ต่อไปนี้ถูกรวบรวมจาก นักธุรกิจภายใน สำหรับ The Fatherly Forumชุมชนของผู้ปกครองและผู้มีอิทธิพลที่มีข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับงาน ครอบครัว และชีวิต หากคุณต้องการเข้าร่วมฟอรั่ม ส่งข้อความหาเราที่ [email protected].
ในสหรัฐอเมริกา ไม่เกิน 35 เปอร์เซ็นต์ของผู้หญิงวัยทำงานที่คลอดบุตร ไม่เคยกลับไปทำงานของพวกเขา ในขณะเดียวกัน ค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนพนักงานอาจมีตั้งแต่ 20 เปอร์เซ็นต์ถึง 150 เปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนคนงานแล้วแต่ความอาวุโส
หากสิ่งนี้ดูเหมือนความไร้ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจที่น่าตกใจ ให้พิจารณาว่าธุรกิจอเมริกันให้การลาครอบครัวโดยได้รับค่าจ้างเพียง 13 เปอร์เซ็นต์ของคนงานในสหรัฐฯ.
บ่อยครั้ง เราก้มหน้าก้มตาเพื่อทำหน้าที่รับผิดชอบหน้าที่การงานของเรา ซึ่งจะช่วยหาหนทางทางการเงินเพื่อเลี้ยงดูตนเองและครอบครัว แต่นายจ้างมักไม่ค่อยยอมตอบสนองความต้องการของครอบครัวเป็นการตอบแทน
การบัญชี Unsplash / Bench
ใช่ กฎหมายของรัฐบาลกลางกำหนดให้งานของคุณได้รับการคุ้มครองโดย ค้างชำระ ลาออกตามพระราชบัญญัติการลาเพื่อครอบครัวและการแพทย์ และบางรัฐได้ขยายมาตรฐานของรัฐบาลกลาง — แต่ รายได้ การป้องกันนั้นไม่มีอยู่จริง และมีนายจ้างเพียงไม่กี่รายที่เสนอผลประโยชน์ที่สำคัญของการดูแลเด็กในสถานที่คุณภาพสูง
ผลลัพธ์? ในหลายกรณี คนงานชาวอเมริกันต้องเลือกระหว่างการตอบสนองความต้องการทางการเงินสำหรับครอบครัวหรือ การดูแลคนที่คุณรักอย่างเหมาะสมด้วยวิธีสำคัญอื่นๆ เช่น การดูแลทารกแรกเกิดหรือการติดต่อกับครอบครัว ภาวะฉุกเฉิน.
การสร้างสถานที่ทำงานที่สนับสนุนชีวิตครอบครัวเป็นสิ่งที่ควรทำ แต่ก็เป็นการตัดสินใจที่ถูกต้องในเชิงเศรษฐกิจด้วย สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่ผลประโยชน์ แต่เป็นการลงทุนในคนที่จ่าย - ทางการเงินและในรูปแบบอื่น ๆ
การจัดลำดับความสำคัญของครอบครัวมีประโยชน์ทางธุรกิจ - หลักฐานอยู่ในข้อมูล
การสร้างสถานที่ทำงานที่สนับสนุนชีวิตครอบครัวเป็นสิ่งที่ควรทำ แต่ก็เป็นการตัดสินใจที่ถูกต้องในเชิงเศรษฐกิจด้วย
นโยบายยืนยันครอบครัวช่วยลดต้นทุนการลาออก ซึ่งรวมถึงความสามารถในการผลิตที่สูญเสียไปในขณะที่ตำแหน่งงานว่าง รวมถึงการสรรหา การย้ายที่ตั้ง และเวลาฝึกอบรม ซึ่งอาจอยู่ในช่วงตั้งแต่ 20 เปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนประจำปีสำหรับพนักงานที่ไม่ใช่ผู้บริหาร จนถึง 150 สำหรับกรรมการหรือรองประธาน
ที่ Patagonia ในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา เราได้เห็นคุณแม่กลับมาทำงาน 100 เปอร์เซ็นต์หลังจากลาคลอด การหมุนเวียนสำหรับผู้ปกครองที่มีบุตรในโครงการดูแลเด็กในสถานที่ทำงานน้อยกว่าพนักงานทั่วไปของเราถึง 25 เปอร์เซ็นต์ และนโยบายสาธารณะช่วย ภายใต้โปรแกรมการลาเพื่อครอบครัวที่ได้รับค่าจ้างของแคลิฟอร์เนีย ระยะเวลาการลาโดยเฉลี่ยเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่า โดยให้ผลประโยชน์สูงสุดกับผู้หญิงผิวสีและในงานที่ได้รับค่าแรงต่ำ
ผลการศึกษายังแสดงให้เห็นว่าพนักงานที่รู้สึกว่าได้รับการสนับสนุนจากบริษัทมักจะมีส่วนร่วมกับงานมากกว่า และพนักงานที่มีส่วนร่วมจะมีประสิทธิผลมากกว่า ในแคลิฟอร์เนีย เกือบ 90% ของธุรกิจที่ทำการสำรวจ เกี่ยวกับผลกระทบของโปรแกรมการลางานโดยได้รับค่าจ้างของแคลิฟอร์เนียรายงานผลในเชิงบวกหรือไม่มีผลที่เห็นได้ชัดเจนต่อผลิตภาพ ที่ Patagonia ความผูกพันของพนักงานได้แปลโดยตรงสู่ความสำเร็จของธุรกิจ — ผลกำไรเพิ่มขึ้นสามเท่าในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ทำให้เราสามารถนำกลับมาลงทุนในภารกิจของเราได้
การลาโดยได้รับค่าจ้างในวงกว้างยิ่งขึ้นช่วยให้เศรษฐกิจของเราไม่ล้าหลัง จาก 185 ประเทศและดินแดนในโลกที่สำรวจโดยองค์การแรงงานระหว่างประเทศ สหรัฐอเมริกาเป็นหนึ่งใน 2 ประเทศเท่านั้นที่ไม่มีการลาเพื่อคลอดบุตรโดยได้รับค่าจ้างจากรัฐบาลกลาง (อีกประเทศคือปาปัวนิว กินี).
