Även om ditt företag erbjuder pappaledighet (vilket skulle göra dig i minoritet) och du har bestämt dig för att faktiskt ta den (vilket skulle göra dig till en skäggig enhörning) vilket inte betyder att det alltid kommer att vara lika lätt att tillkännage det som att ropa: "Att gå ut för att äta lunch, Dan! Vill du ha en kalkonklubb?” Vissa chefer är inte bra människor och de bryr sig inte om sådant som familjeliv. Och att i så fall be om pappaledighet blir en spänd dans med din handledare kring vad som kan tyckas vara en grundläggande mänsklig rättighet. Det är svårt, men det är också sanningen. Som sådan är det bäst att använda lite takt under det första samtalet. "Framställ det som en vinst för din chef", säger Stewart D. Friedman, en affärsprofessor vid Wharton, grundande direktör för Whartons Work/Life Integration Project, och värd för podcast "Arbete och liv" "Det är en fråga om att delta i ett samtal om hur vi får det här att fungera för oss alla."
LÄS MER: Den faderliga guiden till föräldra- och pappaledighet
Få igång konversationen ASAP
Vanligtvis väntar du tills din fru är tre månader på väg innan du berättar för någon. Och direkt efter att du ringt till din rumskamrat och svärmor på högskolan ska du berätta för din chef, säger Friedman. "När du är offentlig, varför inte starta processen?" han säger.
Närma dig situationen försiktigt
Ja, du skaffar ett barn. Och även om detta är ett otroligt, viktigt, livsförändrande ögonblick för dig, är det inte för din chef. "Du kan inte ha en känsla av rätt till det här," säger Friedman. "Du går inte in och säger, okej chef, här är affären." Istället insisterar Friedman att du måste närma dig situationen med takt. "Du är en del av att förändra kulturen", säger han. "Du kan vara en del av det men ingen kommer att ge dig det här gratis."
Hitta den gemensamma grunden och skapa den som en vinst för din chef
Det kan verka svårt men du har saker gemensamt med din chef. Peka ut dem med ett öga på er ömsesidig nytta, säger Friedman. "Det gemensamma intresset kommer sannolikt att vara ditt fortsatta bidrag, produktivitet och tillväxt som en tillgång för verksamheten." Hitta ett sätt att uttrycka ditt engagemang för att se till att detta fungerar för alla berörda parter – kunder, kunder, kollegor.
Erbjud dig att checka in medan du är ledig
Som en förebyggande åtgärd kanske du vill erbjuda dig att ringa dina kollegor eller kunder då och då. Nej, det är inte idealiskt, men Friedman säger att det är nödvändigt för vissa yrken. "Om du är i en roll där att vara borta från planeten i åtta veckor kommer att orsaka förödelse, kan du - på ett begränsat sätt - göra regelbundna incheckningar", säger Friedman.
Rama in det som ett sätt att attrahera och behålla talang
Förutom att ha mer pengar än de flesta nationer på jorden (så att de har råd), finns det en anledning Silicon Valley-företag ligger i framkant när det gäller pappaledighet: De bryr sig om att attrahera de bästa talang. Det är en genialisk strategi, och du kan skickligt föreslå att dina överordnade provar den också, säger Friedman. "Det är en strategisk fråga när det gäller att konkurrera på arbetsmarknaden och du bidrar till det." Förklara det när du återgår till jobbet kan du vara ambassadör för hur en pappa tar ut pappaledighet på ett sätt som fungerar för alla.
Låt dem överväga vad som skulle hända om du inte tog ledigt
Om du bestämde dig - eller inte hade något val - att fortsätta arbeta efter att ha fött barn, kan du mycket väl bli en distraherad, förbittrad röra. Det kan du taktfullt berätta för din chef, säger Friedman. Prova något i stil med: "Om vi inte kommer på ett sätt för mig att vara tillgänglig för mitt barn vid denna avgörande tidpunkt i båda våra liv, kommer det att ta hårt på mig psykologiskt", säger han. "Utan betydande tid att vara med min nyfödda kommer det att finnas påfrestningar som sannolikt kommer att påverka min prestation och känsla av moral." Och så uppsidan: "När jag återvänder kommer jag att bli mindre distraherad, jag kommer att må bättre av mitt arbete och vara mer engagerad så under nästa år kommer du att se en tillgång som presterar bättre."
