Ste starši, ki se spopadate z ravnotežjem med delom in zasebnim življenjem? Želimo slišati od vas! Starši@Work, nov program, ki delodajalcem pomaga bolje podpirati zaposlene starše, izvaja anonimna anketa odkriti edinstvene boleče točke v zvezi z delom na daljavo. Vzemi tukaj.
Več Američanov dela na daljavo kot kadar koli v zgodovini. V zadnjih šestih mesecih se je povečalo število ljudi, ki na svoj dom pokličejo svojo pisarno 17 do 44 odstotkov — predstavlja približno 53 milijonov ljudi, ki se morajo zdaj naučiti deliti delovne prostore z otroškimi prostori, prostori za kuhanje in prostori za spanje. Tudi podjetja so se morala preseliti, saj dela na daljavo ne morejo več obravnavati niti kot občasno ugodnost niti kot prihodnji koncept dela, s katerim bi se poigravali na deževen dan. Delo na daljavo je tu, da ostane.
Bilo je hudo in se je bilo treba nekaj navaditi. Ker pa ste se do zdaj verjetno že naveličali, je to nova normalnost. Poleg nevšečnosti se delavci prilagajajo situaciji in celo uživajo. Dolge, izčrpavajoče vožnje so minile. Likanje oblačil, lepo oblačenje ali celo nošenje hlač so neobvezni. Z družino je veliko dodatnega časa. Po drugi strani pa nekatera podjetja vidijo
Delodajalci so si tako prizadevali, da bi svoji delovni sili pomagali najti način za začetek in učinkovito, udobno in celo dobro delo od doma. Nasprotno pa zaposleni, ki iščejo nove zaposlitve, iščejo ugodnosti, ki jim pomagajo bolje delati od doma. Toda katere lastnosti bi morali zaposleni starši iskati pri svojem delodajalcu zdaj, ko delo na daljavo ni luksuz ali nujna situacija? Je, no, malo zapleteno.
Daljinec
»Odmevna nota, ki jo slišiš od zaposlenih staršev, ko vprašaš: 'Kako se počutiš te dni?' — in jaz sem jo vprašal jih je na tisoče – je kombinacija »preobremenjeni, utrujeni, hvaležni in prestrašeni«,« pravi Stewart Friedman,Zaslužni profesor na šoli Wharton Univerze v Pensilvaniji, ustanoviteljWhartonov projekt integracije dela in življenja, in avtor knjige 2020Starši, ki vodijo. Čeprav je v drugačnih okoliščinah morda sram priznati, da komaj stopate po vodi, izkušnje v zadnjih nekaj mesecih so imele nasproten učinek – skoraj ste sumničavi do ljudi, ki trdijo, da so dela dobro.
Starši, ki delajo na daljavo, morajo čutiti, da jih delodajalec podpira, in ta podpora je lahko več oblik.
Velika tehnološka podjetja, kot sta Google in Facebook, so podaljšala dopust na daljavo do konca poletja 2021, z drugimi, kot so Twitter, Square in Shopify, dajejo zaposlenim možnost za nedoločen čas delo. Mnogi povečujejo čas plačanega dopusta za negovalce (v nekaterih primerih do 14 tednov) insubvencionirano mentorstvo. Če ste v situaciji, ko sta varstvo otrok in zaposlitev s polnim delovnim časom preprosto nemogoča, se lahko vprašate, ali ali ne vaše podjetje ponuja članstvo, ki ga sponzorira delodajalec, ali znižano članstvo v programih pomoči pri varstvu otrok, kot je npr Care.com (kar ponujajo Amazon, Netflix in Nvidia).
Kot danes ve toliko staršev, vas ti materiali v pandemiji pripeljejo le do polovice. Situacija v varstvu otrok se nenehno spreminja in jo je težko predvideti. Ali bo šola še naprej potekala? Se bo vrtec zaprl? Bo varno sploh imeti varuško? Glede na vse to je nujno, da imajo delodajalci in zaposleni občutek zaupanja in razumevanja. Samo zato, ker so delavci v pižamah, ki otrokom pripravljajo kosilo in se soočajo z jezivi ali napakami v IT, delo še vedno poteka. Ta nematerialna ureditev je bistvena za delo na daljavo. Zmanjšanje pritiska, da je treba biti ves čas »vključen« – zavedanje, da se bo morda treba odjaviti in pomagati otrokom ali poskrbeti za težave v domu – in vzpostavitev meja je ključnega pomena. In to je nekaj, za kar si morajo prizadevati tako delodajalci kot zaposleni.
»Bolj ko se lahko osredotočite na rezultate in manj na čas »face« – ne čutite pritiska, da ste »prisotni« – več svobode boste imeli pri risanja teh mejnih črt,« pravi Friedman.
Neopredmetena sredstva dela na daljavo
Študija, ki jo je izvedlaBoston Consulting Group maja 2020 ugotovili, da 60 odstotkov anketiranih ni imelo zunanje pomoči pri skrbi za ali izobraževanju svojih otrok. Še 20 odstotkov jih je priznalo, da so imeli med pandemijo manj pomoči, kot so jih imeli na voljo prej. Ista študija je pokazala, da starši zdaj porabijo dodatnih 27 ur – plus cel dan – teden za varstvo otrok, izobraževanje in gospodinjska opravila kot prej. Jasno je, da to ni vzdržno. Ker se načrti za ponovno odprtje šol zelo razlikujejo ne le od države do države, ampak od okrožja do okrožja, je to dodatno žongliranje poleg tistega, s katerim ste se že ukvarjali samo kot starš. In spet, nihče ne dodaja nobenih dodatnih rok vašemu telesu.
Medtem ko zaposleni starši potrebujejo delodajalca, ki je prilagodljiv z "začetnim" in "končnim" časom ter nudi finančno ali fizično pomoč, potrebujejo tudi partnerja, ki je lahko enako prilagodljiv.
"Pomembno je, da se o teh mejah pogajate z ljudmi v vašem domu," pravi Friedman. »Ne s čarovništvom razvijete delujoč niz razumevanj o potrebah po zasebnem času, omejenem času, kjer ste nemoteni, in hkrati o tistih obdobjih, v katerih lahko biti prekinjen, ko so te meje časa in prostora lahko prepustne,« pravi Friedman. »Kdaj se lahko vselijo in izstopijo in zakaj. To je razumevanje, kaj ljudje okoli vas potrebujejo, in se nato ustrezno prilagajati."
V zadnjih šestih mesecih ste že neštetokrat slišali »vsi smo v tem skupaj«, vendar to pomeni. Idealno delovno okolje je torej tisto s podpornim in razumevajočim delodajalcem, zanesljivo in v rezultate usmerjeno delovno silo ter fleksibilnim domačim okoljem z mejami.
