През март 2020 г. преминахте от определена рутина към работя от вкъщи през нощта. Влизането беше грубо казано. Вашият офис беше масата в трапезарията, ако сте имали късмет. Децата ви вече бяха записани в училище от вкъщи и вие по някакъв начин трябваше да обясните какви са съставните съгласни. Но ти се коригира. Направихте ъгъл за себе си, открихте красотата в слушалките и вие и вашият съпруг измислихте график, който работи.
Сега чувате шумове, че офисът ще бъде отворен отново, че персоналът ще се върне на работа. Но ви харесва да не се налага да обувате и да можете да вземете, без да отделяте личен ден. Казвате тихо на най-доверените си хора: „Не искам да се връщам“, но нямате представа какво си представят шефовете ви. Познай какво? Те също не знаят напълно.
„Не мисля, че някой все още има пълен обхват“, казва Ерик Хози, ръководител на човешките ресурси в аналитичната компания Семруш. "Всички неща са в игра."
Но връщане вътре някои формата е предвидена и „сега връщането на работа е борбата“, отбелязва Карин Гулет, изпълнителен директор по организационно развитие и човешки ресурси в
Децата се връщат в училище. Прилагат се ваксини. Компаниите са инвестирали в пречистватели на въздух. Има по-малко основателни причини, поради които трябва да сте у дома. Но ръководителите не са тъпи. Те също са видели какво е работило и в някои случаи по-добре от преди.
Те също така знаят, че много служители харесват вкуса на гъвкавостта и заемането на твърда линия ще доведе до изселване към по-отворени места. Добрата новина е, че вашият гъвкав график и настройката не трябва да изчезнат напълно, но това означава да проведете разговор с вашата компания, в който да поддържате отворен ум и да осъзнаете, че може да не получите всичко, което искате.
Разговорът за водене
Когато компаниите кажат, че офисът е готов, това ще бъде бавен преход и меко отваряне. С пандемията шефовете знаеха, че служителите се приспособяват към това да са вкъщи и да имат децата си наоколо и всички прекъсвания, които водят.
„Отдалечаването отне време“, казва Хоузи. „Връщането е същото. Никога няма да бъде ситуация 0-100.”
Това може да предпази ума ви от надпревара, но също така си струва да запомните, че последната година даде на много фалшиво чувство за сигурност. Можете да вярвате, че работата от разстояние е била успешна, но може да не знаете наистина. Така че разберете, като първо попитате вашия мениджър: „Мислите ли, че направих това работа и добавена стойност?“ Гулет казва.
След това изчакайте, без да очаквате възторжени отзиви. Шефовете знаят кой се е справил добре. Те също знаят кой не е знаел, но вероятно е било дадено отпускане, защото обстоятелствата са били толкова нетипични. Трябва да разберете представянето си и отговорът ще ръководи разговора.
Ако сте се борили, не сте в най-добрата позиция да запазите предимно отдалечен статус. Но това не ви пречи завинаги. Предложението може да е да влизате по-често, за да повишите нивото си, според Хоузи.
Ако сте процъфтявали, компанията има малко склонност да поправи непостоянна ситуация, но все пак е двустранен разговор за това какво работи и какво не и как да комбинирате най-добрите парчета занапред.
Скачане в купчината
Тъй като планът за връщане на работа на много компании все още се променя, това се превръща в възможност за мнозина. Отделете време да попитате: „Как мога да помогна за формирането на това как ще изглежда новото нормално?“, след което предложете да бъдете част от тази по-голяма дискусия. Това не само помага за вашата лична ситуация, но също така показва желание да бъдете лидер и да поемате притеснения, които не са само ваши.
Също така е добре да се отбележи, че отдалечеността ви позволява лесно да забравите, че сте част от компания, пълна с хора, които имат различни желания и нужди. C-suite е видял статистиката, отбелязва Гуле, и знае, че някои служители пропускат лични взаимодействия, и този елемент ще бъде част от хибриден модел.
Голяма част от това може да зависи от екип или отдел. Някои групи са напълно добре да работят дистанционно. Други се справят по-добре с известно количество контакт, независимо дали става въпрос за обучение, стратегически сесии или забавление продажба, но ако сте били с най-добри резултати, вашият мениджър ще иска това влияние от време на време в къщата, Хоузи казва.
Zoom може да пресъздава елементи, но са разкрити и неговите ограничения. Гуле го оприличава на начина, по който децата ви определят играта. Те могат да правят видео игри онлайн и да „бъдят“ с приятелите си. Със сигурност е по-удобно и ви спестява време за шофиране, но, както казва тя, „не е същото като да играете в калта“.
