Naslednje je bilo sindicirano iz srednje za Očetovski forum, skupnost staršev in vplivnežev z vpogledi v delo, družino in življenje. Če se želite pridružiti forumu, nam pišite na [email protected].
"Torej, kaj ste se naučili v zadnjih 3 mesecih," je med zajtrkom vprašala moja žena.
Minilo je 3 mesece, odkar sem prenehala delati: 3 mesece od rojstva najinega tretjega otroka.
Torej, kaj sem se naučil?
To je bilo vprašanje, o katerem sem moral razmišljati. Mislim, res premisli.
PREBERI VEČ: Očetovski vodnik za starševstvo, ki ostane doma
Tako kot večina nas je tudi v mojem življenju po izobraževanju prevladovalo delo, tako glede porabljenih ur kot glede moje identitete.
Ne, da zdaj hodim na večerje, ampak novi ljudje redko vprašajo: "Kdo si?" Namesto tega je: "Kaj počneš?"
Morda zaradi dejstva, da sem zapustil podjetje, katerega soustanovitelj in direktor sem bil, so bili tedni po odhodu eksistencialno bolj živčni, kot sem si predstavljal.
Čisto po novinarski strani sem v zadnjem desetletju v povprečju objavil več kot 3 članke na dan. V zadnjih 3 mesecih sem uspel le en članek - če jih lahko označite kot članek - vsake 4 dni. To je sprememba reda velikosti.
Druge spremembe: Prav tako sem prvič po 5 letih prenehal teči in nisem začel delati na jogi, začel slikati ali se učiti Swifta (vse stvari, ki sem jih nameraval poskusiti, ko sem prenehal z delom).
"Kot večina od nas je moje življenje po izobraževanju prevladovalo delo."
Pozitivno je to, da sem začela nizko stopnjo kuharske obsedenosti – še posebej s peko kruha – in prebrala kup knjig, ki so že leta ležale na moji polici. Na moji polici je še veliko neprebranih knjig.
flickr / Jered in Alexis Hofker
Toda to so bile stvari, ki sem jih naredil ali nisem, se nisem naučil. Kaj sem se naučil?
In bolj ko sem razmišljal o tem, se mi je zdelo najpomembnejše tisto, česar sem se odučil.
Po 10 letih dela novinarja in urednika iger ter direktorja podjetja sem takoj zapustil moje trdo delo (Workxit?) odučil vsakodnevnega prisiljenega tempa napol nepremišljenega početja mnogih stvari, od katerih mnoge morda niso bile zelo uporabno.
(Čeprav mi moja žena pravi, da je 'vsakdanji prisiljen tempo napol nepremišljenega početja mnogih stvari' prav tako tisto, kar pomeni starševstvo.)
Prav tako sem se z veseljem odučil razdraženosti zaradi nenehnih komunikacij iz druge roke. Brez pisarne je naše distribuirano podjetje delovalo na nikoli tihi hrbtenici Skype, Trello in gDocs.
Zdaj, nekaj dni, sploh ne preverjam svoje e-pošte.
Seveda bo morda potrebno rušenje, vendar morate tudi znova graditi, in v prihodnjih mesecih upam, da bom poskusil veliko neurejenih eksperimentov pri postavljanju temeljev.
"Tedni po odhodu so bili eksistencialno bolj živčni, kot sem si predstavljal."
Zdi se mi jasno, da obstajajo velike priložnosti v smislu strukture in namena podjetja, da ne omenjam radikalnih ideje o resnični vrednosti in procesu posameznikovega dela samega po sebi ter o tem, kako je to povezano s podjetjem organizacija.
So pa članki za drug dan.
flickr / Mateus Lunardi Dutra
Naj zaključimo z dejanjem – ne intelektualnim zaključkom: veliko težje izvedljivo – sem se moral naučiti v zadnjih 3 mesecih.
Prevzem jutranjih nalog za 2 malčka je bil pravi boj. Toda večkratni poskusi so pokazali, da lahko tudi jaz vstanem, da jih preoblečem in zabavam ter jim pripravim zajtrk, dokler se številka ure začne s 6.
Bolje je, če se začne s 7, a kljub temu lahko globoke vedenjske lastnosti ovrže visok vrisek »Spodaj, oče«.
Po 10 letih žongliranja z različnimi odgovornostmi pri gradnji butične medijske družbe si Jon Jordan vzame 4 mesece, da prevzame različne odgovornosti in zgradi 3 malčke.
