บนพื้นผิว บทบาทของฉันในฐานะ พ่อ และนักธุรกิจดูเหมือนไม่เกี่ยวข้องกัน ฉันเป็นผู้บริหารและโค้ชอาชีพ และจากประสบการณ์การเป็นโค้ชด้วยตัวเอง ฉันได้เรียนรู้ว่าอัตลักษณ์ทั้งสองมีความเกี่ยวพันกัน จุดแข็งและขอบการเรียนรู้ที่ปรากฏใน ชีวิตการทำงานของฉัน ก็มีอยู่ในชีวิตส่วนตัวของฉันด้วย แม้ว่าฉันจะอายุมากกว่า 20 ปีในอาชีพการงาน แต่บทเรียนจากสามปีของฉันในฐานะพ่อลูกสองคนทำให้ฉันเป็น ผู้บริหารที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น. ฉันถูกบังคับให้แบ่งปันเจ็ดคน:
1. น้อมรับความดีกับความชั่ว ฉันเพิ่งหยุดพักผ่อนหนึ่งวันเพื่อใช้เวลากับ my อายุ 3 ขวบ ลูกชาย. ฉันให้เขาเลือกวาระการประชุม แรงบันดาลใจในช่องชำระเงินของชำทำให้มีว่าวราคาไม่แพง และเราใช้เวลาหนึ่งชั่วโมงอันแสนวิเศษท่องไปในเกลียวคลื่นในมหาสมุทรขณะที่ฉันสอนให้เขาบินมัน
เรื่องนี้ถูกส่งโดย พ่อ ผู้อ่าน ความคิดเห็นที่แสดงในเรื่องไม่จำเป็นต้องสะท้อนความคิดเห็นของ พ่อ เป็นสิ่งพิมพ์ ความจริงที่ว่าเรากำลังพิมพ์เรื่องราวนี้สะท้อนให้เห็นถึงความเชื่อที่ว่าเป็นเรื่องที่น่าอ่านและคุ้มค่า
ก่อนที่เราจะเดินทางต่อด้วยการไปเล่นสเก็ตน้ำแข็งครั้งแรกของเขา ฉันได้พาเขาไปทานพิซซ่ามื้อกลางวันมื้อใหญ่ มันเป็นหายนะ เขาปฏิเสธที่จะกิน กดปุ่มสุ่มบนน้ำพุโซดา และทำให้ประสบการณ์ที่ไม่พึงประสงค์สำหรับทุกคนรอบตัวเรา
แม้ว่ามื้อกลางวันจะมีความท้าทาย แต่ก็ไม่ได้ลดทอนความมหัศจรรย์ของการเล่นว่าวหรือความสนุกในการเล่นสเก็ตน้ำแข็ง
ในที่ทำงาน มีบางสิ่งที่ประสบความสำเร็จอย่างสมบูรณ์หรือล้มเหลวโดยสิ้นเชิง การยอมรับสิ่งนี้ช่วยให้ฉันเห็นจุดสว่างในการนำเสนอที่ไม่ใช่แบบโฮมรัน นอกจากนี้ยังทำให้ฉันอ่อนน้อมถ่อมตนเมื่อเรตติ้งจากเวิร์คช็อปสว่างไสว ความเต็มใจที่จะปล่อยให้ความดีและความชั่วอยู่ร่วมกันช่วยหลีกเลี่ยงความคิดขาวดำและรถไฟเหาะทางอารมณ์
2. ความคิดเห็นที่ชัดเจน เป็น ความเห็นอกเห็นใจ เป็นหน้าที่ของฉันในฐานะพ่อที่จะบอกให้ลูกๆ ของฉันรู้เมื่อคำพูดหรือการกระทำของพวกเขาผิดไปจากเดิม และเนื่องจากพวกเขายังเด็กมาก ฉันรู้ว่าคำพูดของฉันต้องเรียบง่ายและชัดเจน
ที่ทำงาน ฉันเคยคิดว่าการส่งคำติชมไปยังผู้รายงานโดยตรงแบบสุภาพอ่อนโยน ฉันไม่ได้ตระหนักว่าการเคลือบน้ำตาลไม่ได้ช่วยใครเลย ถ้าฉันสนใจใครสักคนจริงๆ ฉันเป็นหนี้ให้พวกเขาชัดเจนและซื่อสัตย์ และฉันรู้ว่าฉันสามารถไว้วางใจตัวเองในการให้ข้อเสนอแนะนี้ด้วยความห่วงใย เช่นเดียวกับที่ฉันทำกับลูกชายของฉัน
