Почео сам рад од куће mnogo pre Covida. Moja žena se vraćala u školu da bi doktorirala, i to je zahtevalo da se preselimo. Moj tadašnji šef i kasniji šefovi su bili ljubazni, ali ono što nisam uspeo da objasnim je moj sopstveni osećaj otuđenja. Uspeo sam u mnogo različitih vrsta kompanija, od velikih organizacija do mnogo čvršćih grupa. Moje poslednje kancelarijsko okruženje sa punim radnim vremenom bilo je na veb-sajtu u okviru veće firme, i osećali smo se kao mlada, otrcana grupa koja prekida konvenciju. Bilo je dinamično i okrepljujuće, a kada sam prešao na rad na daljinu, odjednom sam shvatio da sam ja divlja životinja koja je pobegla iz odgajivačnice. Išao bih u grad nekoliko puta mesečno na sastanke - ali nisam dobijao šale. Osoblje je bilo ljubazno prema meni, ali nisam tačno znao gde se uklapam.
Počeo sam na sledećoj svirci kao udaljeni momak, i imao sam direktne izveštaje, što ih je zbunilo. Kako sam mogao da budem zadužen za njih, a da nisam u kancelariji? Što je još gore, bavio sam se potpuno istim problemima kao i moje kolege; Bio sam samosvestan svog statusa kao tinejdžer sa predugačkim udovima na brucoškom plesu.
Šta je danas drugačije, kaže dr Alan Kastel, profesor psihologije na UCLA i autor Bolje sa godinama: Psihologija uspešnog starenja, i specijalista za to kako se muškarci odnose prema poslu, jeste da je COVID primorao veliki broj nas da se iznenada prebacimo na rad kod kuće. Ovo je omogućilo veliki eksperiment, kakav mnogi ljudi možda nisu očekivali, a jedan koji čak kompanije koje nikada nisu razmišljale o prednostima rada na daljinu, sada vagaju nakon akcije procene. Koga je zapravo važno imati u kancelariji? ko nije? Možemo li puno raditi pola u kancelariji, pola kod kuće?
I dok se sve to dešava, svako od nas, slaže se, takođe treba da procenjuje sopstvena iskustva. Šta smo dobili? Svakako, više vremena za gledanje kako naša deca uče i rastu mora se smatrati ogromnim plusom - i naravno izazovom. Niko od nas nije očekivao da će odjednom postati honorarni nastavnici, a pravila koja postavljaju granice moraju rad dok su deca na Zoom-u u svojim udaljenim učionicama gurnuo je mnoge roditelje i njihovu decu u crvena. Ali mnogi od nas su takođe naučili novu vrstu strpljenja sa svojom decom i našim kolegama. Videti kolege kao celovita ljudska bića dok ušutkaju svoju decu usred onlajn ćaskanja stvorilo je bližu dinamiku.
Ipak, Kastel komentariše da previše toga ne uspeva da se prenese preko videa.
„Otac sam troje dece i za sada prilično uživam u (većini) svog posla od kuće“, kaže on. Ali on takođe veruje da mnogi muškarci ne shvataju koliko dobijaju nasumičnim razgovorom. „Mislim da postoje neki dobri dokazi da su, posebno za muškarce, mnogo društvenih interakcija i 'prijatelja na poslu' rezultat povremene društvene interakcije na poslu.
On smatra da bi mnogi od nas mogli imati koristi od ove prilike da nastave da rade na daljinu, možda na pola radnog vremena, ne samo zato što bi nas sve to moglo učiniti bezbednijim. Ali on takođe smatra da je od ključne važnosti da dok kompanije procenjuju svoje strukture i fizičku lokaciju osoblja, da mi takođe procenjujemo svoju podobnost za rad na daljinu. Kastel kaže da još niko ne zna kako će se ovo potresti za čitave industrije, ali veruje da postoje tri ključna načina da se ova procena uradi lično, da se odvaže prednosti i mane. Ako vagate da li biste trebali tražiti da stalno radite od kuće, važno je uzeti u obzir ove faktore.
Da li ste sada dobri u granicama?
Kada sam prvi put počeo da radim od kuće, skrivao sam se u vešernici jer je to bila bukvalno jedina preostala slobodna soba - moja žena je dobila pomoć u spavaćoj sobi za goste. Problem: Moj laptop je uvek bio tu, i pošto nisam želeo da me vide kao da koristim „luksuz“ rada od kuće, bio sam veoma oprezan u pogledu prijavljivanja u kancelariju.
Kastel kaže da su mnogi roditelji tokom COVID-a možda pronašli upravo suprotno: razlog da ne rade.
