Stew Friedman je direktor Whartonovega projekta za integracijo dela/življenja in pionir v študiju korporativne organizacije in politike dela/življanja.
Že več kot 20 let, Whartonov projekt integracije dela in življenja je sledil razvijajočim se življenjskim interesom študentov naše poslovne šole – mladih moških in žensk z visokimi poklicnimi željami, ki se odpravljajo na delovno silo. Eden najbolj presenetljivih in odvračajočih trendov, ki smo jih videli, je število študentov (enako tako moških kot žensk), ki zdaj menijo, da malo verjetno je, da bodo imeli otroke. Večina mladih želim otrok, vendar mnogi menijo, da ni mogoče imeti tako uspešne kariere kot otrok.
Razumljivo je, da se tako počuti veliko mladih. Smo daleč od norme strukture staršev z enim prejemnikom v preteklih družinah. Po vsej državi večina otrok zdaj odrašča v gospodinjstvih z dvojnim dohodkom, kjer je delitev dela doma vse bolj razdeljena med starše. Zaradi tega morajo zaposleni očetje najti ustvarjalne načine za obvladovanje novih odgovornosti doma, v službi in v svojih skupnostih.
Podjetja, ki razmišljajo naprej, se prebujajo ob tem dejstvu. Razumejo, da zaposlovanje vrhunskih talentov in ohranjanje angažiranosti njihovih obstoječih zaposlenih pomeni, da poslovanje ne more biti več samo poslovanje. Te organizacije imajo bolj celosten pogled na svoje zaposlene in priznavajo, da je kliše »ravnotežje med delom in zasebnim življenjem« zgrešena metafora, ker predvideva kompromise med obema. Ta podjetja razumejo, da je novi ideal povezovanje ali harmonija med različnimi deli življenja skozi življenje.
očetovski 50 najboljših podjetij za nove očete opozarja na podjetja, ki se danes prilagajajo naraščajočim zahtevam svojih zaposlenih. Kot država nas čaka veliko dela pri preoblikovanju družbe za sodobno družino. Ta podjetja so s svojimi politikami, programi in praksami vodilna.
Oglejte si celoten seznam
50 najboljših: Dom