3. สบายใจกับเรื่องไม่สบายใจ การเลี้ยงดูลูกๆ ของฉันทำให้เกิดความท้าทายใหม่ๆ อยู่เสมอ อย่างแรก ฉันต้องเลี้ยงพวกมันให้รอดในขณะที่เอาตัวรอด นอนสองชั่วโมง! ตอนนี้ฉันไล่ตามปีศาจความเร็วตัวน้อยที่ไม่เข้าใจว่าการวิ่งไปข้างหน้ามากเกินไปนั้นไม่ตลกหรือไม่ปลอดภัย หลายปีต่อจากนี้ ฉันจะจัดการกับสถานการณ์ที่ซับซ้อนทางอารมณ์ในการเลี้ยงลูกวัยรุ่น
นักจิตวิทยามหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ด Carol Dweck ในหนังสือของเธอ ความคิดพูดถึงมีสองสถานะ: Fixed Mindset และ Growth Mindset ผู้ที่มีความคิดแบบตายตัวเชื่อว่าความสามารถของพวกเขาเป็นคุณลักษณะที่ตายตัว ซึ่งหมายความว่าพวกเขาไม่ต้องทำงานตามความสามารถเหล่านั้น ผู้ที่มีกรอบความคิดแบบเติบโตจะเปิดรับการเรียนรู้ตลอดชีวิตผ่านประสบการณ์ แนวคิด และความท้าทายใหม่ๆ ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ในการค้นคว้ากลุ่ม ความคิดขององค์กร, Dweck และเพื่อนร่วมงานอีกสามคนพบว่าพนักงานในบริษัทที่มีความคิดคงที่ดำเนินโครงการใหม่ๆ น้อยลงเพราะกลัวความล้มเหลว
ถ้างานของฉันไม่ได้ทำให้ฉันรู้สึกอึดอัด แสดงว่าฉันไม่พยายามมากพอ ฉันเตือนตัวเองว่าลูกๆ เรียนรู้ที่จะเดินโดยล้มลง — มาก ถ้าฉันอยากเติบโต ฉันต้องยอมรับความล้มเหลว โดยรู้ว่าฉันจะเรียนรู้จากมัน
4. หลีกเลี่ยงความประหลาดใจ ไม่ว่าจะเป็นการเปลี่ยนผ้าอ้อมหรือออกจากสนามเด็กเล่น ลูกๆ ของฉันต้องการแจ้งให้ทราบล่วงหน้า ถ้าฉันเพียงแค่สปริงบางอย่างบนพวกเขา พวกเขามีแนวโน้มที่จะใส่พอดี การเปลี่ยนแปลงดังกล่าวไม่มีนัยสำคัญสำหรับฉัน แต่ไม่ใช่สำหรับพวกเขา ฉันต้องทำให้สิ่งต่าง ๆ เคลื่อนไหว แต่พวกเขาต้องการความรู้สึกปลอดภัยและคาดการณ์ได้
เพื่อนร่วมงานและผู้รายงานโดยตรงก็ต้องการความคาดหวังที่ชัดเจนเช่นเดียวกัน ฉันอธิบายเสมอว่าต้องทำอะไรและเพราะเหตุใด และกำหนดเส้นตายที่ชัดเจน ฉันยังอธิบายเหตุผลที่อยู่เบื้องหลังแผนเหล่านี้ สมาชิกในทีม โดยเฉพาะกลุ่มมิลเลนเนียล ให้ความสำคัญกับความเข้าใจว่าพวกเขามีส่วนสนับสนุนเป้าหมายขององค์กรอย่างไร
