2020 yılının Mart ayında, belirli bir rutinden evden çalışmak bir gecede. Giriş, kibarca söylemek zordu. Şanslıysanız ofisiniz yemek odası masasıydı. Çocuklarınız artık okula evden kaydoldu ve bir şekilde bileşik ünsüzlerin ne olduğunu açıklamak zorunda kaldınız. Ama sen ayarladın. Kendiniz için bir köşe oluşturdunuz, kulaklıklardaki güzelliği buldunuz ve siz ve eşiniz işe yarayan bir program buldunuz.
Şimdi, ofisin yeniden açılacağına, personelin işe döneceğine dair gümbürtüler duyuyorsunuz. Ama ayakkabı giymek zorunda kalmamayı ve kişisel bir gün ayırmadan teslim almayı seviyorsunuz. En güvendiğiniz insanlara kısık sesle “Geri dönmek istemiyorum” diyorsunuz ama patronlarınızın ne tasavvur ettiği hakkında hiçbir fikriniz yok. Bil bakalım ne oldu? Onlar da tam bilmiyor.
Analitik şirketinin insan kaynakları başkanı Eric Hosey, "Henüz kimsenin tam kapsamlı olduğunu düşünmüyorum" diyor. Semrush. "Her şey oyunda."
Ama bir dönüş biraz şirketin organizasyonel gelişim ve insan kaynakları direktörü Caryn Goulet, form göz önünde ve “şimdi işe geri dönmek bir mücadele” diyor.
Çocuklar okula geri döndü. Aşılar yapılıyor. Şirketler hava temizleyicilerine yatırım yaptı. Evde olmanız gereken daha az geçerli neden var. Ama yöneticiler aptal değil. Neyin işe yaradığını ve bazı durumlarda eskisinden daha iyi olduğunu gördüler.
Ayrıca birçok çalışanın esnekliğin tadını sevdiğini biliyorlar ve katı bir tavır almanın daha açık fikirli yerlere göçe neden olacağını biliyorlar. İyi haber şu ki, senin Esnek zamanlama ve kurulumun tamamen ortadan kaybolması gerekmez, ancak bu, şirketinizle açık fikirli olduğunuz ve istediğiniz her şeyi alamayabileceğinizi anladığınız bir konuşma yapmak anlamına gelir.
Yapılması Gereken Konuşma
Şirketler ofisin hazır olduğunu söylediğinde, yavaş bir geçiş ve yumuşak bir açılış olacak. Pandemi ile birlikte patronlar, çalışanların evde olmaya ve çocuklarının yanında olmaya ve bunun getirdiği tüm kesintilere uyum sağladığını biliyorlardı.
Hosey, "Uzaktan gitmek zaman aldı" diyor. "Geri dönmek de aynı şey. Asla 0-100 durumu olmayacak.”
Bu, zihninizi yarıştan alıkoyabilir, ancak geçen yılın birçok kişiye yanlış bir güvenlik duygusu verdiğini hatırlamakta fayda var. Uzaktan çalışmanın başarılı olduğuna inanabilirsiniz, ancak gerçekten bilmiyor olabilirsiniz. Bu yüzden önce yöneticinize şunu sorarak öğrenin: “Sence bu işi yapıp değer kattım mı?” Gulet diyor.
Ardından, eleştiriler beklemeden bekleyin. Patronlar kimin iyi yaptığını biliyor. Ayrıca kimin yapmadığını da biliyorlar, ancak koşullar çok alışılmadık olduğu için büyük olasılıkla gevşeklik verildi. Performansınızı öğrenmeniz gerekiyor ve cevap konuşmayı yönlendirecek.
Mücadele ettiyseniz, çoğunlukla uzak bir durumu korumak için en iyi konumda değilsiniz. Ama seni sonsuza kadar engellemez. Hosey'e göre öneri, seviyenizi tekrar yükseltmek için daha sık gelmek olabilir.
Başarılı olduysanız, şirketin bozulmamış bir durumu düzeltme eğilimi pek yoktur, ancak yine de Neyin işe yarayıp neyin yaramadığına ve ileriye dönük en iyi parçaların nasıl birleştirileceğine dair iki taraflı konuşma.
Yığına Atlamak
Pek çok şirketin işe dönüş planının hala değişmekte olduğu göz önüne alındığında, bu birçokları için bir fırsat haline geliyor. “Yeni normalin nasıl görüneceğini oluşturmaya nasıl yardımcı olabilirim?” diye sormak için zaman ayırın, ardından bu daha büyük tartışmanın bir parçası olmayı teklif edin. Bu, yalnızca kişisel durumunuza yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda lider olmaya ve yalnızca size ait olmayan endişeleri de üstlenmeye istekli olduğunuzu gösterir.
Uzak olmanın, farklı arzuları ve ihtiyaçları olan insanlarla dolu bir şirketin parçası olduğunuzu unutmanızı kolaylaştırdığını da belirtmekte fayda var. Üst düzey yönetici Goulet'in istatistiklerini gördü ve bazı çalışanların yüz yüze etkileşimleri kaçırmave bu öğe hibrit bir modelin parçası olacaktır.
Çoğu takıma veya departmana bağlı olabilir. Bazı gruplar uzaktan çalışmakta gayet iyi. Diğerleri, eğitim, strateji oturumları veya büyük bir eğlence için olsun, bir miktar temasla daha iyi sonuç verir. satış, ancak en iyi performans gösteren biriyseniz, yöneticiniz bu etkiyi ara sıra şirket içinde isteyecektir, Hosey diyor.
Yakınlaştırma, öğeleri yeniden oluşturabilir, ancak sınırlamaları da ortaya çıktı. Goulet, bunu çocuklarınızın oyunu nasıl tanımladığına benzetiyor. Çevrimiçi video oyunları yapabilir ve arkadaşlarıyla “olabilir”. Kesinlikle daha uygun ve şoförlük için zaman kazandırıyor, ancak dediği gibi, "Çamurda oynamakla aynı şey değil."
