Това е добре документирано политики за платен отпуск са от полза за бебетата, за родителите и от двата пола, както и за бизнеса, който наема тези родители. Но истината е, че отпускът за отглеждане на дете засяга само малка част от работещото население всяка година. По-голяма и нарастваща част от населението се сблъсква с проблеми с баланса между работата и живота, защото трябва да се грижат за застаряващ родител. И по-добре да се случи скоро: броят на хората на 65 или повече години се очаква да се удвои с повече от 30 милиона през следващите 15 години.
„Ще разгледаме пропастта в грижите с възрастта на бейби бума“, казва експертът по грижи за семейството на AARP Ейми Гойър. В момента има седем възможни болногледачи средно за всеки човек, който е на 80 години; до 2030 г. този брой ще се свие до три. По-малките семейства, нарастването на процента на разводите и късните бракове са допринасящи фактори.
А нов доклад от Националното партньорство за жените и семействата потвърждава, че вълната от застаряващи бейби буми вероятно ще причини огромно бреме за работещите хора. То добавя, че
Но обратно към настоящето. Все по-често хилядолетниците поемат задачи за грижа за възрастните хора: един от всеки четирима възрастни хора, които се грижат за тях, сега е на възраст между 18 и 34 години. Поне част от тях принадлежат към група, която някои наричат „поколението сандвичи“ – тези, които се грижат както за малки деца, така и за възрастни родители. „Младите хора все повече стават полагащи грижи и бързо разбират, че това е огромна отговорност. Това може да доведе до натиск“, казва Гойер.
flickr / Мелиса
Част от този натиск е поддържането на работа, докато се грижи за неотложните здравни въпроси на любим човек. Въпреки че, да, Законът за семейните и медицински отпуски от 1993 г. обещава защита на работата на служител по време на отпуск, за да се грижи за болен родител, но този отпуск е неплатен. Ето защо по-широкото определение за отпуск е толкова важно.
Различни степени на такива планове се разпространяват в сектора на финансите и здравеопазването, както и в академичните среди. Миналата есен, например, счетоводна къща Делойт промени политиката си за семеен отпуск, за да включва до шестнадесет платени седмици за календарна година платен отпуск за редица събития от живота, включително грижи за възрастни хора.
Джен Фишър, лидерът на благосъстоянието в САЩ за Deloitte, казва, че политиката е резултат от работна сила, която сега включва четири поколения. „За мнозина, които попадат в поколението сандвичи, те може да се грижат едновременно за деца и родители“, казва тя. „Всяко семейство е уникално и ние искаме да създадем програми, които са приобщаващи и гъвкави.“
Технологичните гиганти също разширяват семейния отпуск: през юни Microsoft обяви политика, която позволява на служителите да вземат до четири седмици платен отпуск годишно, за да се грижат за близките членове на семейството с тежки здравословни проблеми. А скорошна политика на Facebook позволява до шест седмици платен отпуск за грижи за болен роднина.
flickr / Мелиса
Мнозина твърдят, че политиките за разширени отпуски не само са от полза за служителите, но и за крайния резултат на бизнеса.
„Когато работодателите не отговарят на нуждите на обгрижващия служител, резултатът и за двете не е страхотен“, казва Дрю Холцапфел, съвещател на ReACT, коалиция от корпорации, занимаващи се с грижи за възрастни хора на работното място. „Да бъдеш болногледач е рисков фактор – ако се грижиш за някой друг, е по-малко вероятно да погрижете се за себе си и някои хронични състояния като сърдечно-съдови заболявания могат да изчезнат без адрес. За работодател това може да означава по-високи разходи за здравеопазване“, казва Холцапфел.
Но за служителите това е проблем, който надхвърля долари и центове. Гойер се грижи за баща си, който е болен от Алцхаймер. „Хората винаги отбелязват как това е толкова интензивно преживяване, което е“, казва тя. „Но получавате тези трептящи моменти на връзка и осъзнавате, че това е едно от най-възнаграждаващите неща, които някога ще правите.“