5. ปรับให้เข้ากับผู้ชม ลูกชายคนโตของฉันมีแรงจูงใจจากของหวานและการขู่ว่าจะปิดประตูห้องนอนตอนกลางคืน ลูกชายคนเล็กของฉันสามารถหยิบหรือทิ้งขนมไว้ได้ และเขาก็สบายดีเมื่อปิดประตูห้องนอน เขาตอบสนองต่อการเข้าถึงหรือสูญเสียการเข้าถึงรถของเล่นของเขา ฉันต้องปรับวิธีการเลี้ยงดูของฉันให้เหมาะกับพวกเขาแต่ละคน
บ่อยครั้งที่ผู้จัดการออกคำสั่งและคาดหวังให้รายงานตรงของพวกเขาทำการปรับเปลี่ยนทั้งหมด ฉันพบว่ามีประสิทธิผลมากกว่าที่จะพบกันตรงกลาง ฉันเห็นพนักงานเป็นลูกค้า และฉันก็นึกถึงคำถามของ Peter Drucker ที่ว่า "ใครคือลูกค้าของคุณ" และ "ลูกค้าของคุณให้ความสำคัญกับอะไร" คำถามเหล่านี้มาจาก คำถามที่สำคัญที่สุดห้าข้อที่คุณจะถามเกี่ยวกับองค์กรของคุณและเขาใช้มันในการให้คำปรึกษาผู้นำองค์กร
ใช่ พนักงานจำเป็นต้องปรับให้เข้ากับรูปแบบการทำงานของฉัน แต่ฉันทำการปรับเปลี่ยนตามสมควรโดยพิจารณาจากวิธีที่พวกเขาชอบทำงานและวิธีที่พวกเขาได้รับคำติชมได้ดีที่สุด สิ่งนี้ทำให้พวกเขามีแรงจูงใจและมีส่วนร่วม ซึ่งทำให้งานของฉันในฐานะผู้จัดการง่ายขึ้นมาก
6. สร้างทีมเพื่อปัดเศษจุดแข็ง ไม่เคยมีการสนทนากับสามีของฉันเกี่ยวกับบทบาทที่เราแต่ละคนจะเล่นเป็นพ่อแม่ ฉันก้าวเข้าสู่การจัดการการดำเนินงานของครอบครัวโดยธรรมชาติ ฉันวางแผนมื้ออาหาร กำหนดเวลาเรียน ติดตามการฉีดวัคซีน ฉันเพิ่งไปต่างจังหวัด และสามีพาเด็กชายคนหนึ่งไปเรียนว่ายน้ำผิดวัน แม้ว่าจะอยู่ในปฏิทินก็ตาม
ในทางกลับกัน เขาเป็นนักฝันและผู้สร้างประสบการณ์มหัศจรรย์ เขาวางแผนวันหยุดพักผ่อนที่ดี ทำให้แน่ใจว่างานวันเกิดเป็นแบบดั้งเดิมและสนุกสนาน และเลือกเสื้อผ้าที่น่ารักและไม่ซ้ำใครสำหรับเด็กผู้ชาย แม้ว่าเราแต่ละคนจะมีบทบาทที่แตกต่างกันในส่วนอื่นๆ ของชีวิต แต่ก็จะไม่เป็นผลหากเราทั้งคู่พยายามเล่นบทบาทเดียวกันที่บ้าน
ในการประชุมล่าสุดสำหรับ สถาบันฮัดสัน โค้ช Todd Kashdanศาสตราจารย์ด้านจิตวิทยาที่มหาวิทยาลัยจอร์จ เมสัน ได้แนะนำให้ผมรู้จักกับผู้มองโลกในแง่ร้ายด้านการป้องกัน (DP) และผู้มองโลกในแง่ดีเชิงกลยุทธ์ (SO) ในการพูดคุยถึงความสำคัญของทั้งสองทีม ต่อมาฉันได้เรียนรู้ว่าคำเหล่านี้มีต้นกำเนิดมาจากการวิจัยของ Nancy Cantor. บทบาทของ DP คือการคาดการณ์ทุกอย่างที่อาจผิดพลาดได้ บทบาทของ SO คือการเชื่อโดยเนื้อแท้ว่าสิ่งต่าง ๆ จะออกมาถูกต้อง
