Ben başladım evden çalışmak Covid'den çok önce. Karım doktorasını almak için okula dönüyordu ve bu bizim taşınmamızı gerektiriyordu. O zamanki patronum ve sonraki patronlar kibardı, ama açıklayamadığım şey kendi yabancılaşma duygumdu. Büyük organizasyonlardan çok daha sıkı örülmüş gruplara kadar birçok farklı şirkette başarılı oldum. Son tam zamanlı ofis ortamım daha büyük bir firmadaki bir web sitesindeydi ve kendimizi geleneklerden kopan genç, hırçın bir grup gibi hissettik. Dinamik ve canlandırıcıydı ve uzaktan çalışmaya geçtiğimde aniden kulübeden kaçan vahşi hayvan olduğumu fark ettim. Toplantılar için ayda birkaç kez şehre giderdim - ama şakalar alamadım. Personel bana karşı samimiydi, ancak tam olarak nereye uyduğumdan emin değildi.
Bir sonraki konsere uzak adam olarak başladım ve onları şaşırtan doğrudan raporlarım vardı. Onlardan nasıl sorumlu olabilirim ve ofiste olmayabilirim? Daha da kötüsü, meslektaşlarımla tamamen aynı kaygılarla uğraşıyordum; Birinci sınıf dansında çok uzun uzuvları olan bir genç olarak durumumun bilincindeydim.
Bugün farklı olan ne diyor Alan CastelUCLA'da psikoloji profesörü ve yazarı Yaşla Daha İyi: Başarılı Yaşlanmanın Psikolojisive erkeklerin işle nasıl ilişki kurduğu konusunda bir uzmana göre, COVID çok sayıda kişiyi aniden evde çalışmaya geçmeye zorladı. Bu, pek çok erkeğin belki de beklemediği ve hatta hiç beklemediği büyük bir deneyi beraberinde getirdi. Uzaktan çalışmanın iyi taraflarını hiç düşünmemiş olan şirketler şimdi eylem sonrası ağırlığını tartıyor değerlendirmeler. Ofiste gerçekten kimlerin olması hayati önem taşır? Kim değil? Çok fazla yarı ofis, yarı evde çalışabilir miyiz?
Ve tüm bunlar olurken, her birimizin kendi deneyimlerimizi de değerlendirmemiz gerektiğine katılıyor. Ne kazandık? Elbette, çocuklarımızın nasıl öğrendiğini ve büyüdüğünü izlemek için daha fazla zaman, muazzam bir artı ve doğal olarak bir meydan okuma olarak kabul edilmelidir. Hiçbirimiz birdenbire yarı zamanlı öğretmenler olmayı beklemiyorduk ve çocuklar kendi uzak sınıflarında Zoom'dayken çalışmak, birçok ebeveyni ve çocuklarını kırmızı. Ancak çoğumuz çocuklarımıza ve meslektaşlarımıza karşı yeni bir tür sabır da öğrendik. Çevrimiçi sohbetlerin ortasında çocuklarını sustururken iş arkadaşlarını bütün bir insan olarak görmek, birbirine sıkı sıkıya bağlı dinamikler yarattı.
Yine de Castel, video üzerinden çok fazla aktarım yapılamadığı yorumunu yapıyor.
“Üç çocuk babasıyım ve şimdilik (çoğu) işimin çoğunu evden yapıyorum” diyor. Ama aynı zamanda birçok erkeğin rastgele sohbet etmekten ne kadar kazanç elde ettiğinin farkında olmadığına da inanıyor. “Bence özellikle erkekler için çok sayıda sosyal etkileşimin ve 'iş arkadaşlarının' işteki gündelik sosyal etkileşimin sonucu olduğuna dair bazı iyi kanıtlar var.”
Hepimizi daha güvenli hale getirebileceği için, çoğumuzun uzaktan, belki de yarı zamanlı olarak çalışmaya devam etme fırsatından gerçekten yararlanabileceğini düşünüyor. Ancak, şirketler yapılarını ve personelin fiziksel konumlarını değerlendirirken, bizim de uzaktan çalışma için kendi uygunluğumuzu değerlendirmemizin kritik olduğunu düşünüyor. Castel, bunun tüm endüstriler için nasıl sarsılacağını henüz kimsenin bilmediğini söylüyor, ancak bu değerlendirmeyi kişisel olarak yapmanın, artıları ve eksileri tartmak için üç temel yol olduğuna inanıyor. Sürekli olarak evden çalışmayı isteyip istemediğinizi tartıyorsanız, bu faktörleri göz önünde bulundurmanız önemlidir.
Şimdi Sınırlarda İyi misiniz?
Evden çalışmaya ilk başladığımda çamaşırhanede saklandım çünkü kelimenin tam anlamıyla kalan tek boş odaydı - karım misafir yatak odasında dib aldı. Sorun: Dizüstü bilgisayarım her zaman oradaydı ve evden çalışmanın "lüksünden" yararlanıyormuş gibi görünmek istemediğim için, ofise başvurma konusunda aşırı dikkatliydim.
Castel, COVID sırasında birçok ebeveyn için tam tersini bulmuş olabileceklerini söylüyor: çalışmamak için bir neden.
“Çocuklarınız da her zaman orada ve kirli bulaşıklar vb. ve belirli görevlere ne zaman/neden dikkat etmeniz gerektiğine karar vermek zor” diyor. Evden, hatta yarı zamanlı çalışmayı düşünüyorsanız, Castel sınırlar belirlemeniz gerektiğini söylüyor. "Her iki tarifeye de", saat başında olduğunuz zamanlar için "ve çalışırken kapıları kapatmak gibi fiziksel duvarlara ihtiyacınız var."
