Більшості новоспечених батьків в Америці не пропонують відпустку, щоб провести з дитиною. Оплачувана відпустка по догляду за дитиною За даними, доступний лише 15% усіх американських працівників Бюро статистики праці, а відсоток батьків, які мають доступ, ще нижчий завдяки політиці «первинного опікуна». Це може змусити чоловіків заздрити батькам, які отримують оплачувану відпустку, але це може бути наївним. Багато чоловіків пропонували відпустки по догляду не скористайтеся цим, тому що вони відчувають тиск або турбуються про потенційні наслідки використання гарантованих контрактом пільг.
«Хлопців звільняють, понижують у посаді та втрачають роботу через відпустку», — каже Джош Левс, автор Все в: як наша культура в першу чергу підводить батьків, сім’ї та бізнес – і як ми можемо це виправити разом. Навіть чоловіки, які досить впевнені, що їхні менеджери піклуються про їхні інтереси, знають, що таке трапляється. Ось чому багато батьків не користуються повною мірою відпусткою, наданою в їхніх компаніях. Навіть у корпораціях на
Проблема настільки постійна й заплутана — питання очікувань завжди є — що American Express, яка Fatherly вважається найкращим місцем для нових тат, створив внутрішню програму «#dontmissamoment», щоб заохочувати батьків до взяти відпустку. Основне припущення: батькам потрібен поштовх.
Джейкоб Саймон міг би це використати. Бостонський адвокат з питань банкрутства каже, що він не пішов у відпустку, тому що відчув тиск з боку роботодавця, але він поспішає. визнати, що тиск, щоб повернутися до офісу, також був внутрішнім — він мав змішані почуття щодо свого сприйняття прогули. Коли п’ять років тому у нього з дружиною народилася перша дитина, йому було 36 років і він працював у фірмі з шести осіб. Йому не платили, тому, якщо він не працював, йому не платили. Він взяв тижневу відпустку, але скликав на збори.
У нього вже було відношення, що з’явитися була честь. Він отримав кубок у гімназії за те, що не пропускав жодного дня з дитсадка-п’ятого класу. Таке мислення важко похитнути. «Якби мене не було, я б якось зазнав невдачі», — згадує він, що думав. Згадуючи про це, він каже, що якби він знав те, що знає зараз, то, ймовірно, зробив би те саме. За його словами, розум важко похитнути.
Але його ставлення змінилося з появою його другої дитини, народженої три роки тому. Він працював у трохи більшій фірмі й отримував зарплату. Він хотів взяти відпустку на два тижні, але йому було незручно тиснути на своїх начальників. Він міг би встигнути, але: «Це було б так, підморгнувши, підморгнувши», і багато листів з офісу. Він каже, що відмовився, тому що не хотів, щоб він мав вимоги до обслуговування або потребував багато управління, додавши: «Я був невпевнений у своїй роботі». Він був абсолютно впевнений, що рішення залишитися вдома з немовлям було б проти нього.
Зрештою, він кинути пішов і створив власну фірму. За його словами, відпустка по догляду за дитиною не була мотивацією. Він хотів більше контролювати свій власний графік і можливість працювати ближче до свого дому.
Схоже, частина причин для занепокоєння Саймона та інших чоловіків щодо встановлення батьківства відпустка, здається, випливає з різниці у віці, яка існує між першокласником і робочою силою у багатьох офіси. Незважаючи на те, що багато компаній пропонують різноманітні пільги, не дивно, що вищестоящі керівники компаній вважаються більш традиційними щодо гендерних ролей і більш зневажливо ставляться до ідеї зв’язків. Згідно з Шайло Баттерворт, керівник відділу кадрів PAE Consulting Engineers, топ-менеджери, як правило, дотримуються традиційного розподілу праці – жінки виховують дітей; хлопці в офісі. Підтвердженням цього є думка про те, що чоловіки не настільки вправні поводження з дітьми. Ці чоловіки (ну, переважно чоловіки) мають особливе уявлення про те, як може виглядати відпустка по догляду за дитиною: лежачи диван, перевірка балів, очікування, поки їхні дружини подбають про справжню роботу, все на компанії копійка.
«Це міф про ледачого тата, — каже Левс. «Вони вважають це шахрайством, як оплачуваною відпусткою».
Чому пропонується перевага, якщо є тиск не скористатися нею? «Іде війна за таланти», — пояснює Левс. Це звучить добре під час співбесіди, але корпоративна культура насправді диктує, чи сприймається відпустка як ризик. Співробітники, особливо молоді, які тільки-но закінчили школу, проходять співбесіду про нову роботу, навряд чи отримають точне уявлення про цю культуру.
Ідея відпустки може налякати керівництво через те, що це може зробити з бізнесом, і є старі погляди на лояльність і відданість професії. Оскільки молоді покоління стають керівниками, відпустка по догляду за дитиною може стати більш даною. Поки це не неможливо. Це просто означає, що відповідальність за це лягає на людину.
«Якщо ви думаєте, що відділ кадрів подбає про це за вас, ви помиляєтеся», — каже Стюарт Фрідман, професор Wharton School of Business і засновник проекту Wharton Work/Life Integration Project.
Фрідман каже, що багато співробітників не прагматично підходять до відпустки. Вони не ведуть ранніх розмов з керівництвом і не тримають лінії зв’язку відкритими, що дуже важливо, оскільки вагітність і діти вимагають гнучкості. Вони також, в конкретному випадку, не говорять про свою ситуацію з клієнтами та колегами. Коротше кажучи, вони не керують очікуваннями проактивно, що, безсумнівно, важко зробити.
«Чим більше ви враховуєте інтереси інших людей, тим більша ймовірність, що ви отримаєте підтримку для своєї домовленості», — каже Фрідман. «Це основні переговори та дипломатія».
Чому комунікативний підхід незмінно ефективний? Імовірно, в інтересах компанії, щоб такий підхід був ефективним. Важко кількісно оцінити всі витрати, з наймом, навчанням, швидкістю, а також втраченим знанням та інтелектуальною власністю, але Баттерворт каже, що заміна п’яти інженерів, посада, яка «збільшується» легше, ніж більшість, коштуватиме від 112 500 доларів США до $225,000. "Його рівний тому, що ми пропонуємо нашу програму оплачуваної відпустки всім співробітникам протягом року», — каже він.
Саймон зізнається, що дещо неправильно організував свою відпустку, кажучи, що йому потрібно було взяти другий тиждень після народження другої дитини. Тепер він досвідченіший і краще розуміє, як працює менеджмент. Він усвідомлює, що запит на час не призвело б до того, що його помітили б як особу, що потребує обслуговування. З віком, за його словами, він став більше цікавитися пріоритетами своєї сім’ї і менше терпіти, щоб вирішувати її. Якби він переробив, його мислення було б іншим. «Запитуйте час», — каже Саймон. «Що б не сталося, буває. Якщо фірма не може з цим впоратися, хрен з ними. Вони тобі не потрібні».
І якщо вимог сім’ї недостатньо, чоловіки завжди можуть зосередитися на перевагах відпустки їхні колеги-жінки, які не мають вибору і історично були економічно покарані за носіння дітей. Коли батько йде у відпустку, вони допомагають вирівняти поле.
«Компанії турбуються про гендерну рівність, — каже Баттерворт. «Заохочення чоловіків піти у відпустку створює умови для цього».