„Vaša deca su takođe uvek tu, i prljavo suđe itd., i teško je doneti odluku kada/zašto na određene zadatke treba obratiti pažnju“, kaže on. Ako razmišljate o radu od kuće, čak i sa skraćenim radnim vremenom, Castel kaže da morate postaviti granice. „Potrebni su vam i rasporedi,“ kada ste na satu, „i fizički zidovi, kao što je zatvaranje vrata kada radite.“
On takođe smatra da bi kriza mogla da pruži slobodan prostor za kućne radnike koji su ranije možda bili manje shvaćeni. I vaš šef je upravo prošao kroz ovaj lonac, tako da rad sa rukovodstvom na stvaranju vremena za vašu decu tokom dana kada biste inače mogli da budete u kancelariji neće izgledati tako čudno.
Alan Krieger, čiji je u Albaniju, Njujork Krieger Solutions je savetovao menadžere u ogromnim organizacijama, kao što je Metropolitan Transportation Association u Njujorku, kaže da će, iz perspektive menadžera, vaš šef verovatno biti zabrinut zbog granice, takođe, i to da li možete fizički da budete odvojeni od svoje porodice dok radite, ali i da li ste zaista u stanju da budete u skladu sa svojim timom kolega bez stalnog odvraćanje pažnje. On smatra da bi svako ko se bavi stalnim radom od kuće trebao biti svjestan da će tako razmišljati njihov šef, a kako će i oni morati.
Kako ste pronašli COVID „kancelarijski“ život?
Dok bi neke kompanije mogle bukvalno da raspuste kancelarije u jeku pandemije, primoravajući većinu nas da rade od kuće, kaže Kastel, i oni, ai mi, treba da budemo oprezni u navijanju za takvo donošenje odluka iznenada. Posebno razmišlja o tome kako kancelarije funkcionišu kao društvene petrijeve posude i kako neformalne provale tok posla nam omogućava da se fokusiramo kada je potrebno i da napravimo pauzu kada nam je najpotrebnija - ali nemojte shvati to.
„Većina ljudi može i ima koristi od malog razgovora i društvene interakcije na radnom mestu, a mi ne primećujemo te ’skrivene’ koristi dok ih ne nestane“, kaže on.
Vrlo je moguće, dodaje Kastel, da ako ste uspeli da dobro radite kod kuće, to bi moglo biti zato što ste strukturisane u distrakcijama - slično kao što bi se organski pojavile kada bi neko došao da pokuca na vas vrata kancelarije. „Ponekad nam ovo daje mentalni odmor i može nas učiniti da više uživamo u procesu rada.“
A opet, ako smatrate da je rad od kuće mukotrpniji, sasvim je moguće da to niste shvatili deo jednačine je ono što nedostaje, a Kastel napominje da je veoma teško replicirati slučajnu osobu na osobu контакт. Ako vam je posebno nedostajao ležerni humor koji dobijamo lično tokom neformalnih interakcija na poslu, i ako vam je teško da procenite nivo angažovanja sa vršnjacima (kao on sigurno kaže da je bila borba između njega i njegovih studenata psihologije koji uče na Zoom-u), kaže da je moguće da rad od kuće ne može da ponovi iskustvo koje vam je potrebno да напредују.
Kriger dodaje da, iako je trenutno usred savetovanja menadžera o tome da budu fleksibilni u dozvoljavanju satelitske strukture, on im takođe savetuje da budu osetljivi na dinamiku tima u okviru svojih organizacije. Ako neobavezni razgovori o hlađenju vode spajaju ljude i to je ključno za rešavanje problema, moguće je da će u vašoj kompaniji biti potreban bar neki lični rad.
Šta je sa vašom karijerom?
Kriger misli da je briga o lestvici kompanije i o tome gde biste mogli da stojite na njoj legitimna briga. Međutim, on takođe savetuje klijente da faktori poput prevladavajuće zdravstvene brige ili brige oko izlaganja članova porodice po povratku kući iz kancelarije moraju biti deo jednačine koju šefovi i menadžeri trenutno vagaju – mada on takođe savetuje da menadžeri budu oprezni u pogledu štete koju bi mogli da naprave timu dinamika. Kastelov pogled na širu sliku i nadu je da šef i njihovi zaposleni više odmeravaju ravnotežu između posla i privatnog života pažljivo nego pre pandemije, i ponavlja da bi ovako trebalo da razmišljate o jednačini, такође.
„Potrebna je neka ravnoteža“, kaže on. „Mislim da druženje sa ljudima sa zajedničkim i komplementarnim ciljevima može biti inspirativno, ali rad kod kuće može dovesti do mnogih produktivnih mogućnosti, posebno ako takođe možemo imati više integrisanog balansa između posla i privatnog života, tako da možemo da postavimo naše rutine tako da imamo najbolje od oba svetovi.”
Pre svega, Castel misli da je to i način da predstavite ideju vašoj kompaniji, kao odskočnu dasku do delimičnog rada od kuće i delimičnog kancelarijskog posla, „jer sada postoji dobra prilika i mnoge kompanije to koriste то."
Ponavlja da bi provera intuicije trebalo da bude dvostruka: možda ćete želeti da budete u kancelariji neko vreme, i to kao eksperiment razvija, svi bismo trebali pozdraviti priliku za neku ličnu interakciju jer smo društvena bića i žudimo za ljudima контакт.
