Ви батько, який бореться з балансом між роботою та особистим життям? Ми хочемо почути від вас! Parents@Work, нова програма, яка допомагає роботодавцям краще підтримувати своїх працюючих батьків, проводить а анонімне опитування виявити унікальні точки болю, пов’язані з віддаленою роботою. Візьми це тут.
Більше американців працюють віддалено, ніж будь-коли в історії. За останні шість місяців зросла кількість людей, які телефонують додому Від 17 до 44 відсотків — що представляють близько 53 мільйонів людей, які тепер мають навчитися ділитися робочими просторами з дитячими приміщеннями, місцями для приготування їжі та місцями для сну. Підприємствам також довелося змінитися, оскільки вони більше не можуть розглядати віддалену роботу як звичайну перевагу або як концепцію майбутньої роботи, з якою вони будуть повозитися в чорний день. Віддалена робота залишиться.
Це було важко, і до цього потрібно було трохи звикнути. Але оскільки ви, ймовірно, вже втомилися від цього чути, це нова норма. Крім незручностей, працівники пристосовуються до ситуації і навіть насолоджуються. Довгі виснажливі поїздки зникли. Гладити одяг, красиво одягатися або навіть носити штани не обов’язково. Є багато додаткового часу з родиною. З іншого боку, деякі підприємства бачать
Таким чином, роботодавці працюють над тим, щоб допомогти своїм працівникам знайти спосіб розпочати роботу та працювати ефективно, комфортно і навіть добре, не виходячи з дому. І навпаки, працівники, які шукають нову роботу, шукають пільги, які допоможуть їм краще працювати з дому. Але яких якостей працюючим батькам варто шукати від свого роботодавця зараз, коли віддалена робота не є розкішшю чи надзвичайною ситуацією? Це, ну, трохи складно.
Пульт
«Глумна нота, яку ви чуєте від працюючих батьків, коли запитуєте: «Як ти почуваєшся в ці дні?» — і я отримав. запитував тисячі з них — це поєднання «пригнічений, втомлений, вдячний і наляканий», — каже Стюарт Фрідман,Почесний професор в Уортонській школі Пенсільванського університету, засновникПроект Wharton's Work/Life Integration Project, та автор книги 2020 рБатьки, які ведуть. Хоча за різних обставин може бути соромно зізнатися, що ви ледве ходите по воді, досвід останніх кількох місяців мав протилежний ефект — ви майже підозріло ставитеся до людей, які стверджують, що так добре.
Батьки, які працюють віддалено, повинні відчувати, що їх підтримує роботодавець, і ця підтримка може мати кілька форм.
Великі технологічні компанії, такі як Google і Facebook, продовжили дистанційну відпустку до кінця літа 2021 року. з іншими, такими як Twitter, Square і Shopify, надають співробітникам можливість віддаленого доступу на невизначений термін працювати. Багато з них збільшують час оплачуваної відпустки для догляду за дітьми (у деяких випадках до 14 тижнів), ісубсидовані репетиторство. Якщо ви опинилися в ситуації, коли догляд за дитиною та повний робочий день просто неможливі, ви можете запитати про це чи ні, ваша компанія пропонує спонсороване роботодавцем або пільгове членство в програмах допомоги по догляду за дітьми, наприклад Care.com (що пропонують Amazon, Netflix і Nvidia).
Як багато батьків знають сьогодні, ці матеріальні речі допоможуть вам лише на півдорозі під час пандемії. Ситуація з доглядом за дітьми постійно змінюється, і її важко передбачити. Чи залишиться школа в сесії? Дитячий садок закриють? Чи буде безпечно навіть мати няню? Враховуючи все це, дуже важливо, щоб роботодавці та працівники мали почуття довіри та розуміння. Тільки тому, що робоча сила в піжамі, готує дітям обід і бореться з істериками чи помилками в ІТ, робота все ще виконується. Ця нематеріальна домовленість є важливою для дистанційної роботи. Пом’якшення тиску на те, щоб бути «включеним» у будь-який час,—————————————————————————————————————————————————————————————————— — — — — усвідомлювати, що може виникнути потреба вийти з системи та допомагати з дітьми чи займатися домашніми проблемами, та встановлення кордонів є життєво важливими. І це те, до чого повинні прагнути як роботодавці, так і працівники.
«Чим більше ви можете зосередитися на результатах і менше на «особі» – не відчуваючи тиску на «присутність», – тим більше у вас буде свободи в проведенні цих меж», – говорить Фрідман.
Нематеріальні активи віддаленої роботи
Дослідження, проведенеБостонська консалтингова група у травні 2020 року з’ясувалося, що 60 відсотків опитаних не мали сторонньої допомоги в догляді за своїми дітьми або їхньому навчанні. Ще 20% тих зізналися, що під час пандемії отримали менше допомоги, ніж раніше. Те саме дослідження показало, що батьки тепер витрачають на догляд за дітьми, освіту та домашні справи більше 27 годин — плюс цілий день — на тиждень, ніж раніше. Очевидно, що це не є стійким. Оскільки плани відновлення шкіл сильно відрізняються не тільки від штату до штату, а й від району до району, це додатковий акт жонглювання на додаток до того, яким ви вже займалися, просто будучи батьком. І знову ж таки, ніхто не додає зайвих рук до вашого тіла.
Таким чином, хоча працюючим батькам потрібен роботодавець, щоб бути гнучким щодо часу «початку» і «кінця» та пропонувати фінансову або фізичну допомогу, їм також потрібен партнер, який може бути настільки ж гнучким.
«Важливо домовитися про ці кордони з людьми у вашому домі», — каже Фрідман. «Не за магією ви розвиваєте працездатний набір уявлень про потреби в особистому часі, обмежений час, коли ви безперебійні, і в той же час ті періоди, коли ви можете бути переривається, коли ці межі часу і простору можуть бути проникними», — каже Фрідман. «Коли вони можуть заїжджати та виїжджати, і чому. Це розуміння того, що потрібно оточуючим людям, а потім відповідне коригування».
Протягом останніх шести місяців ви чули незліченну кількість разів «ми всі разом», але це означає ось що. Отже, ідеальне робоче середовище — це середовище з підтримуючим і розуміючим роботодавцем, надійною та орієнтованою на результат робочою силою та гнучкою домашньою атмосферою з межами.
