Ако искате да помогнете на жените да постигнат равенство между половете на работното място, време е да дадете повече подкрепа на мъжете.
Това може да звучи контраинтуитивно, тъй като мъжете отдавна са били облагодетелствани при работа по-високи заплати, по-бързи промоции и повече авторитет.
Ние сме двама професори, които изучават равенството между половете и несправедливостта на работното място. Един от нас прегледа 186 публикувани статии относно равенството между половете през последното десетилетие. Нашето заключение: Един от най-големите проблеми в съвременните политики, насочени към равенство между половете на работното място, е, че те пропускат мъжете.
Тази статия е препубликувана от Разговорът под лиценз Creative Commons. Прочетете оригинална статия, от Ивона Хидег, доцент по организационни изследвания в Йорк университет Канада, и Мануела Приземут, доцент по мениджмънт в Университет Виланова.
За много жени с малки деца поемането на повече отговорности на работното място означава, че техните отговорности у дома трябва да намалят. И за да се случи това, мъжете трябва да се активизират – и да бъдат насърчавани да го направят. Ето три начина, по които компаниите могат да направят точно това.
1. Мъжете също се нуждаят от политики, подходящи за семейството
Подходящи за семейството политики като гъвкаво работно време, дистанционна работа и компресирана работна седмица се разглеждат като подкрепящи традиционните роли на жените и следователно като по-необходим за жените да се възползват.
Докато повечето компании предлагат политики за гъвкаво работно време както за мъже, така и за жени, някои проучвания показват, че употребата на мъже е стигматизирана и обезсърчени – и може дори да навреди на кариерата им.
Може да зависи от това защо мъжете се възползват от подобни политики. „Мъже с висок статус“, които търсеха гъвкаво работно време, за да напреднат в кариерата си най-вероятно да го получат – за разлика от тези, които се стремят да поемат повече задължения за грижа за децата. Мъжете, които търсеха гъвкаво време поради тази причина, също очакваха по-голяма реакция за подобни искания.
Компаниите биха могли да преодолеят тези стереотипи и страхове, като насърчат мъжете да се възползват от тези видове политики, подходящи за семейството, и като декларира, че няма наказание, ако причината е да се поеме повече домашни отговорности.
2. „Само за бащи“ напускат
Родителският отпуск е друга обща политика, насочена предимно към жени. Повечето страни с национално задължителен родителски отпуск предоставят значително повече време на майките отколкото бащите.
Дори когато отпускът за отглеждане на дете е достъпен за бащите, мъжете са много по-малко склонни да го използват поради финансови разходи, очаквания за пола, липса на организационна подкрепа и страхуват се, че това може да навреди на кариерата им.
Още проучване показва че мъжете, които ползват отпуск за отглеждане на дете, стават равноправни партньори в отглеждането на децата си, след като излязат преди или след раждането на бебе.
Организациите, които не предлагат отпуск по баща, разбира се, трябва да го направят. Но дори и тези, които вече го предоставят, трябва да направят повече, за да насърчат мъжете да се възползват от него. Един от начините е да се предложи платен отпуск „само за бащи“ в допълнение към това, което се дава на майките.
В много страни, където отпускът за отглеждане на дете е задължителен, като Канада и в цяла Европа, отпускът може да бъде разпределен между мъже и жени по начина, по който родителите искат. Данните показват това майките обикновено вземат по-голямата част от този отпуск, докато бащите приемат много малко.
Канада е добър пример. През страната, само 15% от новите татковци взимат отпуск от наличните 35 седмици споделен родителски отпуск. Но в Квебек, който предлага отпуск само за бащи от 2006 г., над 80% от новите татковци взеха петте седмици, запазени само за бащи. Предвид успеха му, през 2019 г. останалата част от Канада добави подобна политика за запазване на отпуск за бащи.
Като заделят определен дял само за бащите – без да намаляват броя на седмиците, с които разполагат новите майки – компаниите могат да сигнализират, че искат и мъжете да вземат родителски отпуск.
3. Намаляване на дългите часове
Друга често срещана практика, която подкопава равенството между половете е дълго работно време.
Изследванията показват, че в нации, които насърчават култура, която възнаграждава извънредния труд, мъжете вършат по-малко домакинска работа, а жените повече. Това подкопава усилията както на мъжете да участват в ролите си извън офиса, така и на усилията на жените да се ангажират в кариерата си.
Не само това, проучванията също са установили това дългите часове не водят до по-голяма производителност и, ако не друго, може да бъде контрапродуктивно и неустойчиво.
Изследването ясно показва, че предлагането на тези политики не е достатъчно. Работодателите трябва да насърчават мъжете да ги използват, без да се страхуват от последствия, за да бъдат политиките успешни.
Ивона Хидег е доцент и катедра на Ан Браун по организационни изследвания в Йорк университет, Канада;Мануела Приземут е доцент по мениджмънт в Университет Виланова.
