Следното беше създадено в партньорство с нашите приятели в Ню Йорк живот, които се ангажират да помагат на семействата да бъдат щастливи, успешни и добри в живота.
Родителството е наполовина процес, наполовина стимул за преговори. има планът - и в името на всички заинтересовани, трябва да има план - тогава има ежедневието. Това е триизмерен шах. Това е постоянното изискване за решаване на общи проблеми по личен начин и лични проблеми, колкото и да е възможно. За Марк Кушнер, главен изпълнителен директор и съосновател на Architizer, това означава да управлявате изключително търсена архитектурна фирма, която е била представена в Бърза компания класация на най-иновативните компании в света, изказващи се на събития като конференции TED и PSFK, и да бъде там за неговия партньор и колега архитект Кристофър Барли и петмесечния син Майкъл.
Днес 39-годишният Кушнер е щастлив, че има сложен живот. Той и Барли се справиха с множество предизвикателства, когато се опитаха да създадат семейство чрез сурогатно майчинство. Те трябваше да бъдат упорити, решителни и фокусирани, за да се ориентират във всяка сложна стъпка. И тогава, когато синът им най-накрая пристигна след дълъг, напрегнат, почти четиригодишен процес, те бяха развълнувани, че животът им беше преобърнат. Те споделиха процеса на приспособяване към бащинството, учеха заедно и измислиха стратегиите, които работят за тяхното младо семейство ден след ден, час по час. Това беше познато усещане, не по-различно от това, което бяха изпитали при изграждането на съответните си бизнеси. В крайна сметка те го установиха. Те бяха проект, управляващ живота им. Те откриха, че в родителството, както и в бизнеса, планирането има значение.
Бащински говори с Марк и Кристофър за това как са балансирали кариерите си, съвместния си живот и новороденото.
Какви бяха някои от предизвикателствата при планирането на семейството, с които се сблъскахте и как се справихте с тях?
Сурогатното майчинство е уникален процес, който беше труден и дълъг и включваше много различни хора. Всяка стъпка отнема няколко седмици и месеци и целият процес за нас отне около три години и половина. Животът ни и на двамата беше естествено зает – и двамата сме обучени архитекти и имаме свои собствени компании – така че си напомнихме да се справяме със стреса, като отделяме време за нещата, които са важни за нас.
„Управлението на времето и предварителното планиране ни позволяват да се насладим на бавността.“
Така ли сте се справяли и с естествения стрес от родителството досега?
да. Ние сме нюйоркчани и непрекъснато тичаме, бягаме, бягаме. Раждането на бебе ни научи да се движим с различно темпо и да разбираме, че нещата понякога трябва да спят. Изграждането на къща отнема време. Храненето на Майкъл с шишето е бавно. Все още правя толкова много, но трябва да бъда по-ефективен. Управлението на времето и разширеното планиране ни позволяват да се насладим на бавността, което беше наистина приятно.
Как изглежда на практика ежедневното ви вземане на решения?
Ние третираме решенията като намаляване на опциите. Често никой от нас не знае правилния отговор – Добър ли е моментът за бутилката? Газ ли е? Трябва ли да си ляга? Трябва ли да спрем и да го сменим или просто да натиснем през последните 15 минути от пътуването с него в истерия? Това, което решихме, е, че дебатът не е полезен, защото нито един от отговорите не е правилен. Просто отидете с един и коригирайте съответно. Друго нещо, което осъзнахме, е, че често е необходимо само едно. Един родител за баня, един родител за хранене, един родител за успокояване през нощта. Ние сме сигурни в това, че се обичаме и всичко това, така че бързо се отказахме от задължителното: „Добре ли си?“ или „Имате нужда от помощ?“ Ако имаме нужда от помощ, ще я поискаме.
Как освобождавате място за качествено време у дома, като се има предвид трудния ви професионален живот?
Съветът, който получихме, беше да ядем с Майкъл, така че да ядем заедно всяка вечер. Това е нещо. (Той току-що премина на твърди храни и ние сме развълнувани!) И двамата израснахме, вечеряйки с родителите си, така че това е важно за нас. Като цяло, единият или и двамата ще се опитаме да бъдем вкъщи за вечеря, време за къпане, да му дадем бутилка и да се насладим на тези последни будни и много сладки часове. Не сме го виждали цял ден, така че това е най-добрата част от деня.
Мислите ли, че съветът, който получавате, или начинът, по който хората ви говорят за родителството, са различни, защото сте гей?
Когато този разговор се появи, става дума повече за трудността да имате дете по-късно в живота или като нюйоркчани, отколкото като гей двойка.
Чувствали ли сте се някога осъдени от други родители?
Получаваме тази реакция, особено от жените, където всичко, което правим, те са изумени, че го правим. „О, толкова добре сменяш тази пелена!“ Сякаш те са толкова шокирани, че всъщност сме способни. Ето къде да си татко - а ние сме двама татковци, очевидно - изглежда различно от това да си майка. За съжаление летвата е много по-ниска.
„Количеството енергия, което се влага в работа, сега има цена, която никога не е имала. Преди не ни пукаше дали не ходим на лятна ваканция. Сега искаме да отидем като семейство - и да се чувстваме достатъчно свободни, за да го направим."
Коя беше най-трудната част от новото родителство?
понеделник сутрин. Ще прекараме целия уикенд с Майкъл и понеделник трябва да отидем на работа. Така че той ни липсва. Висцерално. Това е клише и това, което всички казаха, ще се случи и също напълно точно. Ще продължим да работим, защото и двамата обичаме това, което правим, и смятаме, че ще е добре Майкъл да расте около двама татковци със страст към кариерата си. Но този вид висцерална любов, която майка ви казва, че ще имате към детето си, е точно това, което се случва. Това ви кара да се питате колко сте заети и да претегляте нещата, в които прекарвате времето си.
Pennovation Center, преустроена фабрика за бои от 20-ти век, фирма на Кушнер, проектирана за Университетът на Пенсилвания е построен, за да вдъхнови и улесни изобретяването за следващото поколение предприемачи.
Как балансирате времето си?
Преди имаше чувството, че има безкраен фонтан от работа и можехме да продължим да се хвърляме върху нещата. Сега целта не е тази аморфна идея за успех. Все още имаме неща, които искаме да постигнем, но също така искаме да прекараме време с Майкъл, за да бъдем до него осезаемо. Количеството енергия, което се влага в работа, сега има цена, която никога не е имала. Преди не ни пукаше дали не ходим на лятна ваканция. Сега искаме да отидем като семейство - и да се чувстваме достатъчно свободни да го направим. Перспективата се издигна от това да сме в окопите до отдръпване и критично разглеждане накъде искаме да отидем.
Тази статия е създадена в партньорство с наши приятели в Ню Йорк живот, които се ангажират да помагат на семействата да бъдат щастливи, успешни и добри в живота. Научете повече на nylife.com.
