สิ่งที่พ่อแม่ที่ทำงานต้องการเหนือสิ่งอื่นใดในตอนนี้

ง่ายต่อการระบุปัญหาที่ผู้ปกครองต้องเผชิญภายใต้การแพร่ระบาด เป็นเวลาหลายเดือนที่พ่อแม่ต้องดิ้นรนกับ ดูแลเด็ก ความขาดแคลนและความวิตกกังวลที่แทะในขณะที่จำเป็นต้องทำมากเป็นสองเท่าในครึ่งเวลา สำหรับผู้ที่กำลัง ทำงานที่บ้านทุกวันคือภาพเบลอสั้นๆ ของการประชุม Zoom งานบ้าน และ การเรียนรู้ทางไกล การกำกับดูแล บางครั้งถูกขัดจังหวะโดย doomscrolling เซสชั่น. สำหรับผู้ที่ยังคงออกจากบ้านไปทำงาน เป็นเรื่องยากที่จะหาการดูแลเด็ก หารายได้ หรือมองหาความสมดุล

ในขณะที่ปัญหาสำหรับผู้ปกครองที่ทำงานนั้นชัดเจน แต่วิธีแก้ปัญหาก็เข้าใจยาก มีเหตุผลมากมายสำหรับเรื่องนี้ แต่ในส่วนหนึ่ง การยอมรับโควิดอย่างจริงจังหมายถึงการสูญเสียเสรีภาพและสิทธิพิเศษมากมายที่เราเคยมองข้ามไป จำได้ไหมว่าส่งเด็ก ๆ ไปที่กฎหมายของคุณเพื่อดูหนังตอนบ่ายที่เล่นในโรงภาพยนตร์? นั่นไม่ใช่ความเป็นไปได้อีกต่อไป

พ่อแม่ที่ทำงานต้องการอะไรจริงๆ? เราได้รวบรวมผู้เชี่ยวชาญ 6 คนซึ่งล้วนแต่มีความเชี่ยวชาญที่แตกต่างกันเกี่ยวกับความต้องการของพ่อแม่ที่ทำงานอยู่ และถามพวกเขาแต่ละคนเพียงเท่านั้น คำตอบมีตั้งแต่การเปลี่ยนแปลงนโยบายที่กว้างขวางไปจนถึงการพักผ่อนง่ายๆ จากการทำงานจากบ้านที่เต็มไปด้วยเด็กที่คลั่งไคล้ นี่คือสิ่งที่พวกเขาพูด

พ่อแม่ที่ทำงานนอกบ้านต้องการการปกป้องและการสนับสนุนเพิ่มเติม

ในรายงานเดือนพฤศจิกายน Gina Adams ผู้อาวุโสของ Urban Institute พบว่าในขณะที่สื่อให้ความสำคัญกับความท้าทายที่ผู้ปกครองที่สื่อสารทางไกลต้องเผชิญในช่วงการแพร่ระบาด พ่อแม่ 42 ล้านคนในสหรัฐอเมริกายังคงต้องทำงาน มีเพียงหนึ่งในหกครอบครัวที่มีรายได้ต่ำกว่า 50,000 ดอลลาร์ทำงานทางไกล ผู้ปกครองผิวดำและละตินน้อยกว่าหนึ่งในสามกำลังทำงานทางไกล

“มันเป็นพายุที่สมบูรณ์แบบของการแลกเปลี่ยนที่น่ากลัวสำหรับครอบครัวเหล่านี้ ถ้าคุณไม่มีงานทำ คุณจะถูกไล่ออก คุณทำผิดพลาดในแง่ของการเปิดเผยครอบครัวของคุณ พ่อแม่ของคุณตาย คุณไม่เข้าใจการดูแลลูกของคุณ ลูกของคุณจบลงที่โรงเรียนช้ามากหรืออาจมีปัญหาพัฒนาการที่สำคัญ

