Varje år, Glasdörr, jobbsajten som låter anställda anonymt betygsätta sina arbetsmiljöer, rankar de 100 bästa vd: erna i Amerika. Varje år finns det några bekanta namn på listan, bland annat Elon Musk och Mark Zuckerberg. Det verkar intuitivt med tanke på att endast ledare för företag med över 1 000 anställda är berättigade. Vad som inte är intuitivt och ärligt talat oroande är att utanför de två bästa VD: arna ingen av dem företagsledare i topp 10 fick mycket beröm för att de skapat en miljö som främjar arbete/liv balans. De högst rankade vd: arna, som generellt fick poäng fick nöjdhetsbetyg långt norr om 90 procent, sågs som effektiva, inte snälla.
För sammanhanget rankades den första vd: n på listan med ett betyg under 90 procent på 85:e plats och hela listan låg på 72 procent i snitt. Topp 10 var elit och trots det var det bara de två som lyckades vara både elit och nästan enhetligt ses som intresserade av att göra sina anställdas privatliv hållbara och tillfredsställande. Utanför de två bästa positionerna – tilldelas Benno Dorer från Clorox och Jim Kavanaugh från World Wide Technology, en leverantören av tekniktjänster, var resultaten blandade, med många anställda som uppgav att deras jobb var onödigt stressig.
En av de vanligaste ursäkterna för att inte stödja balansen mellan arbete och privatliv var expansion. Nyare, snabbt växande företag som den tredje rankade posten, Boston Scientific (en tillverkare av medicintekniska produkter) anklagades för att överanstränga anställda förbi gränsen för utmattning. Men dessa anklagelser låg i insikten om att framgång både motiverade och motiverade det beteendet. Elon Musk kallades ut för att ha privilegierat framsteg framför anställdas lycka. Men han var ändå rankad åtta. Folk vill arbeta för Elon Musk även om det är utmanande att arbeta för Elon Musk.
Det verkar som att anställda accepterar bördor när de uppmanas att göra det av människor som de ser som verkligt starka ledare. Det verkar som om dessa människor kan förbise behoven hos dem som följer dem.
Glassdoors mål med att släppa listan var att belysa hur vissa ledaregenskaper och metoder kan vara till nytta för kommande företag. Kommer nya företag att ta en sida ur Clorox bok och tänka på deras anställdas balans mellan arbete och privatliv först? Förmodligen inte och det kan ha mycket att göra med deras anställdas vilja att följa med på en tur.
