Amerikalılar harcıyor 390 saat daha işte 30 yıl öncekinden bir yıl bugün. Bu üzücü ama o kadar da şaşırtıcı değil. 90'larda kârlar yükselirken, CEO'lar ve yöneticiler çalışanları daha uzun saatler çalışmaya zorladı. Ücretleri ortalama olarak değişmeyen ortalama işçi, yükseldi Enflasyonun maliyetleriyle aynı şekilde yanıt verdi daha azına daha çok çalışmak, yöneticinin görünür iş etiği konusundaki endişelerine yanıt vermenin, sıkı çalışmalarının karşılığını alabileceğini umarak. Şimdiye kadar, olmadı.
Bu nasıl oldu? Jennifer Berdahl, işyerinde cinsiyet ve güç üzerine çalışan ve çalışmanın ortak yazarı olan British Columbia Üniversitesi Sosyoloji Bölümü'nde bir profesör "Erkeklik Yarışması Olarak ÇalışToplumsal cinsiyet eşitliği ve ileri aile politikalarında atılan adımlara rağmen işe yarayan iddialar hala “erkeklik yarışmalarının” yeridir. Yöneticilerden ve iş arkadaşlarından gelen erdemli sinyaller veya açık talimat nedeniyle insanlar nerede olurlarsa olsunlar, az.
Yani evet, esnek çalışma saatleri ve sınırsız tatil, fayda sağlayan iş ilanları ile daha normal hale gelirken
Berdahl'ın araştırmasına göre, geleneksel olarak erkeksi işyerlerinin dört boyutu, işe öncelik vermek, köpeğe köpek olmak, zayıflık göstermemek ve çalışma dayanıklılığını sergilemeyi içeriyordu. Berdahl'a göre bu nitelikler doğal olarak erkek değildir, ancak kültürümüz tarafından erkekleştirilirler. Sonuçta, geleneksel erkeklik ne ile ilişkilendirilir? zayıflık göstermemek, çok çalışmak ve bir aile sağlamak?
İlk bakışta, bu erkeksi niteliklerin sonuçları - uzun saatler, imkansız iş yükleri, iş arkadaşlarını baltalamak ve verimlilik sergilemek - Avrupa'da 16. yüzyıla kadar uzanan bir tür #acelekültür duruşu, günümüz yöneticileri için arzu edilir görülüyor. İnsanlar fazla çalışmanın kötülüğün tedavisi olduğunu iddia etmeseler de öğütme yeteneğimize olan hayranlığımız ve takıntımız kesinlikle bizim gücümüzden geliyor. Protestan arka plan. Bugün, Tesla'nın Elon Musk'ı gibi "dünyanın 40 saatlik bir çalışma haftasında asla değişmediğini" tweetleyen etkileyicilere benziyor ve 80 saatlik çalışma haftasını övmek. LinkedIn'in #grind'i göstermek için kendi Snapchat'ini başlatmaya çalıştığı gerçeğinde görülüyor ve yöneticilerde görülüyor. Ofiste geçirilen uzun saatlerin görünür performansının kool-yardımını içenler - daha uzun saatler olmasına rağmen daha fazla üretkenlikle ilişkili değildir.
Ama ilk önceliği işi olan bir çalışanı kim istemez, esnek ve sorulduğunda Çarşamba gecesi 8'e kadar kalın ve yine de bir sonraki parlak ve erken çalışmaya başlayın gün?
Bu nitelikler, belirli bir yönetici tipini tatmin etmekten daha fazlasını yapar. Bakıcıların kariyerlerine zarar verirler. gibi aile dostu politikalara rağmen maskülen ofis kültürünün devam etmesi, ücretli aile izni, emzirme odaları, evden esnek çalışma politikaları, IVF için tazminat ve evlat edinme ücretleri beyaz yakalı işyerlerinde olağan hale geliyor, bu, yürürlükteki politikalardan ziyade politikaları uygulayan en tepedeki kişilerle ilgili.
"Bir çok şirketler harika bir iş-yaşam dengesi politikalarına sahip olabilir, ancak insanlar bunu yapmakla ilgili damgalama nedeniyle kullanmıyorlar” diyor Berdahl. Berdahl ve diğerleri tarafından yürütülen diğer araştırmalar, “esneklik damgası” işyerinde halen devam etmektedir. Çalışanlar, işlerine adanmamış olarak görülmekten korktukları için aileleri için izin almak istemediklerini bildirdiler ve Bu kararlara “seçimler” denir. işyerinde ilerlemek – savunulamaz, işe yaramaz durumlar değil.
