Lako je uočiti probleme sa kojima se zaposleni roditelji suočavaju tokom pandemije. Mesecima se roditelji muče čuvanje dece nedostatke i grizuću anksioznost dok je potrebno da uradite duplo više u pola vremena. Za one koji su рад од куће, svaki dan je kratko zamućenje Zoom sastanaka, kućnih poslova i učenje na daljinu nadzor, povremeno prekidan a doomscrolling session. Za one koji još uvek izlaze iz kuće na posao, to je borba da pronađu brigu o deci, sastave kraj s krajem ili pronađu bilo kakav privid ravnoteže.
Dok su problemi za zaposlene roditelje upadljivi, rešenja su neuhvatljiva. Za to postoje brojni razlozi. Ali delimično, ozbiljno shvatanje COVID-a znači gubitak mnogih sloboda i privilegija koje smo uzimali zdravo za gotovo. Sećate se da ste ostavljali decu kod svojih tazbina da gledaju popodnevni film u bioskopu? To više nije tako velika mogućnost.
Dakle, šta je zaista potrebno roditeljima koji rade? Sakupili smo šest stručnjaka od kojih svi imaju različita znanja o potrebama zaposlenih roditelja i pitali svakog od njih upravo to. Odgovori su se kretali od dalekosežnih promena politike do jednostavnih predaha od napornog rada iz kuće pune uzbuđene dece. Evo šta su rekli.
Radnim roditeljima koji napuštaju dom potrebna je veća zaštita i podrška
U novembarskom izveštaju, Viši saradnik Urban Instituta Gina Adams otkrili su da, iako su se mediji fokusirali na izazove sa kojima se suočavaju roditelji koji rade na daljinu tokom pandemije, 42 miliona roditelja u SAD i dalje radi. Samo jedna od šest porodica sa prihodima manjim od 50.000 dolara radi na daljinu. Manje od trećine roditelja crnaca i latinoamerikanaca radi na daljinu.
„To je savršena oluja užasnih kompromisa za ove porodice. Ako nemate posao, bićete iseljeni. Pogrešiš u smislu razotkrivanja porodice, roditelji ti umiru. Ne shvatate svoju brigu o deci, vaše dete na kraju značajno zaostaje u školi ili može imati velike probleme u razvoju.
Prvo, ovo moramo učiniti prioritetom. Причати о томе. Shvatite šta se dešava. Nemamo dobru sliku o ovome osim što znamo da je to problem. Ali postoji mnogo stvari koje možemo da uradimo. Možemo da pronađemo načine za ulaganje resursa u okruženja nege koje porodice koriste i razmislimo o tome kako škole mogu da dopru do ovih staratelja za podršku u učenju na daljinu. Postoje i problemi oko plaćenog odsustva i zaštite posla.
Ako je vaša porodica izložena COVID-u, trebalo bi da ostanete kod kuće. Većina poslova sa niskim platama vam to ne dozvoljava. Bez plaćenog odsustva i zaštite posla, postoji ogroman pritisak na ljude sa niskim platama koji se suočavaju sa najvećim rizikom. Oni rade na poslovima gde moraju da idu javnim prevozom, verovatno ne dobijaju pun nivo LZO i podrške. Veća je verovatnoća da će se razboleti ako nemaju zaštitu plaćenog odsustva i zaštite posla. Cela ta politika je neverovatno važna.”
Radnim roditeljima su potrebni poslodavci da radikalno preispitaju beneficije na poslu
Univerzitet Kalifornije, profesor informatike Irvine Melissa Mazmanianje proučavao nemoguće standarde zaposleni roditelji naprežu da žive do za njenu knjigu Dreams of the Overworked. Dok je pandemija promenila prosečnu svakodnevnu realnost zaposlenih roditelja, Mazmanian veruje da teza knjige, da je moderno roditeljstvo iscrpljujuća trka za postizanje nemogućih ciljeva, još više relevantan.
„Već vidimo kako ljudi masovno napuštaju radnu snagu ili bivaju prinuđeni zbog ekonomije. Dakle, možemo li izaći iz našeg kapitalističkog okvira razmišljanja da rastemo, rastemo, rastemo i samo održavamo stabilno stanje i zapravo budemo humani jedni prema drugima? To možete učiniti na male načine. Menadžment može da dopre do svojih radnika i pita ih da li su u stanju da obave posao, kako obavljaju posao i kako možemo da strukturiramo vaš rad tako da se osećate produktivno. Zato što ljudi žele da se osećaju produktivno.
Organizacije štede gomilu novca time što ljudi ne dolaze u kancelariju. Oni štede tonu novca za usluge koje pružaju na radnom mestu. Teretane, hrana, hemijsko čišćenje, šta god da je. Jedno pitanje za viši menadžment je šta radite sa tim naplaćenim troškovima. I da li postoje načini za direktniju podršku svojim radnicima.
