Amerikalılar daha fazla izin almak için çalışmalılar. Yaklaşık yarımız tatil ödeneğimizin tamamını kullanmıyoruz ve genellikle ebeveynlerimizden ve büyükanne ve büyükbabalarımızdan tam bir ay daha fazla çalışmak 1976'da tekrar yaptı. Ancak 2016'da beklenmedik bir şey oldu. On beş yıldan fazla bir süredir ilk kez, ortalama bir işçi bir önceki yıla göre yarım gün daha fazla tatil yaptı. Peki bu geçici bir darbe mi, yoksa Amerikalılar sonunda tatil zamanına alışıyor mu?
O zaman cevap, Amerikalıların tatillerle olan tuhaf, aracılı ilişkisi yüzünden karmaşıklaşıyor. Gelişmiş ülkelerin çoğu en az dört haftalık ücretli yıllık izin garantisi verirken, Amerikalı işçiler için belirlenmiş bir asgari ücret yoktur. Bu, genellikle, personelin aldığı tatil süresinin miktarı, uygunsuz sözleşme müzakereleri sırasında dövüldüğü veya hiç tartışılmadığı anlamına gelir. Çalışanlar genellikle çok fazla izin istemekten endişe duyarlar veya buna gerek olmamasına rağmen refleks olarak savunmacı bir çömelme benimserler.
“Çalışanların algılarına rağmen, yöneticiler ve iş liderleriyle konuştuğumuzda ezici bir şekilde izinleri destekliyorlar” diyor. Katie Denis, Project: Time Off'ta baş araştırmacıdır. İş. Sorun mesaj değil, yaşam kalitesi ve öz yönetim açısından ifade edilmekten ziyade telafi merkezli olan ortam olabilir.
Flickr / robertpaxton
Çalışanların üçte ikisinden fazlası cesaret kırıcı veya karışık mesajlar aldıklarını hissetmek tatil için izin almak hakkında. Çalışanlar yargılandıklarını hissettiklerinde veya kariyer fırsatlarını kaçırabileceklerini düşündüklerinde, izin isteme konusunda daha az istekli olurlar. Bu sessizlik kültürü, işini kaybetme korkusunu ve meslektaşların güvensizliğini besler.
“Amerika'nın tatil sorununun kesinlikle kültürel bir bileşeni var. Stres yönetimi eğitmeni ve etkili kitabın yazarı Joe Robinson, insanlara izin aldıklarında veya işlerini kaybedeceklerinden korktuklarında kendilerini suçlu hissettirdiklerini söylüyor. yaşamak için çalışmak. “Sonuç, bir sonraki işten çıkarma turunu önlemek için tatilleri atlamak anlamına gelen 'savunma amaçlı aşırı çalışma' olarak adlandırılan şeydir.”
Ancak bu efsaneyi satın alan herkes yanlış yönlendirilir. Geçen yıl tatil zamanını kaybeden çalışanlar aslında zam veya ikramiye alma veya terfi etme olasılığı daha düşük günlerini kaybetmeyenlerden.
Robinson, "Şirketler üretkenlik verilerine bakabilir ve tatillerin üretkenliği engellemediğini, yardımcı olduğunu görebilir" diyor. "Haftada yedi kez 50 saat çalışan insanlar, art arda yedi 40 saat çalışanlardan daha fazlasını yapamazlar, çünkü bunu yapmak için kendi hızlarını ayarlamaları gerekir. Beyinler, sıfırlamak ve uyanıklığı geri getirmek için her iki saatte bir görevden çıkmak zorunda."
Tatil zamanı sadece iş için değil, aynı zamanda iş performansı ve üretkenlik için de iyidir - üst düzey iş liderlerinin zaten iyi bildiği bir gerçektir. Anket yöneticilerin yüzde 84'ünün aynı fikirde olduğunu buldu çalışanlar izin aldıklarında, daha iyi odaklanma ve yaratıcılıkla işe geri dönerler.