อันดับแรก เราต้องให้ความสำคัญเป็นอันดับแรก พูดถึงมัน. คิดออกว่าเกิดอะไรขึ้น เราไม่มีภาพที่ดีของสิ่งนี้นอกจากที่เรารู้ว่าเป็นปัญหา แต่มีหลายอย่างที่เราสามารถทำได้ เราสามารถหาวิธีการลงทุนทรัพยากรในการตั้งค่าการดูแลที่ครอบครัวกำลังใช้อยู่ และคิดว่าโรงเรียนจะสามารถเข้าถึงผู้ดูแลเหล่านี้ได้อย่างไรสำหรับการสนับสนุนการเรียนรู้ทางไกล นอกจากนี้ยังมีประเด็นเกี่ยวกับการลางานและการคุ้มครองงานที่ได้รับค่าจ้าง

หากครอบครัวของคุณติดเชื้อโควิด คุณควรอยู่บ้าน งานค่าแรงต่ำส่วนใหญ่ไม่ยอมให้คุณทำอย่างนั้น หากไม่มีค่าจ้างและการคุ้มครองงาน มีแรงกดดันมหาศาลต่อกลุ่มคนค่าแรงต่ำที่ต้องเผชิญกับความเสี่ยงสูงสุด พวกเขากำลังทำงานในงานที่ต้องใช้ระบบขนส่งสาธารณะ พวกเขาอาจไม่ได้รับ PPE และการสนับสนุนอย่างเต็มรูปแบบ พวกเขามีแนวโน้มที่จะป่วยมากขึ้นหากไม่มีการคุ้มครองการลางานและการคุ้มครองงานที่ได้รับค่าจ้าง นโยบายทั้งหมดนั้นมีความสำคัญอย่างไม่น่าเชื่อ”

พ่อแม่ที่ทำงานต้องการให้นายจ้างคิดทบทวนผลประโยชน์ในการทำงานอย่างจริงจัง

มหาวิทยาลัยแคลิฟอร์เนีย ศาสตราจารย์ด้านสารสนเทศเออร์ไวน์ Melissa Mazmanianได้ศึกษามาตรฐานที่เป็นไปไม่ได้ พ่อแม่ที่ทำงานเครียดที่จะมีชีวิตอยู่ถึง สำหรับหนังสือของเธอ ความฝันของคนทำงานหนักเกินไป. ในขณะที่การระบาดใหญ่ทำให้ความเป็นจริงโดยเฉลี่ยในแต่ละวันของพ่อแม่ที่ทำงานอยู่ มาซมาเนียนเชื่อว่า วิทยานิพนธ์ของหนังสือที่ว่าการเลี้ยงลูกสมัยใหม่เป็นการแข่งขันที่เหน็ดเหนื่อยเพื่อบรรลุเป้าหมายที่เป็นไปไม่ได้นั้นยิ่งกว่า ที่เกี่ยวข้อง.

“เราเห็นแล้วว่าผู้คนเลิกจ้างกันเป็นจำนวนมากหรือถูกบังคับให้ออกจากงานเพราะเศรษฐกิจ แล้วเราจะออกจากกรอบความคิดแบบทุนนิยมในการเติบโต เติบโต เติบโต และรักษาสถานะที่มั่นคงและมีมนุษยธรรมต่อกันและกันได้จริงหรือ? คุณสามารถทำได้ด้วยวิธีเล็กๆ ฝ่ายบริหารสามารถติดต่อพนักงานและสอบถามว่าพวกเขาสามารถทำงานได้สำเร็จหรือไม่ ทำงานอย่างไร และเราจะจัดโครงสร้างงานของคุณอย่างไรเพื่อให้คุณรู้สึกมีประสิทธิผล เพราะคนต้องการรู้สึกมีประสิทธิผล

องค์กรประหยัดเงินเป็นจำนวนมากโดยไม่มีใครเข้ามาในสำนักงาน พวกเขากำลังประหยัดเงินเป็นจำนวนมากสำหรับบริการที่พวกเขาให้ในที่ทำงาน ยิม บริการอาหาร ซักแห้ง อะไรก็ได้ คำถามหนึ่งสำหรับผู้บริหารระดับสูงคือคุณจะทำอย่างไรกับค่าใช้จ่ายที่กู้คืนเหล่านั้น และมีวิธีสนับสนุนพนักงานของคุณโดยตรงมากขึ้น