Flickr / Cherie Joyful
นายจ้างในสหรัฐฯ สามารถทำอะไรได้บ้างเพื่อสนับสนุนครอบครัวที่เข้มแข็ง เด็กที่มีสุขภาพดีขึ้น และแรงงานที่มีทักษะในการแข่งขัน
- นายจ้างควรอยู่เบื้องหลัง พ.ร.บ. ครอบครัว ซึ่งสร้างมาตรฐานระดับชาติสำหรับการลาพักรักษาตัวในครอบครัวและค่ารักษาพยาบาลเพื่อช่วยลด ค่าใช้จ่ายและระดับการแข่งขันของเราในขณะที่ช่วยให้คนงานสามารถตอบสนองความต้องการด้านสุขภาพและการดูแลของพวกเขา ความรับผิดชอบ พระราชบัญญัติครอบครัวได้รับการแนะนำครั้งแรกในสภาคองเกรสเมื่อ 2 ปีที่แล้วและนับตั้งแต่นั้นมาก็ได้รับการสนับสนุนมากมาย แต่ยังไม่ได้รับการพิจารณาจากคณะกรรมการหรือสมาชิกสภานิติบัญญัติ มาผลักดันเจ้าหน้าที่ที่มาจากการเลือกตั้งของเราให้ออกกฎหมายให้ครอบครัวที่ได้รับค่าจ้างในประเทศของเรา
- ทุกบริษัทที่มีพนักงาน 200 คนในที่เดียวขึ้นไปควรพิจารณาการแนะนำบริการดูแลเด็กในสถานที่คุณภาพสูงอย่างจริงจัง สิ่งนี้ช่วยคลายความกังวลสำหรับพ่อแม่มือใหม่ทุกคน และเป็นสิ่งที่ดีที่สุดรองลงมาเพื่อให้พวกเขาอยู่ในสายตาหรือได้ยิน การดูแลเด็กที่ดีมีราคาแพง แต่ที่ Patagonia เราประเมินว่าเราจะได้รับคืน 90-125% ของเงินอุดหนุนที่จ่ายไปสำหรับการดูแลเด็กในสถานที่ของเรา โปรแกรม (เหตุผลใหญ่ที่เราเพิ่งขยายโปรแกรมจากสำนักงานใหญ่ในแคลิฟอร์เนียไปยังศูนย์กระจายสินค้า 400 คนในเนวาดา ดี). การศึกษาอิสระแสดงผลตอบแทนที่คล้ายคลึงกันจากการลงทุนประเภทนี้สำหรับบริษัทอื่น
- พิจารณาชุดนโยบายยืนยันครอบครัวที่หลากหลายแต่เป็นองค์รวม ซึ่งรวมถึงเวลาที่ยืดหยุ่น พื้นที่ส่วนตัวสำหรับการให้นมบุตร ความช่วยเหลือในการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรม โปรแกรมสนับสนุนการเดินทางสำหรับแม่พยาบาล และเงินอุดหนุนการดูแลเด็กสำหรับบริษัทที่ไม่ได้จัดหาให้ การดูแลในสถานที่
ใช่ มีค่าใช้จ่ายทางการเงินโดยธรรมชาติในการสร้างสถานที่ทำงานที่ยืนยันได้ในครอบครัว แต่ผลประโยชน์ — ทางการเงินและอื่น ๆ — จ่ายการลงทุนปีแล้วปีเล่า
ฉันเคย เห็นมือหนึ่ง พลังของสถานที่ทำงานที่ให้ความสำคัญกับครอบครัว ถึงเวลาแล้วที่ธุรกิจอเมริกันจะต้องดำเนินการจริงเพื่อช่วยให้ครอบครัวของเราประสบความสำเร็จในการเผชิญกับความท้าทายของพวกเขา เป็นโบนัส ธุรกิจอเมริกันจะพบความสำเร็จมากขึ้นเช่นกัน
ผู้นำธุรกิจ (และ CFO ของพวกเขา) ควรรับทราบ
Dean Carter เป็นรองประธานที่ดูแลด้านทรัพยากรบุคคล การเงิน และกฎหมายที่ Patagonia ซึ่งเป็นบริษัทเสื้อผ้าสำหรับกิจกรรมกลางแจ้งที่ตั้งอยู่ในเมือง Ventura รัฐแคลิฟอร์เนีย
