Едуардо Мендоса, який був менеджером служби в Pep Boys, коли його дружина була вагітна другою дитиною, не приділяв особливої уваги відпустці по догляду за дитиною. Він думав, що вичавить усе, що може, у свого роботодавця, поки його дружина одужає, але очікував, що члени його великої родини запропонують підтримку, коли він повернеться до магазину. Коли його дружина розпочала пологи раніше, ніж очікувалося, Мендоса просто запитав свого менеджера, самого батька, чи може він взяти відпустку. Бос сказав, що візьму тиждень, без оплати.
— здивувався Мендоса. Він помилково припускав, що матиме право хоча б на оплачувану відпустку. Але Мендоса, як і багато людей, що працюють у сфері послуг, не мав відпустки по догляду за дитиною, включений у свій пакет пільг. Саме це він і зробив.
Досвід Мендози був виключно його власним. Так завжди мало бути. Універсального досвіду відпустки по догляду за дитиною для американських батьків немає не лише тому, що немає національної політики, а й тому, що існують нескінченні пом’якшувальні обставини та обхід. Поки існує обмежений політичний тиск на великий бізнес, збочені стимули для малого бізнесу та підприємців, а також обмежені думаючи про довгострокові наслідки плинності кадрів і культури першої роботи в офісі, відпустка по догляду за дитиною залишиться важкою для орієнтації привілей. Американські тата залишаються наодинці разом.
Великий бізнес з невеликими вигодами
Переважна більшість із майже 8000 респондентів нещодавно Опитування Pew Research на сімейні та медичні відпустки домовилися, що роботодавці повинні платити щонайменше дещо відпустка по догляду за дитиною. Близько 82% респондентів сказали, що матері повинні отримувати оплачувану відпустку, а 69% – батькам. Трохи більше половини респондентів вважали, що держава має вимагати від роботодавців оплачуваної відпустки по догляду за дитиною та медичної допомоги.
Більшість респондентів опитування Pew вважають, що такі люди, як Едуардо Мендоса, який працює у великій компанії з понад 10 000 співробітників, повинні мати доступ до оплачуваної відпустки по догляду за дитиною. Навіть ті, хто стурбований потенційними шкідливими наслідками надання відпустки по догляду за дитиною, не були зосереджені на бізнесі, як Pep Boys. Їх занепокоєння в основному стосувалося потенційного впливу обов’язкової політики на малий бізнес, якому 58 відсотків респондентів побоювалися, що ця вимога зашкодить.
Врахуйте, що 86 відсотків американських компаній мають менше 20 співробітників і 99,7 відсотка мають менше 500, справедливо припустити, що неприємний сюрприз Мендози був результатом політичного небажання завдати будь-яких потенційних фінансових труднощів малому бізнесу. Великі компанії, які не пропонують відпустку по догляду за дитиною, порушують консенсус, користуючись лазівкою, що залишається відкритою для дрібних гравців. Але ця семантика не додала Мендозі більше часу з його маленькою дочкою.
Baby Bonding Vs. Фінансова безпека
Правда полягає в тому, що багато власників малого бізнесу змушені розглядати відпустку по догляду за дитиною як частину важкого фінансового рівня, особливо коли вони самі готуються стати батьком або мамою. Цілком реальні короткострокові та довгострокові переваги перебування з немовлям або партнером повинні бути зважені з потенційними наслідками відпочинку, які можуть здатися жахливими. Оскільки Америка, на відміну від майже будь-якої іншої розвиненої країни на планеті, не пропонує державних пільг для новоспечених батьків, математика веде до важкого вибору.
Коли у Дейла Доара народилася перша дитина, він узяв тижневу відпустку від роботи в компанії з підряду електромонтажних робіт, яку він володів. Його дружина все ще працювала за межами дому, тому він не відчував тиску бути єдиним постачальником для своєї зростаючої сім’ї. Але він відчував тиск, щоб піклуватися про своїх співробітників. Чи шкодує він, що не витратив більше часу? Не зовсім. Він відчуває, що прийняв найкраще рішення як для своєї сім’ї, так і для бізнесу, повернувшись на роботу, як тільки його дружина зможе обійтися без нього.
Коли друга дитина Доара народилася через три роки після першої, його дружина залишила роботу, щоб піклуватися про дітей і керувати адміністративною частиною Doire Electric. Більше відпустки було б безвідповідальним рішенням для бізнесу, а отже, і для сім’ї. Він взяв тижневу відпустку.
«Не було жодних сумнівів щодо того, як я буду впоратися з цим у той час», — каже він.
Як і 23 відсотки респондентів Pew Study, прохання Доара про відпустку по догляду за дитиною було відхилено його босом. Цим босом просто виявився він.
Скорочені відпустки Дейла ілюструють той факт, що обмежений прогрес у відпустці по догляду за дитиною — відсоток роботодавців пропозиція повної оплати під час відпустки знизилася з 17 відсотків у 2005 році до 10 відсотків у минулому році — це не лише результат емпатії розрив. Це результат кількості малих американських підприємств, які існують на лезі ножа, і побічний ефект ділової культури, яка підкреслює командну роботу. Іноді це навіть результат відповідального прийняття рішень, навіть безкорисливість.
