İyi belgelenmiştir ki ücretli izin politikaları bebeklere, her iki cinsiyetten ebeveynlere ve bu ebeveynleri istihdam eden işletmelere de faydalıdır. Ancak gerçek şu ki, ebeveyn izni her yıl çalışan nüfusun yalnızca küçük bir bölümünü etkiler. Nüfusun daha büyük ve büyüyen bir kısmı, yaşlanan bir ebeveyne bakmaları gerektiği için iş ve yaşam dengesi sorunlarıyla karşılaşıyor. Ve yakında olsa iyi olur: Önümüzdeki 15 yıl içinde 65 yaş ve üstü insan sayısının 30 milyonu ikiye katlaması bekleniyor.
AARP aile bakım uzmanı Amy Goyer, "Bebek patlaması yaşlandıkça bir bakım boşluğuna bakacağız" diyor. Halihazırda 80 yaşından büyük her kişi için ortalama olarak yedi olası bakıcı vardır; 2030'a kadar bu sayı üçe inecek. Daha küçük aileler, boşanma oranındaki artış ve geç evliliklerin tümü katkıda bulunan faktörlerdir.
A yeni rapor Ulusal Kadın ve Aileler Ortaklığı'ndan, yaşlanan bebek patlaması dalgasının çalışan insanlar için büyük bir yüke neden olabileceğini doğruladı. şunu ekler ücretli izin politikaları genç nesillerin yaşadığı önemli mali ve zaman yüklerini hafifletmek,
Ama günümüze dönelim. Y kuşağı giderek artan bir şekilde yaşlılar için bakım görevlerini üstleniyor: her dört yaşlı bakıcıdan biri şu anda 18 ile 34 yaşları arasında. Bunların en azından bir kısmı, bazılarının "sandviç nesli" olarak adlandırdığı, hem küçük çocukları hem de yaşlanan ebeveynleri önemseyen bir gruba ait. “Gençler giderek daha fazla bakıcı oluyorlar ve bunun büyük bir sorumluluk olduğunu çabucak anlıyorlar. Baskıya yol açabilir” diyor Goyer.
film / Melisa
Bu baskının bir kısmı, sevilen birinin acil sağlık sorunlarıyla ilgilenirken bir işi sürdürmektir. Evet, 1993 tarihli Aile ve Tıbbi İzin Yasası, hasta bir ebeveyne bakmak için izin sırasında bir çalışanın işinin korunmasını vaat ediyor, ancak bu izin ücretsiz. Bu yüzden daha geniş bir izin tanımı çok önemlidir.
Bu tür planların değişen dereceleri finans ve sağlık sektörü ile akademiyi kasıp kavuruyor. Örneğin geçen sonbaharda muhasebe firması Deloitte aile izni politikasını, yaşlı bakımı da dahil olmak üzere bir dizi yaşam olayı için takvim yılı başına on altı ücretli haftaya kadar ücretli izin içerecek şekilde değiştirdi.
Deloitte'un ABD Refah lideri Jen Fisher, politikanın şu anda dört nesli kapsayan bir işgücünün sonucu olduğunu söylüyor. “Sandviç nesline giren birçok kişi için, aynı anda hem çocuklara hem de ebeveynlere bakıyor olabilirler” diyor. "Her aile benzersizdir ve kapsayıcı ve esnek programlar oluşturmak istiyoruz."
Teknoloji devleri de aile iznini genişletiyor: Haziran ayında, Microsoft duyurdu Çalışanların ağır sağlık sorunları olan birinci dereceden aile üyelerine bakmak için yılda dört haftaya kadar ücretli izin almalarına izin veren bir politika. Ve yakın tarihli bir Facebook politikası, hasta bir akrabaya bakmak için altı haftaya kadar ücretli izne izin veriyor.
film / Melisa
Birçoğu, genişletilmiş izin politikalarının yalnızca çalışanlara değil, aynı zamanda bir işletmenin alt satırına da fayda sağladığını savunuyor.
Toplantı Düzenleyicisi Drew Holtzapfel, "İşverenler bakıcı bir çalışanın ihtiyaçlarına cevap vermediğinde, her ikisinin de sonucu pek iyi olmaz" diyor. ReACT, işyerinde yaşlı bakımına yönelik bir şirketler koalisyonu. "Bakıcı olmak bir risk faktörüdür - başka birine bakıyorsanız, kendinize iyi bakın ve kardiyovasküler hastalık gibi bazı kronik durumlar gidebilir adressiz. Bir işveren için bu, daha yüksek sağlık bakım maliyetleri anlamına gelebilir” diyor Holtzapfel.
Ancak çalışanlar için bu, dolar ve sentlerin ötesine geçen bir konudur. Goyer, Alzheimer hastası olan babasına bakıcılık yapmaktadır. “İnsanlar her zaman bunun ne kadar yoğun bir deneyim olduğunu söylerler, ki öyledir” diyor. "Fakat bu titrek bağlantı anlarını yaşarsınız ve bunun şimdiye kadar yapacağınız en ödüllendirici şeylerden biri olduğunu anlarsınız."
