nastale v tem času, dale priložnost, da ponovno premislimo, kako izgleda naše življenje. Mislim, da obstaja priložnost, da vzamete knjigo v roke in rečete: »Hej, tukaj je okvir za predstavljanje, kako želim, da bi bilo moje življenje. Ali obstaja kaj, kar bi me osrečilo?"
Prav. Torej, potem ko se stres in tesnoba izogneta. Imamo trenutek, da dejansko razmislimo o teh predlogih.
Predvsem glede vprašanj, kot je, kakšen bo delovni urnik za dva starša. Kaj bodo moji otroci počeli v šoli ali kaj bodo počeli zunaj šole? Imamo priložnost sprejemati nove odločitve.
