Батьки без кордонів, створений з нашими партнерами з Фонду Організації Об’єднаних Націй, має впливові характеристики батьків провідні програми та ініціативи, що мають глобальний вплив.
Коли справа доходить до глобального благодійний Фонди, є Фонд Гейтса, а є всі інші. З точки зору масштабів, інновацій, ефективності, повсюдності — виберіть свій показник, він на вершині. А Мелінда Гейтс на вершині. Разом зі своїм чоловіком, який винайшов комп’ютерне програмне забезпечення чи щось таке, Гейтс контролює понад 40 мільярдів доларів у вигляді грантів та венчурного фінансування. Коли ви читаєте це, Фонд працює над усім, від викорінення глобальних лих, таких як поліомієліт і малярія, до революції в санітарії в країнах, що розвиваються, до реформування США. освітня система (і це ледве дряпання поверхні від того, чим вони займаються).
ПОВ'ЯЗАНІ: Благодійні організації для дітей, яким можна довіряти свої гроші
У Гейтса є дві дочки та син, які на даний момент, ймовірно, могли б керувати власними глобальними некомерційними організаціями, враховуючи те, наскільки вони подорожували та працювали волонтерами зі своїми батьками. Але вам не потрібен ваш власний фонд на мільярд доларів, щоб виховати дитину, яка розуміє цінність думати й діяти доброчинно — поради Гейтса з цього приводу напрочуд практичні.
Ваша робота відбувається на глобальному рівні й вирішує серйозні проблеми, які стосуються мільйонів людей. Бути батьком у певному сенсі означає, що ваш світ може бути таким же великим, як і ваша сім’я. Наскільки складно перейти від макрозображення протягом дня до мікровиду в кінці дня?
Власне, я теж намагаюся не залишатися на макрорівні протягом дня. Звісно, я дивлюся на дані, щоб зрозуміти роботу, яку ми виконуємо — її масовий масштаб і масштаби — але я також люблять думати про те, як такі проблеми, як хвороби та бідність, впливають на окремих людей та сім’ї, які стоять за цим статистики. Ось чому я вважаю, що для мене так важливо подорожувати, щоб побачити роботу на місцях і зустрітися з людьми, які борються за краще життя. Це допомагає мені краще зрозуміти проблеми — і це надихає мене почути героїчні історії матерів і батьків, які борються за майбутнє своїх дітей.
Усі ваші діти – підлітки, тому вони здатні зрозуміти проблеми, над якими працюєте ви та Фонд. Ці проблеми часто жахають на їх обличчі; як пояснити їх чесним і шанобливим, але й чутливим до того, що вони готові зрозуміти?
Це важко. Іноді ми з Біллом не готові зрозуміти деякі жахливі речі, які ми бачимо. Моє серце весь час розривається. Але є дві речі, завдяки яким було легше спілкуватися з нашими дітьми, навіть коли вони були малими. По-перше, хоча деякі проблеми, з якими стикаються найбідніші люди світу, є унікальними, їх цілі в житті такі ж, як і в усіх інших. Вони хочуть бути здоровими, щасливими та продуктивними, а також хочуть, щоб їхні діти процвітали. Це універсально, і діти будь-де це можуть побачити. По-друге, у нашій роботі є багато надихаючого. Є трагедія, так, але є також хоробрість, рішучість і винахідливість. Це ті історії, про які ми завжди хочемо поговорити за обіднім столом.
Величезна сума статків Гейтса була закладена на благодійність; як ви пояснити це рішення своїм дітям і як допомогти їм вирости дорослими, які так само будуть вкладати гроші в дарування?
Ми прийняли це рішення, як пара, ще до одруження — це був просто шлях для нас, виходячи з того, як нас виховували. Тож ми намагаємося так виховувати своїх дітей, бачити і розуміти навколишній світ, поважати гідність кожної людини, і думати про те, що потрібно зробити, щоб світ став справедливішим і рівні. Ми весь час обговорюємо ці ідеї з нашими дітьми з надією, що ці цінності, такі важливі для нас із Біллом, укорінені в нашому сімейному житті. Ми також багато подорожуємо всією сім’єю, в тому числі в місця, де крайня бідність все ще є повсякденною реальністю для людей, які там живуть. Це дало нашим дітям власний погляд на нерівність, яка існує в усьому світі.
«Важливо вести розмови про великі, складні питання, які мають значення».
Яку пораду ви можете порадити батькам, які хочуть залучити своїх дітей до волонтерства чи пожертвування на благодійні заходи?