“Çalışanların tatil zamanından kaçınmaları ters etki yapıyor. Robinson, “Tek yaptığı daha fazla strese ve nihayetinde tükenmişliğe yol açmaktır” diyor. “Verimlilik, ana üretkenlik aracının kaynağı olan yenilenmiş bir beyinle ilgilidir: dikkat. Tatiller, beynimizin çökmüş duygusal kaynaklarımızı sıfırlamasına ve geri yüklemesine izin verir. Akıllı telefonlar gibiyiz, enerjimizi geri kazanmamız gerekiyor.”
Proje İzin Süresi Anketi
Tatil yapan işçiler zihinsel esnekliklerini arttırır ve koklama olasılığı daha yüksek işlerini geri besleyen yaratıcı çözümler. Yine de modern bir sorun var: ABD'li işçiler işten izin aldıklarında, genellikle ofisten ayrılmayı zor buluyorlar. Şimdi yarımızdan fazlası tatilde olmamız gerekirken uzaktan çalışın. Tatilin ilk birkaç günü, vücut stres birikiminden kurtulmaya çalışırken, genellikle yüksek tansiyon, kötü uyku ve migren tarafından bozulur.
“Çalışanların tatil sırasında zihinsel olarak işlerinden ayrılabilmelerini sağlamak önemlidir. Ulm Üniversitesi'nde çalışma ve organizasyon psikolojisi alanında yardımcı doçent olan Jana Kühnel, yöneticiler rol model olarak hizmet etmelidir" diyor. "Tatil yapmaları ve ayrıca izinleri sırasında müsait olmadıklarını bildirmeleri gerekir."
Bunu yapan yöneticiler sadece çalışanları için bir iyilik yapmakla kalmaz, aynı zamanda ekonominin büyük olmasına yardımcı olurlar.
Geçen yıl, çalışanlar maliyetten gün ayırmayı azalttı ABD ekonomisi 236 milyar dolar. Uçak bileti veya benzin, çocuk oyuncakları veya ekstra bira olsun, tatil dönemlerinde hemen hemen her şeyin satışları patlıyor.
"Geçen yıl tatil zamanı kaçırılmamış olsaydı, teşvik 1.8'i destekleyecek kadar büyük olurdu. milyon Amerikan işi ve Amerikalı işçiler için 70 milyar dolarlık ek gelir yaratmak” diyor. Denis.
CNBC.com
Peki, tüm bunları hesaba katarsak, Amerika nihayet izin almak konusunda rahatlamış görünüyor mu? Genel cevap hayır gibi görünüyor, ancak geleneksel iş yeri kültüründen ziyade analitik içgörüler tarafından yönlendirilen şirketler potansiyel olarak Sadece üretken değil, aynı zamanda bir çalışanın işverene karşı yükümlülüğünün bir parçası ve parsel olarak izin fikri üzerinde topu ileriye doğru itmek. Bazı ABD şirketleri, çalışanları izin almaya teşvik etmek için "kullan ya da kaybet" tatil politikaları sunmanın ötesine geçiyor. TED kapılarını kapatır her yaz bir iki hafta boyunca, çalışanların tatil zamanlarını paylaşmaları ve e-posta gelen kutularından uzak durmaları konusunda ısrar etmek. Huffington Post, gönderen için acil durumda irtibat kurulacak kişiyi listelerken gelen mesajları otomatik olarak silen bir ofis dışında e-posta aracını tanıttı.
Bunlar, belirli bir ortamda faaliyet gösteren ve Fortune 500'ü kırmayan, ancak esneklik sağlayan şirketlerdir. teknoloji sektöründeki işçilere sağlanan para, sözde düşünce liderliğinin aşağı yönlü etkilerinin olduğunu gösteriyor. sorun. Yöneticiler için çalışanlarından iş koparmakla övünmek havalı olmaktan çıktı. Yeni ölçümler verimlilikle ilgili ve bu rakamlar Amerika'nın bir yere gitmesi ve hem bronzlaşması hem de biraz uyuması gerektiğini gösteriyor.
