Відпустки по догляду міг змінити світ. Невелика гора рецензованих досліджень, білих документів і статистичних даних підтверджує ідею про те, що доступ до оплачуваної відпустки не може дати нічого іншого. А втім, начебто все йде в бік, коли гума зустрічається з дорогою.
«Взяти відпустку не є нормативним, – каже Річард Петтс, соціолог, який спеціалізується на дослідженнях відпустка по догляду за дитиною, пояснюючи статистику відпустки по догляду за дитиною, яка показує, як мало чоловіків насправді беруть більше тижня оплачуваної відпустки. Він побачив чому на власні очі, коли намагався отримати відпустку після народження власної дитини і зібрав кілька лікарняних днів і перерву на семестр, щоб зробити це. Іншими словами, він зрозумів, що він схожий на багато мільйонів чоловіків, які не мають належного доступу до справжньої відпустки по догляду за дитиною. Але більше того, його робота привела його до розуміння, що навіть коли батьки мають доступ до федеральної оплачуваної відпустки, вони часто не беруть її.
Це проблема. Чоловіки, які йдуть у відпустку, мають міцніші стосунки зі своїми дружинами, кращий зв'язок зі своїми дітьми, і більше вдячності за ведення їхнього домашнього господарства. Але невелика частка чоловіків, які скористалися відпусткою, є непропорційно багатими, білими, найманими працівниками. І навіть вони повідомляють, що відчувають дискримінацію за те, що не знайшли час.
Отже, що можна зробити, щоб подолати башту упереджень щодо відпустки, яка є настільки високою, як докази цього? Петтс, який присвятив свою кар'єру відповіді на це питання, має деякі ідеї. Все починається з доступу.
Що відбувається з батьками, коли вони мають доступ до відпустки по догляду за дитиною?
Я думаю, що трапляється кілька речей. Я думаю, що одна з основних речей, яка трапляється, — це тата, щоб встановити зв’язок зі своїми дітьми, коли дитина народиться. У наші дні одна з перших речей, які вони роблять після народження дитини, — це давати їм контакт шкіра до шкіри з матір’ю, щоб полегшити цей зв’язок, цю прихильність між матір’ю та новою дитиною.
Це та ж основна ідея. Якщо ви там під час пологів, якщо ви там протягом перших кількох тижнів або місяців після того, як привезли дитину додому, ви можете розвинути цю прихильність. Не тільки батьки розвивають прихильність до своїх дітей, але й діти розвивають прихильність до своїх батьків. І тому ви знаєте, що цей зв’язок, це почуття прихильності дійсно потужні. Так виникають емоційні зв’язки та прихильності.
Батьки також усвідомлюють, що відбувається в сім’ї після народження дитини. Коли ви цілий день, кожен день на роботі, ви часто не знаєте про всі речі, які потрібно зробити вдома. Це якщо ви перебуваєте вдома протягом тривалого періоду часу.
Інша річ, яка трапляється, коли батьки вдома, це дає можливість батькам навчитися робити речі разом. Лабораторія Better Life Lab опублікувала звіт про чоловіків, які піклуються, і одним із їхніх висновків було те, що незнання, як надавати догляд, було одним із найбільших бар’єрів для більшої участі батьків.
Батьки усвідомлюють, що вони будуть покарані якимось чином, формою чи формою за те, що вони пішли у відпустку. Бар’єри на робочому місці для отримання відпустки, і особливо тривалих періодів відпустки, все ще викликають справжнє занепокоєння і все ще є проблемою для багатьох чоловіків.
Я вважаю, що цей процес починається з народження — тата немає поруч, потім матері вчаться робити все правильно. Матері не вміють все робити. Ми як суспільство припускаємо, що матері мають таку вроджену здатність доглядати за дітьми. Реальність така, що ніхто не знає, що вони роблять, коли ви приводите дитину додому, і вам потрібно все розібратися. Якщо ви разом вдома, ви з’ясуєте це разом і зможете встановити очікування. Хто за що відповідає? Принаймні, батьки отримують цей досвід разом з мамами. Так ви мінімізуєте ймовірність того, що батьки повертаються з роботи через місяць після народження дитини і не знають, як робити.
