Citigroup, četrta največja banka v Združenih državah, ki posluje še v 159 državah, je v zadnjem letu naredila veliko za pospešitev svojega dela na daljavo.
Za začetek se je Citi okrepil in zaposlene povabil, naj svoje račune za povračilo pošljejo v katero koli domačo pisarno zaloge, ki so jih potrebovali, ki zaposlenim pomagajo spremeniti svoje domove v udobne in učinkovite pisarne v podjetju denar
Ko so bili ustanovljeni, je Citi svoji oddaljeni delovni sili ponudil mešanico globalnih in regijsko specifičnih virtualnih delavnic in spletnih seminarjev. Poleg programov, specifičnih za Citi, je podjetje sodelovalo tudi s tretjo osebo, ki je gostila še več virtualnih sej.
Citi zagotavlja znižano mentorstvo za zaposlene z otroki doma, medtem ko gosti izobraževalne tabore in druge seje, da se njihovi otroci zabavajo in zaposlijo. Pomaga tudi pri povezovanju zaposlenih in pomaga pri usklajevanju "učnih modulov" za tiste, ki želijo zagotoviti, da se njihovi otroci še vedno učijo ali osebno obiskujejo tečaje.
Poleg tega je izvršna direktorica Citija Jane Fraser pred kratkim poslala obvestilo vsem zaposlenim, v katerem je naznanila, da bo podjetje sprejelo dodatne ukrepe za preprečevanje izgorelosti in delo nekoliko manj stresno. Podjetje je prepovedalo interne videosestanke ob petkih kot nekakšen mehak začetek vikenda, samo načrtovanje sestankov med rednim delovnim časom, in opominjal zaposlene, naj si vzamejo čas delo.
In v primeru, da si zaposleni sami ne razporedijo prostega časa, je Fraser 28. maja ustvaril nov praznik podjetja, »Citi Reset Day«, da bi se začela odvijati. Predvsem pa te nedavne poteze kažejo, da si je Citi vzel lekcije iz prejšnjih dni pandemije k srcu in da je zavezan k temu, da bo dejansko naredil izboljšave in prilagoditve, s katerimi bo njegova ekipa zadovoljna in produktivno.