ทีมเฉพาะของ DPs จะเป็นอัมพาตที่จะก้าวไปข้างหน้า ทีมงานเฉพาะของ SOs มักจะมีความเสี่ยงที่จะชนและเผาไหม้ในนาทีที่บางสิ่งบางอย่างทำให้พวกเขาหลุดจากวิถีแห่งความสำเร็จบางอย่าง แต่เมื่อทีมมีอย่างน้อยหนึ่งคนที่เล่นแต่ละบทบาท นั่นเป็นการผสมผสานที่ทรงพลัง
เมื่อฉันแนะนำแนวคิดนี้กับเพื่อนร่วมงาน มันทำให้เราทุกภาษาเข้าใจไดนามิกที่เราสังเกตเห็น นานหลายปี และทำให้ทั้ง SOs และ DPs เห็นคุณค่าในบทบาทของพวกเขาแทนที่จะรู้สึก ขอโทษ
7. ตั้งเป้าหมายส่วนตัว. ตอนอายุ 34 ฉันเพิ่งโสด แก่เกินไปที่จะเลื่อนความฝันที่จะเป็นพ่อของฉันออกไป แต่ยังเด็กเกินไปที่จะล้มเลิกมัน ฉันตั้งเป้าหมายที่จะเป็นพ่อเมื่ออายุ 40 ปี แม้ว่าฉันจะไม่รู้ว่าจะทำอย่างไรให้สิ่งนั้นเกิดขึ้น
อย่างไรก็ตาม การมีเป้าหมายทำให้ฉันมีความชัดเจนในการตัดสินใจที่ขับเคลื่อนฉันไปในทิศทางที่ถูกต้อง ฉันเลิกทำงานที่ได้รับมอบหมายจากต่างประเทศในระยะยาวและหลีกเลี่ยงการคบหากับคนที่ไม่อยากมีลูก สิบแปดเดือนต่อมา ฉันได้พบกับสามีที่ตอนนี้เป็นสามี และลูกชายคนแรกของเราเกิดก่อนวันเกิดอายุ 40 ปีของฉันหกสัปดาห์
การตั้งเป้าหมายไม่ใช่เรื่องใหม่สำหรับผู้บริหาร แต่มีผู้นำเพียงไม่กี่คนที่คิดผ่านแผนกลยุทธ์ของตนเอง ฉันไม่ได้หมายถึงการวางแผนอาชีพที่อำนวยความสะดวกโดยทรัพยากรบุคคล ฉันหมายถึงการถามตัวเองแบบละเอียดและเจาะจง: ฉันต้องการอยู่ในบริษัทเดียวกันหรือประกอบอาชีพเดียวกันภายในสามปีหรือไม่? ฉันควรรวบรวมข้อมูลใดเพื่อให้เกิดความชัดเจนในเส้นทางที่เป็นไปได้ ประสบการณ์อะไรจะเตรียมฉันให้พร้อมสำหรับอนาคตที่ฉันต้องการ
การมีเป้าหมายไม่ได้รับประกันว่าจะสำเร็จ แต่ทำไมไม่เพิ่มโอกาสล่ะ
สรุปแล้ว บทเรียนที่ฉันได้เรียนรู้จากการเป็นพ่อนั้นมีค่ามากในการช่วยให้ฉันทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ความมุ่งมั่นในการเรียนรู้ตลอดชีวิตจะช่วยให้ฉันยอมรับความท้าทายในอนาคต และฉันจะมองหาความเชื่อมโยงระหว่างสองบทบาทที่สำคัญกับฉันต่อไป
Peter Gandolfo เป็นโค้ชผู้บริหารที่ผ่านการรับรอง ผู้ฝึกสอนด้านอาชีพ และผู้ก่อตั้ง Gandolfo Group การฝึกสอนและการให้คำปรึกษา เขาหลงใหลในการช่วยให้ผู้ชายประสบความสำเร็จอย่างมืออาชีพในขณะที่เป็นพ่อในปัจจุบัน และเกี่ยวกับการสร้างบุคลากรที่มีความหลากหลายมากขึ้นด้วยการช่วยให้ผู้นำพัฒนารูปแบบการเป็นผู้นำที่แท้จริงของพวกเขา เขาอาศัยอยู่ที่ลอสแองเจลิสกับสามีและลูกชายสองคน