Bunun yerine, diyor ki, erkekler ve kadınlar "anne tarafından izlenen" — "kariyer gelişimi" yerine daha fazla iş-yaşam dengesi "seçen" bir kadın için yaygın bir terim — ve bir aile kurma cüretini gösterdikleri için ciddi bir işçi olarak işten atılmak. Ancak bu günlerde, çocuk sahibi olmanın etkilerini okuldan sonra görenler sadece anneler değil. Berdahl, “Damgalama ne yazık ki her iki cinsiyete de yöneliyor” diyor. "Eğer izin alıyorsan ve aileni ilk sıraya koyuyorsan, temelde bir pısırık ve çalışmaya bağlı değilsin olarak görülüyorsun."
Sonuç olarak, birçoğu bir maaşın bir aileyi geçindirebildiği zamanlarda bunu başaran CEO'lar, yöneticiler ve patronlar, nesiller boyu ilerlemek için çalışanların da aynı şeyi yapması gerektiğine dair bir inanca sahiptir. Kendini işine adamış bir çalışan haftada 70 saat harcar çünkü zirveye çıkmak için gereken budur. Mevcut yapısından yararlananlar en üstteyken sistemi değiştirmek zor: Ortalama bir yönetici 45 yaşından büyük, (ve eğer bir erkekseniz, kadın yönetici meslektaşınızdan yılda 20.000 dolar daha fazla kazanıyorsunuz) ve ortalama CEO 58.
Erkekler, kimliklerini çalışma ve geçimlerini sağlama yetenekleri etrafında riske attığında daha da kötüleşir. aileler, özellikle de herhangi bir çalışanın işle ilişkisi zorlayıcı değilse de zorlayıcı olduğu için diyor Berdahl. Sanki birisi iş yeri kültürlerinden "yeterince" olduğuna karar verip fare yarışından tamamen çıkamaz. Amerikalıların sağlık hizmetlerine erişmesi için işler şart ve ailelerini besler. Ve hiçbir akılcı çalışan işini ve kariyerini riske atmaz çünkü işyeri kültürü, özellikle güvencesiz bir işgücü piyasasında ebeveynlik yeteneklerini dezavantajlı hale getirir. Bugün işsizlik oranı yaklaşık yüzde 3,2 — işlerin çok uzak ve az olduğunu ve birinin işten çıkarılması durumunda başka birinin işi kolaylıkla alabileceğini öne sürmek. Bunu ücretlerin düzleşmesi ve yaşam maliyetlerinin artması gerçeğine ve erkeksi işi çevreleyen yapılar kalıcı olabilir ve işyerinden daha geniş etkilere sahiptir kendisi.
“İş yerinin erkeksi yapısı — [patronların] istediği kadar erkeklerin orada olması — erkeklerin evde tüm ihtiyaçlarını karşılayan birinin olduğu eski günlere bağlı” diyor. Ann McGinley, Nevada Üniversitesi Las Vegas İşyeri Hukuku Programı eş direktörü ve yazarı İşyerinde Erkeklik: Farklı Bir Objektiften İstihdam Ayrımcılığı.
Bu her zaman yalnızca ailelerini geçindirebilecek maaşları olanlar için geçerli olsa da, bu, normun istihdamı nasıl gördüğümüzün önde gelen modeli olmasını engellemedi.
"Muhasebe firmasındaki adamın kuru temizlemeye gitmek için işten ayrılmasına gerek yok. Başka biri onun için yapacak. Çocuklarını okuldan saat 3'te almak zorunda değil. Birisi bunu onun için yapıyor," diyor McGinley. "Ve bu, o kişi hakkında endişelenmeden bile düzenli olarak oluyor. Bu adam için inanılmaz bir hediye.” Aynı zamanda o adamın işvereni için de inanılmaz bir hediye.
İşyerleri, bir erkeğin hiçbir zaman bakıcı olmadığı ve sınırsız zaman, çaba ve desteğe sahip olduğu fikri etrafında inşa edildiğinde. McGinley ve Berdahl'ın her ikisinin de iddia ettiği gibi, işverenler, dünyanın her yerinde olduğunu düşündükleri şeye gidebilen çalışanlara değer vermeye başlar. mesafe. Dolayısıyla: uzun saatler, imkansız iş yükleri, agresif duruşlar. Bu nitelikler tam olarak bakıcıların kariyerlerinde ilerleme yeteneklerini baltalayan tiplerdir. Geçmişte bu sadece kadınlar anlamına geliyordu. Ama bugün? Bu da erkekler demektir.
“Babalığın tanımları değişiyor” diyor Berdahl. “Ve annelik tanımları, sosyal dünyalarımızda işimize göre daha hızlı değişiyor. dünyalar.” Sonuç olarak, erkeklerin eskiye göre daha fazla ev işi ve çocuk bakımı yapması bekleniyor - ve onlar daha fazlasını yapıyor. Bugün, kadınlar hala evdeki ücretsiz emeğin büyük çoğunluğunu yaparken, erkekler de boşluğun bir kısmını toplamaya başladılar. kadınların 28'ine yaklaşık 17 saat yapıyor haftalık ödenmemiş emek miktarı. Bu arada, kadınların ev dışında çalışma olasılığı da çok daha yüksek: bugün orta sınıf hanelerin çoğunluğu çift gelirli.