Prebacili smo zdravstvenu zaštitu na radna mesta i mislim da to nije bilo sjajno rešenje za zdravstvenu zaštitu naše nacije. Organizacije ne bi trebalo da pružaju usluge koje bi trebalo da budu univerzalne i koje bi trebalo da pruža vlada. Međutim, kratkoročno, organizacije bi mogle da plate čistače kuća. Oni plaćaju teretane na radnom mestu. Kako je to drugačije? Zaista, ako razmišljate o svojoj radnoj snazi kao o ljudima čije vreme treba na neki način zaštititi. Mogli bi da plate šetače pasa. Treba da se zapitaju kako mogu da podrže živote ljudi da bi mogli da budu radnici. Veoma je hladan i transakcijski način razmišljanja o ovome. Ali ako zaista ne pomognemo ljudima u njihovim životima, oni neće moći da se fokusiraju i budu dobri radnici."
Radnim roditeljima je potrebna pauza sada i promena ide napred
Daisy Dowling je osnivač i izvršni direktor Workparent, specijalizovana firma za obuku i savetovanje fokusirana na zaposlene roditelje i radi na predstojećoj knjizi o balansiranju profesionalnog i porodičnog života. Njen novembar Harvard Business Review članak „Put napred za zaposlene roditelje“ ponudio je plan za zaposlene roditelje tokom pandemije i kasnije.
„Prva manja tačka je da je zaposlenim porodicama trenutno potreban odmor. Malo slobodnog vremena. To zvuči osnovno, zvuči očigledno. Ali u svom radu jedan na jedan sa zaposlenim majkama i očevima, primetio sam da su svi bili pod takvim pritiskom da prva stvar koja je otišla na pod u rezonici i ostala tamo je bilo kakva pauza, praznina, slobodno vreme ili vreme za obavljanje ништа. Došlo je do tačke kada je moje prvo pitanje na trenerskim sesijama „kada ste poslednji put uzeli slobodan dan ili koji su vam planovi za pauzu na kraju godine.“
Radnim roditeljima je potrebno lično priznanje da je u redu biti profesionalac i roditelj u isto vreme. I potrebna nam je veća otvorenost po pitanju te činjenice. A ta otvorenost može početi od pojedinaca. To ne mora biti sankcionisano od strane organizacije ili politike ili programa ili tako nešto. Može biti da svako od nas samo više priča o tome šta se dešava. A onda druga stvar koja je takođe veoma važna je da nam je udobnije stvarajući jasnije, namerne granice između našeg radnog vremena i našeg roditeljskog vremena. Svi smo godinama obučavani da razmišljamo o integraciji u radni život kao o ovoj vrsti svetog grala ili da upravljamo sobom i da sve to završimo. Bilo je dosta pažnje na tu frazu. Ali ove godine smo integrisali naš radni život i roditeljski život do tačke u kojoj se uopšte ne vide šavovi. I to nas slama.
Počevši od sada, ovo može učiniti da se osećamo bolje dok pokušavamo da izbalansiramo roditeljske i profesionalne pritiske. Dok radite kod kuće tokom pandemije, možete reći da evo 30 minuta u danu koje namerno ne idem na posao. Samo ću se fokusirati na svoju decu. Ili zatvorim laptop posle 19:30. i ne otvaram ga do sledećeg jutra. Ili vam sada neću uzvratiti poziv. Ili neću sada da provodim vreme sa svojom decom jer sam potpuno fokusiran na posao. Stvaranje veštačkih granica čak i kada ih nema."
Radnim roditeljima je potrebno plaćeno odsustvo
Što duže pandemija traje, jasnije postaje da je nedostatak politike plaćenog odsustva u Americi rizik za javno zdravlje. Samo 17 odsto zaposlenih u SAD radni poslovi koji nude plaćeno porodično odsustvo. Dvadeset četiri odsto radnika nedostatak plaćenog bolovanja. Kao direktor nacionalne kampanje Plaćeno odsustvo za sve, Dawn Huckelbridge zalagao se za zaštitu nacionalnog plaćenog odsustva.
„Tokom ove pandemije, roditelji koji rade morali su da žongliraju sa više novih obaveza odjednom. Mi smo obdanište, učiteljice sa skraćenim radnim vremenom, ponekad medicinska sestra, sve vreme radimo da bismo nastavili da donosimo kući plate tokom jedne od najgorih recesija u istoriji - a milioni su već izbačeni iz радна снага. Zato je plaćeno odsustvo vitalna zaštita koja je očajnički potrebna radnim porodicama. Kako broj slučajeva COVID-19 nastavlja da raste i sve više škola se vraća samo na učenje na daljinu, zaposlenim roditeljima mora biti data mogućnost da uzmu slobodno vreme koje im je potrebno za brigu o svojoj deci. Ovo posebno važi za radnike na prvoj liniji i osnovne radnike koji nemaju luksuz da rade na daljinu od kuće.