เรานำการดูแลสุขภาพไปสู่สถานที่ทำงาน และฉันไม่คิดว่านั่นจะเป็นทางออกที่ดีสำหรับการรักษาพยาบาลของประเทศเรา องค์กรไม่ควรให้บริการที่เป็นสากลและควรให้บริการโดยรัฐบาล ที่กล่าวว่าในระยะสั้นองค์กรสามารถจ่ายค่าทำความสะอาดบ้านได้ พวกเขาจ่ายค่ายิมในที่ทำงาน มันต่างกันยังไง? ที่จริงแล้ว หากคุณกำลังคิดเกี่ยวกับพนักงานของคุณในฐานะคนที่จำเป็นต้องปกป้องเวลาด้วยวิธีการบางอย่าง พวกเขาสามารถจ่ายค่าพาสุนัขไปเดินเล่นได้ พวกเขาต้องถามว่าพวกเขาสามารถสนับสนุนชีวิตของผู้คนได้อย่างไรเพื่อให้พวกเขาสามารถเป็นคนงานได้ เป็นวิธีคิดเกี่ยวกับเรื่องนี้ที่เย็นชาและเป็นการแลกเปลี่ยน แต่ถ้าเราไม่ช่วยเหลือผู้คนในชีวิตจริง พวกเขาจะไม่สามารถมีสมาธิและเป็นคนงานที่ดีได้”

พ่อแม่ที่ทำงานต้องการพักตอนนี้และเปลี่ยนแปลงไปข้างหน้า

Daisy Dowling เป็นผู้ก่อตั้งและ CEO ของ ผู้ปกครองซึ่งเป็นบริษัทฝึกสอนและให้คำปรึกษาเฉพาะทางที่มุ่งเน้นที่พ่อแม่ที่ทำงานและกำลังจัดทำหนังสือเกี่ยวกับการสร้างสมดุลระหว่างอาชีพการงานและครอบครัว พฤศจิกายนของเธอ Harvard Business Review บทความ "A Way Forward for Working Parents" เสนอพิมพ์เขียวสำหรับพ่อแม่ที่ทำงานในช่วงการระบาดใหญ่และอื่น ๆ

“ประเด็นแรกเล็กๆ น้อยๆ ประการแรกคือ ครอบครัวที่ทำงานตอนนี้ต้องการการพักผ่อน ว่างบ้าง. ฟังดูเป็นพื้นฐาน ฟังดูชัดเจน แต่ในการทำงานแบบตัวต่อตัวกับแม่และพ่อที่ทำงานอยู่นั้น ฉันได้สังเกตว่าทุกคนอยู่ภายใต้แรงกดดันที่ว่า สิ่งแรกที่ไปถึงพื้นห้องตัดและได้พักมีช่วงพัก ช่องว่าง เวลาหยุด หรือเวลาทำแบบใดแบบหนึ่ง ไม่มีอะไร. มันมาถึงจุดที่ในช่วงการฝึกสอน คำถามแรกของฉันคือ 'คุณหยุดงานครั้งสุดท้ายเมื่อไหร่หรือคุณมีแผนจะพักช่วงสิ้นปีอะไร'

พ่อแม่ที่ทำงานต้องการการยอมรับเป็นการส่วนตัวว่าสามารถเป็นมืออาชีพและผู้ปกครองได้ในเวลาเดียวกัน และเราต้องการความเปิดกว้างมากขึ้นเกี่ยวกับข้อเท็จจริงนั้น และความเปิดกว้างนั้นสามารถเริ่มต้นได้กับปัจเจกบุคคล ไม่จำเป็นต้องได้รับการอนุมัติจากองค์กรหรือนโยบายหรือโปรแกรมหรืออะไรก็ตาม เราแต่ละคนสามารถพูดคุยกันมากขึ้นเกี่ยวกับสิ่งที่เรากำลังดำเนินอยู่ แล้วอีกอย่างที่สำคัญจริง ๆ ก็คือเราต้องสบายใจที่จะสร้างขอบเขตที่ชัดเจนและรอบคอบมากขึ้นระหว่างเวลาทำงานและเวลาการเลี้ยงดูบุตรของเรา เราทุกคนได้รับการฝึกฝนมาหลายปีให้นึกถึงการบูรณาการชีวิตการทำงานเหมือนจอกศักดิ์สิทธิ์ประเภทนี้หรือจัดการตนเองและทำทุกอย่างให้สำเร็จ มีการให้ความสำคัญกับวลีนั้นเป็นอย่างมาก แต่ปีนี้เราได้รวมชีวิตการทำงานของเราเข้ากับชีวิตการเป็นพ่อแม่ของเราจนมองไม่เห็นรอยต่อเลย และมันกำลังบดขยี้เรา

