Після місяців карантину батьки по всій Америці прагнуть вийти з дому і повернутися до нього працювати. Але реальність така, що їм, імовірно, буде складніше, ніж вони очікують. Після цього вони не зможуть довго залишатися на роботі.
COVID-19 суперечить прогнозам. Але останні моделі попереджають про це періодичні періоди соціального дистанціювання може знадобитися протягом кількох років. Невідомо, як це буде виглядати. Можливо, на карантин потраплять лише літні люди, які мають більший ризик зараження вірусом. Але школи схильні до надмірної обережності, оскільки кожен батько, який бачив його близько на менш ніж дюймі снігу, дуже добре знає.
Тим часом, менш обережні неважливі підприємства, ймовірно, знову відкриються до шкіл, догляд за дітьми центри, літні табори та незліченна кількість інших місць, важливих для сімейних структур. Це означає, що батьки не можуть працювати, як зазвичай, якщо ніхто не спостерігає за їхніми дітьми. Таким чином, працюючі мами і тата можуть зіткнутися з тривалими і непередбачуваними недоліками догляду за дітьми. Після того, як батьки випадають на хворобу, щоб подбати про своїх дітей — якщо їм пощастить мати їх доступні — роботодавці, які намагаються відновити свої можливості, втрачені під час карантину, можуть закінчитися терпіння.
Працюючі батьки в цілому може зіткнутися з професійною катастрофою. Батьки старших дітей можуть зіткнутися з серйозними зривами в кар'єрі в роки свого піку заробітку; ті, у кого є молодші діти, можуть бути не в змозі з’являтися на роботу достатньо регулярно, щоб взагалі створити кар’єру. Культурні зміни, нещодавно ухвалені закони та політичні пропозиції можуть вказати на рішення. Але тільки за умови вжиття заходів.
Під час попередніх надзвичайних економічних ситуацій роботодавці скасували пільги та замінили досвідчених і дорогих працівників. Під час Великої рецесії, порушуються права працівників особливо сильно постраждали батьки. Щоб скоротити пільги та адміністративні витрати, компанії відмовилися від штатних працівників на контрактних та тимчасових працівників. Фактично чверть робочих місць у приватному секторі, створених у 2010 році, були тимчасовими.
Оскільки відсоток тимчасових працівників зростав, пільги на робочому місці зменшилися, а американські сім’ї трансформувалися, оскільки батьки, зокрема батьки, втратили роботу. Рівень зайнятості одружених батьків з працюючими дружинами знизився 92 відсотки в 2005 році до 88 відсотків у 2011 році тоді як відсоток батьків, які надають догляд за дітьми, зріс з 27 до 31 відсотка за той самий період часу. Компанії не потрібно пропонувати тимчасову відпустку по хворобі або відпустку по догляду за дитиною, якщо вона може просто замінити їх на іншу тимчасову роботу або взагалі передати роботу.
Але існують критичні відмінності між крахом 2008 року і сьогоднішнім, які можуть бути дрібними.
Адвокат із зайнятості та цивільних прав Анн-Арбор і Лідер Національної асоціації юристів із зайнятості (NELA). Девід Бланшар каже, що після спостереження за погіршенням умов праці протягом останнього десятиліття американські робітники готуються до боротьби з подальшими скороченнями.
«Ми живемо в дуже невизначені часи, тому я думаю, що це може піти в багатьох напрямках, але я, безперечно, бачу більше усвідомлення того, де відбулися ці ерозії за останнє десятиліття», – каже Бланшар.
Зміни колективної тривоги та культури можуть принести користь працюючим батькам. До пандемії COVID-19 американці з підозрою ставилися до лікарняних. А Опитування 2017 року виявили, що 60 відсотків американських робітників брали менше п’яти вихідних на рік на рік кожен п’ятий працівник віком до 45 років взагалі не брав лікарняних.
«У цій країні, якщо ти не дуже хворий, ти йдеш на роботу», — Едгар Нджату, виконавчий директор некомерційної організації з захисту прав співробітників у Вашингтоні. Справедливість на робочому місці, каже.
Нинішня пандемія коронавірусу, безумовно, змінить будь-які жорсткі уявлення, яких дехто вперто дотримувався.
Більше того, віддалена робота в умовах карантину може змінити робоче місце, коли роботодавці переглянуть свої очікування щодо часу працівників і розуміння сімейних зобов’язань. Це може суттєво допомогти батькам.