Ayrıca, krizin daha önce daha az anlaşılmış olabilecek evden çalışanlar için hareket alanı sağlayabileceğini düşünüyor. Patronunuz da bu potadan geçti ve bu nedenle, normalde ofiste olabileceğiniz gün boyunca çocuklarınız için bir zaman aralığı oluşturmak için liderlikle çalışmak o kadar da garip görünmeyecek.
Albany, New York merkezli Alan Krieger Krieger Çözümleri New York City'deki Metropolitan Ulaşım Derneği gibi büyük organizasyonlardaki yöneticilere tavsiyelerde bulundu, yönetimsel bir bakış açısından patronunuzun endişe duymasının muhtemel olduğunu söylüyor Hem çalışırken ailenizden fiziksel olarak ayrı olup olamayacağınız hem de sürekli olarak çalışma arkadaşlarınızdan oluşan ekibinizle gerçekten uyum içinde olup olamayacağınız. dikkati başka yöne çekme. Sürekli olarak evden çalışan herkesin patronlarının böyle düşüneceğini ve onların da böyle düşünmesi gerektiğini bilmesi gerektiğini düşünüyor.
COVID “Ofis” Hayatını Nasıl Buldunuz?
Bazı şirketler pandeminin ardından ofislerini kelimenin tam anlamıyla kapatabilirken, çoğumuzu zorluyor. Castel, evden çalışmak için onların ve bizlerin de bu tür kararları verirken temkinli olmamız gerektiğini söylüyor. birden. Özellikle ofislerin nasıl sosyal petri kapları olarak çalıştığını ve gayri resmi olarak nasıl ara verildiğini düşünüyor. iş akışı, ihtiyacımız olduğunda odaklanmamızı ve en çok ihtiyaç duyabileceğimiz zamanlarda bir mola vermemizi sağlar. fark et.
“Çoğu insan işyerinde küçük konuşmalardan ve sosyal etkileşimlerden yararlanabilir ve faydalanır ve bu 'gizli' faydaları gidene kadar fark etmeyiz” diyor.
Çok mümkün, diye ekliyor Castel, eğer evde iyi çalışmayı başardıysanız, bunun nedeni, dikkati dağıtacak şekilde yapılandırılmış - tıpkı birisi gelip kapınızı çaldığında organik olarak meydana gelmiş gibi ofis kapısı. "Bazen bunlar bize zihinsel bir mola verir ve çalışma sürecinden daha fazla keyif almamızı sağlayabilir."
Sonra tekrar, evden çalışmayı daha dolambaçlı bulduysanız, bunu fark etmemiş olabilirsiniz. Denklemin bir kısmı eksik ve Castel, rastgele kişiden kişiye kopyalamanın çok zor olduğunu belirtiyor. İletişim. Özellikle iş yerindeki gayri resmi etkileşimler sırasında yüz yüze aldığımız gündelik mizahı kaçırdıysanız ve akranlarla etkileşim düzeyini değerlendirmeyi zor buluyorsanız (olduğu gibi). kesinlikle onunla Zoom'da öğrenen psikoloji öğrencileri arasında bir mücadele olduğunu söylüyor), evden çalışmanın ihtiyacınız olan deneyimi tekrarlayamayacağını söylüyor. gelişmek için.
Krieger, şu anda yöneticilere izin verme konusunda esnek olmaları konusunda tavsiyelerde bulunduğunu ekliyor. uydu yapıları, aynı zamanda kendi içlerindeki ekip dinamikleri konusunda hassas olmalarını tavsiye ediyor. kuruluşlar. Gündelik su soğutma sohbetleri insanları birbirine bağlarsa ve bu problem çözme için kritik öneme sahipse, şirketinizde en azından bir miktar yüz yüze çalışma gerekli olabilir.
Kariyeriniz Ne Olacak?
Krieger, şirket merdiveni ve onun üzerinde nerede durabileceğiniz konusunda endişelenmenin meşru bir endişe olduğunu düşünüyor. Bununla birlikte, müşterilere, aşırı sağlık sorunları veya ofisten eve döndüklerinde aile üyelerini ifşa etme endişeleri gibi faktörlerin, patronların ve yöneticilerin şu anda tarttığı denklemin bir parçası olun - aynı zamanda yöneticilerin takıma verebilecekleri zarara karşı dikkatli olmalarını tavsiye ediyor. dinamikler. Castel'in büyük resmi görüşü ve umudu, patronun ve çalışanlarının iş-yaşam dengesini daha fazla tartmasıdır. pandemi öncesinde olduğundan daha dikkatli bir şekilde ve denklem hakkında böyle düşünmeniz gerektiğini yineliyor, fazla.
“Biraz dengeye ihtiyaç var” diyor. "Ortak ve birbirini tamamlayan hedefleri olan insanlarla birlikte olmanın ilham verici olabileceğini düşünüyorum, ancak evde çalışmak birçok üretkenliğe yol açabilir. özellikle de daha fazla entegre bir iş-yaşam dengesine sahip olabilirsek, böylece rutinlerimizi her ikisinin de en iyisine sahip olacak şekilde ayarlayabiliriz. dünyalar.”
Hepsinden önemlisi, Castel bunun aynı zamanda kısmi çalışma için bir basamak taşı olarak bu fikri şirketinize sunmanın bir yolu olduğunu düşünüyor. evden ve kısmi ofis çalışmalarından, “çünkü şimdi iyi bir fırsat var ve birçok şirket bundan yararlanıyor o."
Bağırsak kontrolünün iki yönlü olması gerektiğini yineliyor: Bazen ofiste olmak isteyebilirsiniz ve bu deney olarak ortaya çıkarsa, hepimiz bazı yüz yüze etkileşim şansını memnuniyetle karşılamalıyız çünkü bizler sosyal yaratıklarız ve insan olmaya can atıyoruz. İletişim.