เริ่มตั้งแต่ตอนนี้ สิ่งเหล่านี้สามารถทำให้เรารู้สึกดีขึ้นในขณะที่เราพยายามสร้างสมดุลระหว่างการอบรมเลี้ยงดูและความกดดันจากมืออาชีพ ขณะที่คุณทำงานที่บ้านในช่วงการระบาดใหญ่ คุณสามารถพูดได้ว่านี่คือ 30 นาทีของวันที่ฉันจะไม่ตั้งใจทำงาน ฉันจะมุ่งเน้นไปที่ลูก ๆ ของฉัน หรือฉันปิดแล็ปท็อปหลัง 19.30 น. และฉันจะไม่เปิดมันจนกว่าจะถึงเช้าวันรุ่งขึ้น หรือฉันจะไม่โทรกลับตอนนี้ หรือฉันจะไม่ใช้เวลากับลูก ๆ ของฉันในตอนนี้เพราะฉันมีสมาธิกับงานอย่างเต็มที่ สร้างขอบเขตเทียมแม้ในขณะที่ไม่มีเลย”

พ่อแม่ที่ทำงานต้องได้รับค่าจ้าง

ยิ่งโรคระบาดยืดเยื้อนานเท่าไร นโยบายการลางานของอเมริกาที่ไม่ได้รับค่าจ้างก็ยิ่งชัดเจนมากขึ้นเท่านั้น ถือเป็นความเสี่ยงด้านสาธารณสุข เท่านั้น 17 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานในสหรัฐฯ งานที่เสนอการลาครอบครัวโดยได้รับค่าจ้าง ร้อยละยี่สิบสี่ของคนงาน ขาดการลาป่วยโดยได้รับค่าจ้าง. ในฐานะผู้อำนวยการรณรงค์การรณรงค์หยุดจ่ายเพื่อการรณรงค์ระดับชาติ Dawn Huckelbridge ได้สนับสนุนการคุ้มครองการลาที่ได้รับค่าจ้างของประเทศ

“ตลอดการระบาดใหญ่นี้ พ่อแม่ที่ทำงานต้องเล่นปาหี่ความรับผิดชอบใหม่หลายอย่างพร้อมกัน เรารับเลี้ยงเด็ก ครูพาร์ทไทม์ บางครั้งเป็นพยาบาล ทำงานเพื่อพากลับบ้าน เงินเดือนในช่วงที่เศรษฐกิจถดถอยที่เลวร้ายที่สุดครั้งหนึ่งในประวัติศาสตร์—และมีคนนับล้านถูกผลักออกจาก แรงงาน นั่นคือเหตุผลที่การลาที่ได้รับค่าจ้างเป็นการคุ้มครองที่สำคัญที่ครอบครัวที่ทำงานต้องการอย่างยิ่ง เนื่องจากผู้ป่วยโควิด-19 ยังคงเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง และโรงเรียนหลายแห่งเปลี่ยนกลับไปใช้การเรียนรู้ทางไกลเพียงอย่างเดียว ผู้ปกครองที่ทำงานต้องได้รับความสามารถในการใช้เวลาว่างเพื่อดูแลบุตรหลานของตน นี่เป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับพนักงานแนวหน้าและคนสำคัญที่ไม่มีความหรูหราในการทำงานทางไกลจากที่บ้าน