«Працедавці все частіше бачать, що продуктивність не дуже відрізняється від людей працювати вдома або йди в офіс», — каже Нджату. «І я думаю, що деякі роботодавці справді зроблять цю політику більш постійною з точки зору більш ліберальної політики дистанційної роботи або можливості Залишайся вдома піклуватися про своїх дітей».
Нджату додав, що компанії, які адаптуються та переглядають очікування щодо часу співробітників, будуть краще підготовлені до майбутніх катастрофічних подій на рівні пандемії. Але хоча пропозиція гнучкого графіка може мати стратегічний сенс для бізнесу, немає закону, який би примушував їх це робити. Принаймні не постійний.
«В Америці немає федеральної оплачуваної лікарняної або відпустка по догляду за дитиною,” Метт Бруніг, засновник і президент лівого аналітичного центру округу Колумбія Проект «Народна політика». (3P), вказує. «Деякі штати мають обмежені програми. Це відрізняється від більшості розвинених країн, які надають таку відпустку своїм мешканцям».
У звіті за 2018 рік, складеному Організацією економічного співробітництва та розвитку (OECD) 41 країна, рейтинг США мертвий останній за правилами відпустки по догляду за дитиною. Закон про сімейні та медичні відпустки 1993 року надає працівникам право брати неоплачувану відпустку за сімейними та медичними причинами. Але це неоплачувана відпустка. Оскільки багато сімей з подвійним доходом не можуть довго працювати без щотижневої зарплати, FMLA не дуже допомагає. Коннектикут став першим штатом, який запропонував оплачуваний лікарняний у 2011 році. Сьогодні 12 штатів і Вашингтон, округ Колумбія, мають закони про оплату лікарняних, тоді як лише п’ять штатів — штат Нью-Йорк, Каліфорнія, Нью-Джерсі, Нью-Гемпшир та Вашингтон — наказ роботодавців пропонувати форми оплачуваної відпустки по догляду за дитиною закони. Так, деякі компанії пропонують дуже щедрі політики. Але вони виняток, а не правило.
Минулого року 3P випустила Сімейний пакет розваг, пакет рекомендацій щодо політики, спрямованих на допомогу американським сім’ям та зменшення дитячої бідності. На додаток до безкоштовного догляду за дітьми, дошкільного навчання та шкільних обідів, Family Fun Pack пропонував 36 тижнів оплачуваної сімейної відпустки на кожну дитину (це за замовчуванням становить 18 тижнів на одного з батьків, але сім’ї мають можливість розподілити час за потребою) і щомісячну допомогу в розмірі 300 доларів за кожного дитини. Family Fun Pack був написаний до COVID-19. З створенням пандеміїДошкільні та шкільні обіди Бруніг каже, що ідеальною заміною, ймовірно, була б форма оплачуваної відпустки для батьків, які повинні пропускати роботу під час догляду за дітьми та збільшення дитячої допомоги для компенсації.
У березні федеральний уряд ухвалив закон, який надає двотижневу оплачувану відпустку тим, хто страждає від COVID-19 або доглядає за ним. На жаль, за оцінками, закон позбавляє права охоплення від 68 до 106 мільйонів американців, що, за даними групи адвокатів Оплачувана відпустка для всіх нотатки, включає основних працівників, таких як бакалійні працівники, водії доставки та медичний персонал. Більше того, закон про оплачувану відпустку COVID-19 був створений не для того, щоб тривати: термін його дії закінчиться в грудні. 31, 2020. Тим не менш, це важливо, оскільки є першим загальнонаціональним законом про оплачувану відпустку.
«Це обмежена перевага для роботодавців з менш ніж 500 співробітниками, а також для опікунів, які мають дітей або вдома», – каже Бланшар. «Але це був перший раз, коли Закон про сімейні медичні відпустки передбачав оплачувану відпустку».
Хоча Бруніг вважає, що американським сім’ям терміново потрібна набагато більша оплачувана відпустка, він не покладає особливої надії на їхнє проходження в нинішньому національному політичному кліматі.
«У найближчій перспективі важко побачити великий розвиток на цьому фронті, оскільки для цього потрібне політичне лідерство, яке готове значно збільшити державні витрати», – каже він. «Але ні Трамп, ні Байден не виявили бажання це зробити».