Bütün bunlara rağmen, birçok erkek hala kimliklerini sağlama yeteneklerine bağlıyor. liz tahta, gazeteci ve yazar Erkeklerin Aşkına: Dikkatli Erkekliğin Yeni Bir Vizyonu, Eşlerinden daha az kazanan erkeklerin kalp problemleri, obezite ve diyabet gibi fiziksel stres belirtileri gösterdiğini buldular. Chicago Üniversitesi Booth İşletme Okulu'ndan yapılan bir başka araştırma, kadınların erkeklerden daha fazla kazandığı evliliklerde, Boşanma ihtimali yüzde 50 artıyor. Çok kazanan bir eşe sahip olmanın erkeklere rahatlamaktan çok stres vermesi, işleriyle ilgili kimliklerini nasıl belirledikleri ve erkekleri çevreleyen beklentilerin son derece haksız olduğu hakkında çok şey söylüyor.
Ücretli aile izni gibi iş-yaşam dengesi politikaları sağlayan şirketlerde çalışan erkekler bile yapma sahip olduklarında bile al. Çalışmaları öncelikli olarak dünya çapındaki hukuk firmalarına odaklanan McGinley, birçok İyi izin politikaları olan ülkelerde, erkekler kariyerden korktukları için teklif edilse bile kabul etmezler. intikam. Ebeveynlerin çocukları 8 yaşına gelene kadar yüzde 80 çalışabildiği İspanya gibi ülkelerde bile, hukuk gibi aşırı erkeksi rekabet ortamları, babalar hala yapmıyor ve yapan kadınlar kariyerlerini söyledi raydan çıktılar. İskandinav ülkelerindeülkenin, toplumsal cinsiyet açısından en ilerici ülkelerden biri olarak geniş çapta müjdelenmesine rağmen, Dünya, erkekler kendilerine verilen izinleri kullanmaktan hâlâ çekiniyorlar çünkü kendilerine zarar vermek istemiyorlar. kariyer. Böylece anneler her zaman olduğu gibi kenara çekilir ve babalar aileleriyle vakit geçiremezler. Sonuç olarak, erkekler değerlerini kontrolleri dışında bir şeye bağlıyorlar: işgücü piyasası. Kim kazanır?
“En tepedeki çok az erkek yararlanır. Çoğu erkek kaybeder. Ancak herkes hala oyunun içinde, normlara meydan okuyarak pısırık ya da kaybeden olarak görülmekten korkuyor” diyor Berdahl. "Kapitalizm ve bu sermayeye güvenen adamlar kazanır." Kazananların bile bunu kendi aile hayatlarına büyük bir bedel ödeyerek yaptığını söylüyor.
McGinley, bir avukat arkadaşından duyduğu bir hikayeyi anlatıyor. “Minneapolis'te avukatlık yapıyordum ve birlikte çalıştığım adamlardan biri bana New York'a, çok büyük hukuk firmalarından birine gittiğini söyledi. [Avukatlar] hepsi, tüm avukatlar arasında en yüksek boşanma oranına sahip hukuk firması oldukları konusunda övünüyordu. Kendini işine bu kadar adamış olma fikrinin harika olduğunu düşündüler.”
özveri nedir? Amerika Birleşik Devletleri'nde kendini adama performansı — yüz yüze görüşme, sürekli çalışıyormuş gibi davranma ve Berdahl'ın çalışmasına göre, diğer insanların fikirleri için kredi alarak ofis kültürünü bireysel kazanç için baltalamak - özveri. Ancak örgütsel performans için elverişli değildir. Bu arada, Microsoft'un Japonya ofisi dört günlük bir çalışma haftasına geçti ve şirket verimlilikte yüzde 40 artış gördü.
"Sanırım bunu söyleyebilirsin Birinin günde 12 saat paket teslim etmesini sağlamak, günde 8 saat yapmaktan daha fazla paketi teslim ediyor” diyor Berdahl. “Ancak örgütsel normlar, ekonomik olarak verimli oldukları için oluşturulmuyor. Daha çok, statü ve sizi öne çıkaran şeyle ilgili endişelerden ortaya çıkıyorlar. ”
Bu arada, ebeveynler aynı sistemlerde sıkışıp kalacaklar ve onlara zarar veren normları pekiştirecekler. Ama başka ne yapacaklar? Ne de olsa beslemeleri gereken bir aileleri var.