ในช่วงเริ่มต้นของการระบาดใหญ่ สภาคองเกรสได้ผ่านการคุ้มครองการลาฉุกเฉินโดยได้รับค่าจ้างฉุกเฉินในครอบครัวก่อน พระราชบัญญัติการตอบสนองต่อไวรัสโคโรน่า แต่ตอนนี้การป้องกันเหล่านั้นถูกกำหนดให้หมดอายุในวันที่ 31 ธันวาคม โดยไม่มีแผน ทดแทน การลาที่ได้รับค่าจ้างได้รับการพิสูจน์แล้วว่ามีประสิทธิภาพในการควบคุมการแพร่กระจายของ COVID-19 และเราไม่สามารถที่จะสูญเสีย เครื่องมือสำคัญที่ต่อสู้กับไวรัสและช่วยให้ครอบครัวอยู่รอด โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเกิดโรคระบาด จุดสูงสุด พ่อแม่ที่ทำงานและผู้ดูแลสมควรได้รับสิ่งที่ดีกว่า สภาคองเกรสต้องขยายการคุ้มครองการลาที่ได้รับค่าจ้างไปจนถึงปีใหม่ และยังคงปกป้องครอบครัวที่ทำงานหลายล้านครอบครัวที่ต้องการการบรรเทาทุกข์และความปลอดภัยที่พวกเขาจะได้รับต่อไป”

พ่อแม่ที่ทำงานต้องการความยืดหยุ่นและการคาดเดา

เพื่อให้การงานและการดูแลเด็กเป็นไปได้Ellen Ernst Kossek, ศาสตราจารย์ด้านการจัดการที่มหาวิทยาลัย Purdue ได้เสนอความขัดแย้ง ค้นคว้าว่าการระบาดของพ่อแม่ที่ทำงานอย่างหนักและความท้าทายที่ก่อให้เกิดคนที่จัดการพวกเขาอย่างไร เธอ แนะนำให้ผู้บังคับบัญชาเสนอความสม่ำเสมอและความสามารถในการคาดการณ์แก่พนักงานที่มีปัญหาของพวกเขาสำหรับผู้ปกครองที่ทำงานใน ทีม

“ฉันคิดว่าคุณต้องเสนอสิ่งเดียวกันในบางวิธี สำหรับงานประเภทต่างๆ ไม่ว่าใครบางคนทำงานที่ร้านขายของชำ โรงพยาบาล หรือทำงานทางไกลที่บ้าน พวกเขาต้องการหลักการเดียวกัน คุณเพียงแค่ปรับแต่งมันเป็นผู้จัดการที่ต่างออกไป อย่างแรกเลยคือพวกเขาจำเป็นต้องมีความสามารถในการคาดการณ์ในสิ่งที่คาดหวังสำหรับความต้องการงานในไม่กี่ชั่วโมง มันเป็นความขัดแย้ง พวกเขายังต้องการความยืดหยุ่น และแนวทางในการปรับโครงสร้างสำหรับเหตุฉุกเฉินหรือการเปลี่ยนแปลงในชีวิตครอบครัว เช่น หากเด็กป่วยหรือมีคนติดเชื้อโควิด และผู้ปกครองต้องกลับบ้าน

ผู้จัดการที่ดีที่สุดรู้วิธีการทำทั้งสองอย่าง และสิ่งที่พวกเขาทำคือสร้างระบบสำรองข้อมูล ดังนั้นสำหรับคนที่ทำงานทางไกล คุณอาจอนุญาตให้พวกเขาเข้าร่วมการประชุมโดยปิดกล้องและปิดเสียง หากมีอะไรเกิดขึ้นกับโรงเรียนและไม่ตีตราพวกเขาหรือมีตัวสำรอง เพื่อนที่ติดเชื้อโควิดที่คุณมีใครสักคนที่สามารถจัดการประชุมได้ นั่นคือทั้งหมดที่เขาพร้อมจะทำในบางครั้งที่คุณต้องพลาด คุณมีเวลาทำการหลักที่คุณได้รับข้อมูลจากทุกคนเกี่ยวกับเวลาที่พวกเขาจะพร้อมใช้งาน และทำให้การประชุมสั้นและทำให้การประชุมเหล่านี้มีความสำคัญ เราทุกคนต่างอยู่ในการประชุมที่ไม่สำคัญ Microsoft ปฏิบัติตามกฎ 30 นาที”