Na početku pandemije, Kongres je doneo hitnu zaštitu od plaćenog odsustva u Families First Zakon o odgovoru na korona virus, ali sada je predviđeno da ta zaštita ističe 31. decembra, bez plana zamena. Plaćeno odsustvo se pokazalo efikasnim u suzbijanju širenja COVID-19 i ne možemo sebi priuštiti da izgubimo ključno sredstvo koje se bori protiv virusa i pomaže da se porodice održe na površini, posebno pošto je pandemija vrhunac. Radni roditelji i staratelji zaslužuju bolje. Kongres mora produžiti zaštitu plaćenog odsustva u novu godinu i nastaviti da štiti milione radnih porodica kojima je potrebna sva pomoć i sigurnost koju mogu dobiti.
Radnim roditeljima potrebna je fleksibilnost i predvidljivost
Da bi zadržavanje posla i brigu o detetu bilo moguće,Elen Ernst Kossek, profesor menadžmenta na Univerzitetu Purdue, predložio je paradoks. Istražujući kako pandemija opterećuje zaposlene roditelje i izazov koji predstavlja za ljude koji njima upravljaju, ona savetuje nadređene da svojim zaposlenima ponude doslednost i predvidljivost za zaposlene roditelje na njihovom timova.
„Mislim da treba da ponudite iste stvari na neki način, za različite vrste poslova, bilo da neko radi u prodavnici ili bolnici ili radi na daljinu kod kuće, potrebni su im isti principi. Samo ga prilagodite kao menadžer drugačije. Dakle, prvo je da moraju da imaju neku predvidljivost u onome što se očekuje od zahteva za poslom u satima. To je neka vrsta paradoksa. Takođe im je potrebna fleksibilnost. I način da se restrukturira za hitne slučajeve ili promene u porodičnom životu, na primer ako se dete razboli ili neko dobije COVID, a roditelj mora da bude kod kuće.
Najbolji menadžeri znaju kako da urade i jedno i drugo. A ono što rade je da kreiraju rezervne sisteme. Dakle, za nekoga ko radi na daljinu, možete im dozvoliti da budu na sastancima sa isključenom kamerom i isključenim zvukom. Ako se nešto desi sa školom i ne stigmatizujte ih, ili imate rezervnu kopiju. Prijatelji iz COVID-a da imate nekoga ko bi mogao da unapredi sastanak, to je sve što je on na njemu povremeno kada morate da ga propustite. Imate osnovno radno vreme kada od svih dobijate informacije o tome kada mogu biti dostupni. I neka sastanci budu kratki i da ti sastanci budu važni. Svi smo bili na sastancima koji nisu bitni. Microsoft sledi pravilo od 30 minuta.
Radnim roditeljima je potreban radni sistem brige o deci
Američki sistem brige o deci bio je u rasulu pre COVID-a. SAD troše manje od 0,5 odsto našeg BDP-a na brigu o deci, daleko manje od većine industrijalizovanih zemalja. Američko finansiranje brige o deci oslanja se na mnoštvo izvora finansiranja, često preopterećujući roditelje i čineći kvalitetnu negu nedostupnom za porodice sa niskim prihodima. Broj pružalaca usluga brige o deci nije zadovoljio potražnju za brigom o deci pre pandemije i dalje se smanjivao kako su centri zatvarani pod blokadom. Izvršna direktorka brige o deci Linet M. Fraga kaže da Amerika hitno mora da popravi svoj pokvareni sistem brige o deci.
„Nedostaci u sistemu brige o deci u našoj zemlji su pogoršani pandemijom COVID-19, koja naglašava nesigurnost trenutne sistem i izazove u postizanju kvalitetne, pristupačne i pristupačne brige o deci za porodice – rezultat godina nedovoljnog ulaganja u sistem.
Od jula 2020., 35 odsto centara za brigu o deci i 21 odsto porodičnih programa brige o deci ostala zatvorena širom zemlje. Troškovi pružanja kvalitetne brige o deci verovatno će porasti zbog poboljšanih, neophodnih bezbednosnih mera, kao što su kao niži odnos davaoca i dece i povećani troškovi za ličnu zaštitnu opremu (LZO) i čišćenje залихе. Bez značajnih javnih ulaganja u naš sistem brige o deci, pružaoci usluga će verovatno morati da prođu dodatni troškovi vezani za COVID-19 za roditelje koji se već bore da ostanu na površini tokom ove ekonomske situacije pad.
Briga o deci je temeljno pitanje u svakoj zajednici u ovoj zemlji. On podstiče razvoj dece i omogućava roditeljima da rade, što mu je omogućilo da stekne nacionalnu pažnju tokom pandemije. Nastavljamo da pozivamo Kongres da brzo usvoji hitno finansiranje COVID-19 sa najmanje 50 milijardi dolara pomoći za brigu o deci kako bi pomogao sektoru da se oporavi od pandemije. Ova investicija nam je potrebna da se nastavi i nakon pandemije.