Ви мінімізуєте ці аргументи, коли матері засмучені тим, що батьки роблять це неправильно. Як би там не було, відпустка по догляду за дитиною дає можливість разом розібратися, що змусить батька впевненості: «Гей, я знаю, як це робити. Це не ракетобудування, мені просто потрібно попрактикуватися». Це справді велика частина історії. Дати батькам можливість навчитися бути опікунами разом з матерями, підвищить ймовірність того, що поділ буде більш рівним між матерями і батьками.
Це посилило спілкування і навіть посилило емпатію до всього, що роблять мами в цих стосунках, коли тата приймають батьківство відпустка — це одна з причин, чому ви виявили у своєму дослідженні, що відпустка по догляду за дитиною покращує якість романтичних відносини?
Я думаю, що це велика частина. Те, що ми знаємо про сприйняття матерів стосунків щодо спільного догляду, це те, що велика частина цього якщо ви бачите, що батьки допомагають, що вони роблять більше, ви, швидше за все, побачите ці стосунки сприятливо.
Навіть просто жертва — я думаю, що це справедливе слово в нашому суспільстві, жертва тому, що відгул на роботі, даний що це не є загальноприйнятим і що з ним пов’язані покарання — демонструє, що «Гей, я буду цінувати своє сім'ї. Це не все про роботу». Навіть лише цей вчинок має значення.
Ми знаємо, що, беручи цей відпочинок, батьки, як правило, більш заангажовані, матері, швидше за все, вважають їх більш залученими спільними батьками, які більше підтримують усі подібні речі. Це велика частина причини, чому ми бачимо позитивний вплив на стосунки пар, коли батьки йдуть у відпустку.
Які типи тат йдуть у відпустку, і хто насправді відпочиває від цих тат?
Переважна більшість батьків бере деякий час на роботі, коли у них народжується дитина — понад 80 відсотків. Це вірно в національних репрезентативних вибірках. Це справедливо для зразків знедолених батьків. Більшість батьків бере певний відпочинок, але дуже мало. Зазвичай це менше тижня, наприклад: «Я взяв три вихідних, коли ми були в лікарні».
Тож взяти хоча б деякий відпочинок – це поширене явище. Але з точки зору того, хто має доступ до оплачуваної відпустки, вона дуже різниться. Більшість батьків не мають доступу до оплачуваної відпустки. Ті, хто це робить, мають більше переваг у професійних професіях. Вони мають більший дохід, вони більш освічені, вони одружені, вони білі.
Змінилася культура батьківства. Але чи змінилося це в тому сенсі, що, на нашу думку, батькам варто відпочити у кар’єрі, щоб продовжувати активніше батьківство?
З тих людей, які мають доступ до оплачуваної відпустки, хто її бере і скільки часу вони беруть? Це дуже різниться. Це залежить від того, до яких видів оплачуваної відпустки ми маємо доступ, чи від того, чи їм доводиться змішувати дні особистого часу чи що завгодно. Це сильно залежить від організації та організаційної підтримки. І є багато спільного зі сприйняттям покарань. Батьки усвідомлюють, що вони будуть покарані якимось чином, формою чи формою за те, що вони пішли у відпустку. Бар’єри на робочому місці для отримання відпустки, і особливо тривалих періодів відпустки, все ще викликають справжнє занепокоєння і все ще є проблемою для багатьох чоловіків.
Чи можете ви сказати, що тиск на робочому місці є рушійним фактором, чому чоловіки не йдуть у відпустку по догляду за дитиною?
Я думаю, що це величезний, якщо не верхній, бар’єр.
