แม้ว่าบริษัทของคุณจะเสนอการลาเพื่อความเป็นพ่อ (ซึ่งจะทำให้คุณเป็นชนกลุ่มน้อย) และคุณได้ตัดสินใจที่จะรับมันจริงๆ (ซึ่ง จะทำให้คุณเป็นยูนิคอร์นมีหนวดมีเครา) ที่ไม่ได้หมายความว่าการประกาศจะง่ายเหมือนตะโกน: "ออกไปทานข้าวกลางวัน แดน! ต้องการสโมสรไก่งวงหรือไม่” เจ้านายบางคนไม่ใช่คนที่ดี และไม่สนใจเรื่องต่างๆ เช่น ชีวิตครอบครัว และในกรณีนั้น การขอลาเพื่อความเป็นพ่อจะเป็นเรื่องที่ตึงเครียดกับหัวหน้างานของคุณเกี่ยวกับสิ่งที่ดูเหมือนว่าควรเป็นสิทธิมนุษยชนขั้นพื้นฐาน มันยาก แต่ก็เป็นความจริง ดังนั้นจึงเป็นการดีที่สุดที่จะปรับใช้กลยุทธ์บางอย่างในระหว่างการสนทนาครั้งแรก “ตั้งกรอบให้เป็นชัยชนะสำหรับเจ้านายของคุณ”. กล่าว สจ๊วต ดี ฟรีดแมนศาสตราจารย์ด้านธุรกิจที่ Wharton ผู้ก่อตั้ง โครงการบูรณาการงาน/ชีวิตของวอร์ตัน และเจ้าภาพ พอดคาสต์ ‘งานและชีวิต’ “เป็นเรื่องของการมีส่วนร่วมในการสนทนาเกี่ยวกับวิธีที่เราทำงานนี้เพื่อเราทุกคน”
อ่านเพิ่มเติม: คู่มือสำหรับพ่อเพื่อการลาเพื่อความเป็นพ่อแม่และการลาเพื่อความเป็นพ่อ
เริ่มการสนทนาโดยเร็ว
โดยปกติ คุณรอจนกว่าภรรยาของคุณจะมีอายุสามเดือนก่อนที่จะบอกใคร และทันทีที่คุณโทรหาเพื่อนร่วมห้องในมหาวิทยาลัยและแม่สามี คุณควรบอกเจ้านายของคุณ ฟรีดแมนกล่าว “เมื่อคุณเป็นสาธารณะแล้ว ทำไมไม่เริ่มกระบวนการล่ะ” เขาพูดว่า.
เข้าใกล้สถานการณ์อย่างจิงเจอร์
ใช่ คุณกำลังมีลูก และในขณะที่นี่เป็นช่วงเวลาที่เหลือเชื่อ สำคัญ และเปลี่ยนแปลงชีวิตสำหรับคุณ แต่ก็ไม่ใช่สำหรับเจ้านายของคุณ "คุณไม่สามารถมีความรู้สึกเกี่ยวกับเรื่องนี้ได้" ฟรีดแมนกล่าว “คุณจะไม่เข้าไปข้างในแล้วพูดว่า โอเค เจ้านาย นี่คือข้อตกลง” แต่ฟรีดแมนยืนยันว่าคุณต้องเข้าใกล้สถานการณ์ด้วยไหวพริบ “คุณเป็นส่วนหนึ่งของการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรม” เขากล่าว “คุณสามารถเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งนั้น แต่ไม่มีใครจะให้สิ่งนี้กับคุณฟรี”
ค้นหาจุดร่วมและกำหนดกรอบเป็นชัยชนะสำหรับเจ้านายของคุณ
อาจดูยากแต่คุณมีสิ่งที่เหมือนกันกับเจ้านายของคุณ ชี้ให้เห็นถึงผลประโยชน์ร่วมกันของคุณฟรีดแมนกล่าว “ผลประโยชน์ร่วมกันน่าจะเป็นส่วนสนับสนุน ประสิทธิผล และการเติบโตอย่างต่อเนื่องของคุณในฐานะสินทรัพย์สำหรับธุรกิจ” ค้นหาวิธีแสดงความมุ่งมั่นของคุณเพื่อให้แน่ใจว่าสิ่งนี้จะได้ผลกับทุกฝ่ายที่ได้รับผลกระทบ — ลูกค้า ลูกค้า เพื่อนร่วมงาน.
เสนอให้เช็คอินในขณะที่คุณออกเดินทาง
เพื่อเป็นการป้องกันไว้ก่อน คุณอาจต้องการเสนอให้โทรหาเพื่อนร่วมงานหรือลูกค้าของคุณเป็นระยะๆ ไม่ มันไม่เหมาะ แต่ฟรีดแมนบอกว่าจำเป็นสำหรับบางอาชีพ "หากคุณอยู่ในบทบาทที่ต้องอยู่นอกโลกเป็นเวลาแปดสัปดาห์จะทำให้เกิดความหายนะ คุณสามารถเช็คอินเป็นระยะๆ ได้" ฟรีดแมนกล่าว
กำหนดกรอบเป็นวิธีการดึงดูดและรักษาผู้มีความสามารถไว้
นอกจากจะมีเงินมากกว่าประเทศส่วนใหญ่บนโลกแล้ว (เพื่อให้พวกเขาสามารถจ่ายได้) ก็มีเหตุผล บริษัทในซิลิคอนแวลลีย์เป็นผู้นำในการลาเพื่อความเป็นพ่อ: พวกเขาใส่ใจในการดึงดูดสิ่งที่ดีที่สุด ความสามารถพิเศษ. เป็นกลยุทธ์ที่แยบยล และคุณสามารถแนะนำอย่างช่ำชองให้ผู้บังคับบัญชาของคุณลองใช้ด้วย ฟรีดแมนกล่าว “มันเป็นปัญหาเชิงกลยุทธ์ในแง่ของการแข่งขันในตลาดแรงงาน และคุณกำลังมีส่วนร่วมในสิ่งนั้น” อธิบายว่า เมื่อกลับมาทำงานก็สามารถเป็นฑูตให้พ่อลาเพื่อความเป็นพ่อได้ด้วยวิธีที่ได้ผล ทุกคน.
ให้พวกเขาพิจารณาว่าจะเกิดอะไรขึ้นถ้าคุณไม่ลาออก
หากคุณตัดสินใจหรือไม่มีทางเลือกว่าจะทำงานต่อหลังจากมีลูกแล้ว คุณก็อาจจะกลายเป็นคนฟุ้งซ่านและไม่พอใจ คุณสามารถบอกเจ้านายของคุณได้อย่างแนบเนียนว่า Friedman กล่าว ลองบางอย่างเช่น: “ถ้าเราไม่หาวิธีให้ฉันพร้อมสำหรับลูกของฉันในช่วงเวลาที่สำคัญนี้ในชีวิตของเราทั้งสอง มันจะส่งผลในทางจิตใจของฉัน” เขากล่าว “หากไม่มีเวลาสำคัญที่จะอยู่กับทารกแรกเกิด ก็จะเกิดความเครียดที่อาจส่งผลต่อการทำงานและขวัญกำลังใจของฉัน” แล้วกลับหัวกลับหาง: “เมื่อฉันกลับมา ฉันจะฟุ้งซ่านน้อยลง ฉันจะรู้สึกดีขึ้นเกี่ยวกับงานของฉัน และมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่มากขึ้น ดังนั้นในปีหน้าคุณจะเห็นสินทรัพย์ที่มีประสิทธิภาพดีขึ้น”
