Kadınların işyerinde cinsiyet eşitliğini sağlamasına yardımcı olmak istiyorsanız, erkeklere daha fazla destek vermenin zamanı geldi.
Erkekler iş yerinde uzun süredir avantajlı oldukları için bu, kulağa mantıksız gelebilir. daha yüksek maaşlar, daha hızlı promosyonlar ve daha fazla yetki.
Biz işyerinde cinsiyet eşitliği ve adaletsizlikleri inceleyen iki profesörüz. Birimiz yayınlanmış 186 makaleyi inceledik son on yılda cinsiyet eşitliği üzerine Sonuç: İşyerinde cinsiyet eşitliğini hedefleyen çağdaş politikaların en büyük sorunlarından biri erkekleri dışarıda bırakmalarıdır.
Bu makale şuradan yeniden yayınlandı: Konuşma Creative Commons lisansı altında. Okumak orijinal makaleIvona Hideg, organizasyon çalışmaları doçenti York Üniversitesi Kanada, ve Manuela Priesemuth, yönetim alanında doçent olan Villanova Üniversitesi.
Küçük çocuğu olan birçok kadın için işte daha fazla sorumluluk almak, evdeki sorumluluklarının azalması gerektiği anlamına gelir. Ve bunun olması için erkeklerin adım atması ve bunu yapmaya teşvik edilmesi gerekiyor. İşte şirketlerin bunu yapabilmesinin üç yolu.
1. Erkeklerin de aile dostu politikalara ihtiyacı var
Esnek çalışma zamanı, evden çalışma ve sıkıştırılmış bir çalışma haftası gibi aile dostu politikalar, kadınların geleneksel rollerini destekliyor ve dolayısıyla kadınlara daha çok ihtiyaç duyulduğu için yararlanmak için.
Süre çoğu şirket esnek zaman politikaları sunar hem erkeklere hem de kadınlara, bazı araştırmalar erkeklerin kullanımının damgalandığını gösteriyor ve cesareti kırılmış - ve kariyerlerine bile zarar verebilir.
Erkeklerin bu tür politikalardan neden yararlandığına bağlı olabilir. Kariyerlerini ilerletmek için esnek çalışma saatleri arayan “yüksek statülü erkekler” büyük ihtimalle onu alacaktı – daha fazla çocuk bakımı görevi üstlenmek isteyenlerin aksine. Bu nedenle esnek süre arayan erkekler de bu tür talepler için daha fazla tepki beklediler.
Şirketler, erkekleri bu tür araçlardan yararlanmaya teşvik ederek bu klişelerin ve korkuların üstesinden gelebilir. aile dostu politikalar ve gerekçenin daha fazla yerli üstlenmek olması halinde herhangi bir ceza olmadığını ilan ederek sorumluluklar.
2. 'Sadece babalar' izni
Ebeveyn izni, çoğunlukla kadınları hedef alan bir başka yaygın politikadır. Ulusal olarak zorunlu ebeveyn iznine sahip çoğu ülke annelere önemli ölçüde daha fazla zaman sağlamak babalardan daha.
Ebeveyn izni babalar için erişilebilir olduğunda bile, erkeklerin kullanma olasılığı çok daha düşüktür finansal maliyetler, cinsiyet beklentileri, kurumsal destek eksikliği ve kariyerlerine zarar vermesinden korkmak.
Henüz Araştırma gösteriyor ki ebeveyn izni alan erkeklerin, doğumdan önce veya sonra ayrıldıkları zamanın ötesinde, çocuklarını büyütmede eşit ortaklar olmaları.
Babalık izni sunmayan kuruluşlar elbette bunu yapmalıdır. Ancak bunu zaten sağlayanlar bile, erkekleri bundan yararlanmaya teşvik etmek için daha fazlasını yapmalıdır. Bir yol, annelere verilenlere ek olarak “sadece babalara” ücretli izin vermektir.
Kanada ve Avrupa genelinde ebeveyn izninin zorunlu olduğu birçok ülkede, izinler, ebeveynlerin istediği şekilde kadın ve erkek arasında paylaşılabilir. Veriler şunu gösteriyor anneler genellikle bu iznin çoğunu alır, babalar çok az alırken.
Kanada iyi bir örnektir. Ülke genelinde, yeni babaların sadece %15'i izin alıyor mevcut 35 haftalık ortak ebeveyn izninden. Ancak 2006'dan beri sadece babalara izin veren Quebec'te, yeni babaların% 80'inden fazlası aldı beş hafta sadece babalara ayrılmıştır. Başarısı göz önüne alındığında, 2019'da Kanada'nın geri kalanı benzer bir politika ekledi babalar için izin ayırmak.
Şirketler, yeni annelerin kullanabileceği hafta sayısını azaltmadan, yalnızca babalara belirli bir pay ayırarak erkeklerin de ebeveyn izni almasını istediklerinin sinyalini verebilir.
3. Uzun saatleri azaltmak
Başka bir yaygın uygulama cinsiyet eşitliğini baltalar uzun çalışma saatleridir.
Araştırmalar, fazla mesaiyi ödüllendiren bir kültürü teşvik eden ülkelerde erkeklerin daha az ev işi yaptığını ve kadınların daha fazlasını yaptığını gösteriyor. Bu, hem erkeklerin ofis dışındaki rollerine katılma çabalarını hem de kadınların kariyerlerine katılma çabalarını baltalıyor.
Sadece bu değil, araştırmalar da buldu ki uzun saatler daha fazla üretkenliğe yol açmaz ve eğer varsa, ters etki yapabilir ve sürdürülemez olabilir.
Araştırma, bu politikaları sunmanın yeterli olmadığını açıkça gösteriyor. Politikaların başarılı olması için işverenlerin, sonuçlarından korkmadan erkekleri bunları kullanmaya teşvik etmesi gerekir.
Ivona Hideg Organizasyon Çalışmaları alanında Doçent ve Ann Brown Başkanıdır. York Üniversitesi, Kanada;Manuela Priesemuth şirketinde Doçent olarak görev yapmaktadır. Villanova Üniversitesi.