พ่อแม่ที่ทำงานต้องการระบบดูแลเด็กที่ทำงาน

ระบบการดูแลเด็กของอเมริกาพังทลายก่อนเกิดโควิด สหรัฐอเมริกาใช้จ่ายน้อยกว่า 0.5 เปอร์เซ็นต์ของ GDP ของเราในการดูแลเด็ก ซึ่งน้อยกว่าประเทศอุตสาหกรรมส่วนใหญ่มาก เงินทุนสำหรับการดูแลเด็กในอเมริกาต้องอาศัยแหล่งเงินทุนจำนวนมาก มักจะทำให้พ่อแม่หนักใจ และทำให้การดูแลที่มีคุณภาพไม่สามารถเข้าถึงได้สำหรับครอบครัวที่มีรายได้น้อย จำนวนผู้ให้บริการดูแลเด็กลดลงจากความต้องการการดูแลเด็กก่อนเกิดการระบาดใหญ่ และลดน้อยลงไปอีก เนื่องจากศูนย์ต่างๆ ถูกปิดภายใต้การล็อกดาวน์ การดูแลเด็กของอเมริกา CEO Lynette M. Fraga กล่าวว่าอเมริกาจำเป็นต้องซ่อมแซมระบบการดูแลเด็กที่เสียหายอย่างเร่งด่วน

“ข้อบกพร่องในระบบการดูแลเด็กของประเทศเรานั้นทวีความรุนแรงขึ้นจากการระบาดของไวรัสโควิด-19 ซึ่งตอกย้ำความไม่แน่นอนในปัจจุบัน ระบบและความท้าทายในการบรรลุการเลี้ยงดูเด็กที่มีคุณภาพ ราคาไม่แพง และเข้าถึงได้สำหรับครอบครัว ซึ่งเป็นผลมาจากการลงทุนในระบบที่ไม่เพียงพอ

ณ เดือนกรกฎาคม 2020 ศูนย์ดูแลเด็ก 35 เปอร์เซ็นต์และโครงการดูแลเด็กในครอบครัว 21% ยังคงปิดทั่วประเทศ. ค่าใช้จ่ายในการดูแลเด็กที่มีคุณภาพมีแนวโน้มเพิ่มขึ้นเนื่องจากมาตรการด้านความปลอดภัยที่จำเป็นและเพิ่มขึ้น เช่น เนื่องจากอัตราส่วนผู้ให้บริการต่อบุตรที่ลดลงและค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นสำหรับอุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคล (PPE) และการทำความสะอาด เสบียง. หากไม่มีการลงทุนภาครัฐจำนวนมากในระบบการดูแลเด็กของเรา ผู้ให้บริการมักจะต้องผ่านไปด้วยกัน ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องกับ COVID-19 สำหรับผู้ปกครองที่กำลังดิ้นรนที่จะลอยตัวในช่วงเศรษฐกิจนี้ การชะลอตัว

การดูแลเด็กเป็นปัญหาพื้นฐานของทุกชุมชนในประเทศนี้ ส่งเสริมพัฒนาการของเด็กและช่วยให้ผู้ปกครองสามารถทำงานได้ ซึ่งทำให้ได้รับความสนใจระดับชาติในช่วงการระบาดใหญ่ เรายังคงเรียกร้องให้สภาคองเกรสออกกฎหมายให้เงินทุนฉุกเฉินเกี่ยวกับโควิด-19 อย่างรวดเร็ว โดยให้ความช่วยเหลือด้านการดูแลเด็กอย่างน้อย 50,000 ล้านดอลลาร์ เพื่อช่วยให้ภาคส่วนต่างๆ ฟื้นตัวจากการระบาดใหญ่ เราต้องการการลงทุนนี้เพื่อดำเนินการต่อหลังจากการระบาดใหญ่เช่นกัน”