Норми ідеального працівника настільки вкорінені в нашому суспільстві і настільки тісно пов’язані з нормами того, що таке хороший батько, і нормами маскулінності, що це величезний бар’єр для батьків у відпустці. Я також думаю, що, загалом, взяти відпустку по догляду за дитиною не є нормативним у Сполучених Штатах. Тож навіть якщо на робочих місцях було таке: «Так, давайте», це все одно нетипово. Ми не часто бачимо і не чуємо про те, що батьки брали тримісячну відпустку. Чоловіки, навіть якщо вони не обов’язково переконані, що «Мене звільнять, якщо я зроблю це», все одно не вважають це типовим або нормальним. Ідея про те, що батько повинен піти у відпустку, — це ідея, яка потребує додаткової підтримки в нашому суспільстві, навіть за межами бар’єрів на робочому місці.
Так, культура батьківства змінилася. Але чи змінилося це в тому сенсі, що, на нашу думку, батькам варто відпочити у кар’єрі, щоб продовжувати активніше батьківство?
Ви щойно сказали, що норми ідеального працівника і норми ідеального батька укорінені і надзвичайно схожі. Ви можете випустити це для мене?
Ідеальною нормою для працівників є ідея, що працівники повинні бути повністю віддані своїй роботі та своїй компанії. Вони завжди повинні бути доступні для роботи. Їм слід поставити пріоритет у своїй роботі. Це норма, на яку працює наша економіка — ми завжди доступні. Зараз у нас є ці телефони, ми завжди доступні, завжди доступні, завжди думаємо про роботу. Ми дуже орієнтоване на роботу суспільство.
Ця ідея про те, що люди повинні віддавати перевагу роботі і завжди бути доступними для роботи, дійсно привілейувала чоловіків, оскільки вони вважаються основними опікунами. Це велика частина причин, чому жінок карають на робочій силі — тому що вони не можуть дотримуватися цієї норми так само, як чоловіки через домашні обов’язки.
На початку пандемії, коли обидва батьки були вдома, тата робили більше. Сім'ї стали більш рівноправними. … У міру того, як пандемія тривала, оскільки все більше і більше людей поверталися до офісів, доступ до оплачуваної відпустки вичерпався. Тож ми бачимо перехід до того, що матері знову роблять більше. Досягнутий прогрес був знищений.
А ще є традиційний аспект батьківства. Знаєте, якщо ми думаємо про те, що робить хорошого батька, то норма годування, бути основним фінансовим постачальником, все ще дуже поширена в наших уявленнях про батьківство. Зараз ми трохи просунулися. У минулому ми розглядали батьків лише як фінансових постачальників, і я не думаю, що сьогодні це так. Я думаю, що люди очікують, що батьки будуть залучені до життя своїх дітей, але не обов’язково за рахунок годування.
Таким чином, норма батька як постачальника послуг безпосередньо відображається на цій нормі ідеального працівника, що завжди доступний для роботи та пріоритет роботи, що надає перевагу чоловікам.
Це не зовсім те саме, оскільки жінкам об’єктивно і матеріально гірше, але в якомусь невеликому сенсі, Схоже, чоловіки отримують лікування «Чи може вона мати все», що мами, які вирішили зробити кар'єру отримати.
Я думаю, що це саме так. Деякі люди, ймовірно, десять років тому, назвали це «новою чоловічою містикою» як п’єсу «Жіноча містика» Бетті Фрідан. Мовляв, ця ідея про те, що, якщо ви подивитеся на сприйняття чоловіками роботи та сімейних конфліктів, вони вибухнули за останні десятиліття, оскільки очікування змінилися. Я хочу бути зарученою, але я повинен присвятити себе роботі, і як мені збалансувати це? Тоді як жінки займалися цим, знаєте, набагато довше. Це нове для чоловіків.
Тож… давайте поговоримо про економіку COVID і те, що люди називають «відступом». Очевидно, що за останній рік мільйони і жінок, і мам, зокрема, покинули робоче місце. Це пов’язано з безліччю причин — відсутність шкіл, доступу до догляду за дітьми, галузі, в яких більшість жінок часто зайняті в абсолютно кратері, і як у подружніх стосунках жінки часто заробляють менше чоловіків. Ви думаєте, що цей крах десятиліть повільного, кропіткого прогресу, якого жінки досягли на робочому місці до COVID-19, насправді допоможе підштовхнути оплачувану відпустку або ускладнить її виконання?
