Još jedna velika kompanija odlučila je da sprovede probno ispitivanje u četvorodnevnoj radnoj nedelji — i rezultati ispitivanja bi mogli imati veliki uticaj na ravnoteža između posla i života roditelja широм света.
Unilever, ogromna globalna korporacija koja poseduje Dove, Vaseline, Lipton, Ben & Jerry's, Hellman's Mayonnaise, Cornetto, Magnum, Klondike i Axe, među bukvalno stotinama drugih brendova, ulazi u istoriju probnom radnom nedeljom od 4 dana koja bi, ako uspe, mogla da utiče na bilo koga od preko 150.000 ljudi koji su zaposleni u kompaniji – donoseći veliku pobedu za roditelje.
Овог месеца, Unilever pokreće program za svog 81 zaposlenog na Novom Zelandu — što je mali početak. Program će omogućiti svim 81 zaposlenima da rade 4 dana u nedelji u bilo koje dane u nedelji i trajaće godinu dana.
Unilever istražuje projekat, a produktivnost radnika će se pratiti tokom naredne godine, tako da da kompanija može da utvrdi da li je četvorodnevna radna nedelja nešto što bi moglo da funkcioniše za zaposlene u kompaniji širom sveta.
Međutim, postoji razlog da se veruje da će program funkcionisati. Prethodne studije i inicijative su otkrile da kada ljudi rade 32-časovnu radnu nedelju, njihova produktivnost na poslu raste, što sugeriše da više slobodnog vremena dovodi do smanjenja sagorevanja i više u kancelariji motivacija.
Деценијама, Amerikanci provode sve više i više sati na radnom mestu nego ikad, dok produktivnost nije pomerena ni za centimetar. U međuvremenu, njihov povećani broj sati na radnom mestu znači lošiju ravnotežu između posla i privatnog života, manje vremena sa svojim porodicama, više novca potrošenog na brigu o deci i smanjenu sreću.
To je takođe ideja koju su podržale radničke partije poput onih u Ujedinjenom Kraljevstvu. U septembru 2019, lider britanskih laburista Džon Mekdonel najavio je da će stranka zvanično podržati 32-časovnu radnu nedelju — rekavši: „Kako je društvo postajalo sve bogatije, mogli smo da provodimo manje sati na poslu. Ali poslednjih decenija napredak je zastao, a od 1980-ih, veza između povećanja produktivnosti i širenja slobodnog vremena je prekinuta. Vreme je da se to ispravi."
Unileverov eksperiment nije prvi te vrste - ali je dobar znak da postoji sve veća spremnost za velike korporacije da shvate šta je potrebno njihovim zaposlenima - i kako potrebe njihovih zaposlenih mogu zapravo imati koristi za njihovo zdravlje celokupna kompanija.