Розумний бізнес розкриває приховані витрати
За даними Бюро статистики праці, близько 13,5 мільйонів американців працюють у ресторанному та гостинному секторі, що є частиною індустрії послуг, що постійно зростає. Навіть за стандартами сфери послуг, ресторани часто пропонують мізерні переваги. За даними Інституту економічної політики, майже 17 відсотків працівників ресторанів живуть за межею бідності, порівняно з 6 відсотками працівників інших галузей. У той час як 49 відсотків працівників інших галузей отримують медичне страхування від своїх роботодавців, лише 14 відсотків працівників ресторанів. Якщо технологічні компанії ведуть відповідальність за відпустку по догляду за дитиною та пільги для батьків, то ресторани йдуть на задній план.
Ноа Хершман знав, що, коли він почав підвищуватися по службі від Line Cook до шеф-кухаря в San Diego’s Snooze, одному з мережі ресторанів, що працювала в Денвері. Очевидно, що талановитий, Хершман міг би піти далі, але він вирішив залишитися з тієї ж причини, чому багато його колег прийняли те саме рішення. Він каже, що Snooze робить все можливе, щоб забезпечити чудові переваги, конкурентоспроможну заробітну плату, а також веселе та привабливе робоче середовище».
У галузі із середньою річною оборотністю 72 відсотки, Snooze є винятком із правила. Він пропонує працівникам два тижні відпустки по догляду за дитиною, і вони беруть її. «Усі так», – каже Хершман. «Люди, яких ми наймаємо, приділяють високу цінність балансу між роботою та особистим життям».
Ці рішення щодо найму та комплексні пакети пільг – це не лише культурна проблема. Переваги зменшують плинність серед тих, хто їх використовує, і оборот є дорогим. А Корнельське дослідження 2014 року На основі опитування 1150 менеджерів ресторанів у США було виявлено, що в «ресторанах, які мало інвестують у HR Практики, працівники зазвичай залишаються лише 3,6 року». У ресторанах, які інвестували в пільги, цей показник зріс до 6,3 років. Ці підприємства обмежували оборот, обмежуючи при цьому ймовірність шахрайства.
Хершман любить свою роботу, і він планує продовжувати її виконувати. Це хороші новини для нього і, можливо, навіть кращі новини для його босів.
Відпустка – це лише початок
Роб Кордо дванадцять років працював у компанії Qualcomm з бездротових технологій, коли його дружина завагітніла. Його колеги та його начальник усвідомлювали багаторічну боротьбу з безпліддям, яку вони подолали. Коли він попросив надати йому додатковий час — чотири тижні відпустки зміщено разом із накопиченою відпусткою та лікарняними — йому дали зелене світло. Він пішов додому, щоб допомогти своїй дружині, яка пережила важку вагітність і страждала від післяпологової депресії. Незабаром члени його команди почали запитувати його, коли він повернеться.
«Майже жоден із чоловіків не брав відпустки більше тижня, коли народилися їхні діти, і лише багато з них взяв один-два дні відпочинку», – каже він, додаючи, що коли повернувся через місяць, «нічого не було так те саме».
Будучи новоспеченим батьком, Кордо більше не хотів витрачати 50-60 годин на тиждень до народження дочки. На його рівні в компанії той, хто працював лише 40 годин на тиждень, не вважався командним гравцем. За словами Кордо, були задіяні й інші фактори, але тиск, який він відчув, був причиною того, що він залишив Qualcomm, щоб працювати в меншій компанії. Сьогодні він працює менше годин у меншій компанії. Йому платять менше, і він набагато щасливіший.
Відпустка по догляду за дитиною не є, як виявив Кордо, панацеєю. Його компанія дала йому відгул, але не дала йому свободи піклуватися про свою сім’ю, як він вважає за потрібне. Незалежно від того, чи був тиск, який він відчував, результатом управлінських рішень, корпоративної культури чи його власного сприйняття цих двох речей, він заважав йому займатися батьківством на власних умовах. Компанія могла б мати більш сприятливу політику відпусток, і він все одно мав би боротьбу.
Те, як людина ставиться до своїх роботодавців і своєї компанії, важко виміряти, але це критична складова, яка забезпечує успіх після батьківської відпустки.
Довгий і короткий
Едуардо Мендоса був резервістом морської піхоти без щоденної роботи, коли його син народився. Вони провели разом три місяці. Цей час суттєво змінив їхні стосунки. Він не міг запропонувати своїй дочці таку ж увагу, і це також істотно змінило їхні стосунки.
«Мені здається, що я не мав шансу зв’язатися з Адріаною так, як з Мануелем», – каже Мендоса. «Насправді, вона боялася мене, коли була молодшою… Оскільки мій тато так піклується про неї, я відчуваю, що вона вважає свого діда більше татом, ніж мене».
Коли справа доходить до рішень про відпустку, існують тисячі змінних і багато інших потенційних наслідків. Немає єдиного досвіду для батьків, немає універсальної розповіді. Неясно, чи це тому, що немає об’єднавчої національної політики, чи чому немає об’єднуючої національної політики. Але зрозуміло, що батькам краще вдома і в офісі, коли їм допомога.
Додому
50 найкращих – повний список
Патагонія продовжує робити ставки на батьків
Методологія та ресурси