Я сподіваюся, що, якщо нічого іншого, цей досвід просвітив роботодавців і політиків, які є у людей потреби догляду — що багато людей мають потреби в догляді, що це як жінки, так і чоловіки, і що ми не можемо ігнорувати це. Це життєво важлива частина визнання того факту, що люди мають сім’ї, і що люди повинні мати час піклуватися про сім’ї.
Я маю на увазі той факт, що уряд запровадив Закон про реагування на коронавірус у першу чергу сім’ями, який дозволив працюючим батькам взяти відпустку, якщо вони не мали догляду за дитиною, якщо діти були вдома зі школи, з різних причин гарантує, що це можливо. Усі докази цієї політики, які я бачив, свідчать про те, що вона спрацювала. Це мінімізує поширення вірусу, допомагає сім’ям впоратися з тим, що може виникнути.
Сподіваємося, ми подивимося на це так і помітимо, що це потрібно. Я сподіваюся, що люди це усвідомлюють оплачувана відпустка важлива. Якщо цього не станеться на національному рівні, на державному рівні є імпульс. Сподіваюся, тим часом це впровадить більше компаній.
Ми з деякими колегами знайшли докази того, що на початку пандемії, коли обидва батьки були вдома, тата робили більше. Сім'ї стали більш рівноправними. А не повна рівність. Я не хочу це перебільшувати. Але тата допомагали більше.
У міру того, як пандемія тривала, оскільки все більше і більше людей поверталися до офісів, доступ до оплачуваної відпустки вичерпався. Тож ми бачимо перехід до того, що матері знову роблять більше. Досягнутий прогрес був знищений.
Схоже, є явні докази того, що забезпечення гнучкості на робочих місцях, доступ до оплачуваної відпустки допомагає всім, і це допомагає жінкам, можливо, більше, ніж будь-хто інший.
Не лише в тому, щоб забезпечити їм те, що їм потрібно, а й у тому, щоб чоловіки могли робити більше вдома, щоб чоловіки були більш задіяні. Сподіваюся, що достатньо людей чує це повідомлення, що ми бачимо прогрес у напрямку змін. Але те, як нині йдуть справи в нашій країні, змусити когось погодитися, здається майже неможливим. Тож розкол у нашому суспільстві стримує мої очікування щодо змін. Мої пальці схрещені.
Отже, ми знаємо, що відпустка по догляду за дитиною допомагає сім’ям зближуватися, витримувати медичні події, заробляти багатство, обмежувати поширення хвороби під час пандемії. Отже... який найжиттєздатніший шлях вперед? Це федеральна відпустка по догляду за дитиною?
Якби вибір був за мною, ми б мали національну оплачувану відпустку. Його забезпечить федеральний уряд. Він буде фінансуватися за рахунок податків. Він був би доступним для всіх. Я думаю, що проблема з будь-яким іншим варіантом полягає в тому, що доступ стає більш розділеним. Якщо у вас є роботодавці, які роблять це добре, ви повинні працювати в компанії, яка пропонує це, але середній працівник не працює в одній із цих компаній на одній із цих посад, розумієте? Отже, вони в основному ігноруються.
Найпростіший спосіб забезпечити доступ до людей, і особливо для людей, які цього найбільше потребують, — це федеральний план. Так, чудово, що люди, які працюють на Уолл-стріт, мають чудові відпустки, але це також люди які можуть дозволити собі справді хороший догляд за дітьми та цілу низку інших речей, які дозволять їм досягти більшого працювати. Сімейний баланс. Знаєте, це людина, яка працює на трьох роботах, щоб звести кінці з кінцями, і має вдома двох дітей. Мовляв, а як щодо допомоги їм? Ось чому національна стратегія оплачуваних відпусток є найкращою стратегією, на мою думку, оскільки вона може охопити ширший коло працівників, щоб зробити це правильно.