Дві речі. По-перше, займайтеся з ними волонтерами, коли вони молоді. Наприклад, ми робили волонтерство в місцевому притулку для бездомних на початку. Це був досвід, яким ми поділилися разом, і він викликав згодом чудові розмови про те, що таке бездомність і чому це відбувається. Наші діти зараз багато займаються волонтерством самостійно, і я думаю, що це через звичку, яку ми зародили як сім’я. Друге, що я б сказав, це те, що важливо вести розмови про великі, складні питання, які мають значення. Як ви зазначали раніше, це можуть бути важкі розмови, але ми намагаємося, щоб наші діти боролися з деякими з важких реалій світу. Коли ми залучаємо наших дітей до цих тем, це завжди спонукає їх думати про те, чим вони можуть допомогти.
Ваші погляди на відпустку по догляду за дитиною є цікавими, оскільки вони часто орієнтуються на потреби дітей більше, ніж на права батьків. Чого, на вашу думку, не вистачає в розмовах про відпустку по догляду за дитиною в цій країні?
Ви сказали це в питанні. Коли Netflix випустив свою нову політику, вона здебільшого висвітлювалася в діловій пресі, і питання стосувалися того, як це допоможе Netflix зберегти таланти. Це важливо, але це не для чого призначена відпустка по догляду за дитиною. Йдеться про батьків та їхніх дітей, зміцнення родинних зв’язків у суспільстві та надання дітям максимального шансу розкрити свій потенціал. Батьки заслуговують на можливість проводити більше часу зі своїми дітьми в перші тижні і місяці їхнього життя. Ось чому нам потрібно краще залишити політику в цій країні.
Ви і Білл є співголовами Фонду; чи можете ви пояснити, чим ці стосунки відрізняються — і чим вони схожі — на те, щоб бути співголовою сім’ї?
Це те саме, тому що ми маємо переконатися, що ми впевнені в цінностях, які ми закладаємо в основу, як і в нашому сімейному житті. Ми весь час говоримо про те, чому ми робимо те, що ми робимо, і як ми це робимо, чи то робота чи сім’я. Після того, як ми домовимося про ці ключові цінності та наші цілі найвищого рівня, ми зможемо мати різні сфери уваги в основі. Наприклад, мене особливо цікавить розширення прав і можливостей жінок і дівчат як спосіб досягти прогресу до кращого світу для всіх, а Білл зосереджений на зусиллях з ліквідації поліомієліту.
«Ми не отримуємо переваги від жіночого мислення, коли йдеться про інновації в комп’ютерах та технологіях. Це проблема, і ми повинні її виправити».
Чого ви навчилися від власного батька про те, як ви керуєте Фондом?
Мій батько був інженером аерокосмічної компанії, яка уклала контракт з NASA. Тоді жінок-інженерів було небагато, але мій тато все одно намагався набирати талановитих жінок до своєї команди. Одна жінка, яку я особливо пам’ятаю, була математиком на ім’я Мері Філліпс. Вона була для мене особистим натхненням, як молодої жінки, яка цікавилася технологіями та предметами, такими як наука та математика. Це було в той час, коли в цих сферах справді домінували чоловіки, тому я пишаюся тим, що мій тато зміг розпізнати талант у таких людей, як Мері, які, можливо, не відповідали традиційному уявленню про те, як повинен був виглядати інженер подобається. Він дещо випередив свій час у своїй здатності визнати, що найсильніші команди – це ті, які мають різноманітний досвід та досвід. Я намагався включити цей урок у свою кар’єру, особливо в те, як працює фонд. Якщо ви покладаєтесь лише на звичайних підозрюваних, ви не будете такими креативними чи спритними, як вам потрібно.
Ви працюєте в техніці з початку 90-х. Як змінилася роль і сприйняття жінок в інженерії та інформатиці за останні 25 років, і чи задоволені ви прогресом, досягнутим у подоланні розриву між можливостями статі?
Ні, я не задоволений — не дуже. Розрив між чоловіками та жінками в сферах STEM великий. Дівчатам не рекомендується входити в ці поля належним чином. У технологіях немає жодної рівноцінної області, і через це всі програють. Ми не отримуємо переваги від жіночого мислення, коли йдеться про інновації в комп’ютерах та техніці. Це проблема, і нам потрібно її виправити. Жінки в технологічних сферах потребують більшої підтримки, щоб створити власні компанії та запустити власні продукти.
Як зміниться ситуація для дівчаток у віці вашої дочки, якщо вони вирішать працювати в тій же сфері в найближчі 5-10 років?
Сподіваюся, що незабаром нам не потрібно буде задавати подібні запитання. Я сподіваюся, що через 10 років збільшиться кількість жінок, які вступають у галузі STEM і виробляють технології світового класу. Це означатиме залучення дівчат до і через канал STEM, а також забезпечення того, щоб їхні інновації оцінювалися роботодавцями. Це не буде одна проста зміна політики тут чи там. Нам потрібно ретельно реорганізувати світ праці, щоб внесок жінок поважався та підтримувався.
