Евън Портър, 32-годишен татко от Атланта, е работил в маркетингова агенция, преди дъщеря му да се роди. Компанията му осигури две седмици платен семеен отпуск и той беше развълнуван да вземе това свободно време, за да прекара с новороденото си, преди да се върне на работното място. Компанията, казва той, е подкрепяла. Но тогава се появи една по-груба истина: Новата му роля на баща няма да му помогне да успее. Въпреки че не го осъзнаваше, той започваше да изпитва това, което някои учени наричат наказанието за майчинство или стигмата за гъвкавост.
„Поотделно те бяха страхотни. Те не ме притесняваха за промените в графика ми." Но когато Портър се върна от отпуска си, той осъзна: Имаше няма жизнеспособен път напред за бащите който имаше тежък аут в края на всеки ден.
„Голяма част от културата се провеждаше на дълги срещи след работа, които бяха сесии за пиене в щастлив час“, казва Портър, чиято дъщеря сега е на четири. „Това бяха неща, на които не можех или не исках да присъствам. Голяма част от ръководството на компанията над мен бяха страхотни хора. Те подкрепяха. Но
Портър не се чувстваше наказан. Той не получи отрицателни отзиви за представяне. Никой не постави под въпрос ангажимента му към работата, защото не можеше да прави срещите на щастливия час. Но той функционално беше изоставен от големи сесии за мозъчна атака, които се случиха след работа и събития за изграждане на фирмена култура, където щеше да получи ценно време за лице с по-високо ниво. Той беше заслепен от борби, които не виждаше да идват. Офис културата отгоре надолу, винаги включена и винаги на разположение, в която той се появи, имаше смисъл преди неговото бебе. Но след? Ситуацията стана невъзможна за работа. В крайна сметка намерих друга работа - отдалечена - но все още се бореше.
Всеки служител, който има малки деца, знае колко е трудно да съчетава работата и семейството. И факт е, че повечето от работните места в миналото (и много в настоящето) са негъвкави. Работодателите работят при предположението, че работните места, повече от семейството или живота, трябва да имат прецедент за служител. #Hustle културата е истинска. Но това поставя работещите родители в затруднение и създава много сериозна стигма.
„Когато някой иска да структурира работата си, за да изпълни семейните задължения, има предубеждение срещу това, че работникът е по-малко сериозен за работата си от другите работници“, казва Скот Колтрейн, почетен ректор по социология в Университета на Орегон и семеен социолог, който е правил десетилетия изследвания върху татковците и техните променящи се роли като родители.
„Стигмата за гъвкавостта важи за гъвкав график, работа по-малко часове и не вземане на извънреден труд - различни неща че много работни места [не предлагат], когато се издигате по-високо в управленските или професионалните редици“, казва Колтрейн. Такива работни места – като тези, заети от главния изпълнителен директор, който е в Slack цяла нощ, или шефа, който влиза на работа в 7 часа сутринта – не са издръжливи за родители с двоен доход.
„Много е трудно да си родител и да правиш това“, добавя Колтрейн.“ Стигмата на гъвкавостта предполага, че работните места ще ценят тези, които са без деца или поне, които пренебрегват задълженията си за грижа за децата и дават всичко на работата си.”
Въпреки че 70 процента от американците подкрепят някаква форма на платен отпуск, мъжете все още не ползват пълния размер на предлагания отпуск, ако изобщо го ползват. Всъщност мъжете не отделят почти толкова свободно време, колкото жените, когато се роди бебето им, въпреки факта, че и мъжете, и жените обсъждат еднакво необходимостта от такава програма.
Ако мъжете искат да си вземат почивка след раждането на бебето си точно толкова, колкото жените, защо не се възползват от това, когато отпускът е платен? Голяма част от това е свързано със стигмата за гъвкавост, явление, което жените на работното място са изпитали за десетилетия и този, който едва сега започва да удря мъжете, тъй като те се занимават повече с отглеждането на деца и поемат повече домакинство задачи.
В крайна сметка въздействието на гъвкавата работа или вземането на родителски отпуск е неутрално по отношение на пола. Когато хората отделят време от работната сила, независимо дали чрез платен отпуск или за ден по болест на дете, приходите им са депресирани. Че жените са по-склонни да ползват платен отпуск отколкото мъжете вероятно се дължи на факта, че мъжете са социализирани да бъдат доставчици, докато жените са социализирани да направят крачка назад и или да напуснат работната сила, или да придобият изцяло нова връзка с нея. (Както и факта, че жените обикновено са тези, които раждат и кърмят.) Но този модел на социализация — и заетостта модели, които са изградени около него, работни места, които ценят хората, които могат да останат до късно, да се трудят, да работят по-дълго и винаги са на разположение да скочат на обадете се, отговорете на имейл или отидете на среща с щастлив час след работа, за да стартирате рекламна кампания, например — има смисъл само в един свят където един доход е достатъчен за издръжка на семейство.
Портър, който не е помислил, че може да се наложи да смени кариерата, след като има дъщеря си, в крайна сметка работи в медийна компания на пълно работно време, отдалечена позиция. Но дори и тогава той все още имаше проблеми.
„Мисля, че изобщо не бях подготвен за това колко много да станеш родител не само променя графика ти, но и приоритетите ти. Бях благодарен, че имам отпуск по бащинство и че работя за компания, която смятах, че е гъвкава, но едва когато влязох в родителството малко по-дълбоко, когато осъзнах, че работата не е в съответствие с това, което искам да изглежда животът ми“, казва Портър.
Шанън Серпет беше репортер в средна медийна компания в продължение на близо десетилетие, преди да реши да започне да има деца. Тя се въздържа нарочно – виждала е как други жени репортери са били отстранявани и третирани като неотдадени на работата си, след като са имали деца – и е искала да покаже отдадеността си към работата. Но въпреки това, дори след като отлагаше да има деца, за да спаси кариерата си, тя откри, че всякакъв ангажимент извън работата постоянно я отстранява.
„Всеки път, когато се обаждах болен, след като децата ми се родиха, моят началник ме разказваше дали почивката е заради собствената ми болест или децата ми. Ако имаше задачи извън редовното ми работно време, които не бих могъл да покрия, той щеше да каже, че това вероятно е заради децата ми - и ще каже „деца“, сякаш беше мръсна дума“. Междувременно Серпет казва, че нейните бездетни колеги просто биха казали, че имат планове и не могат да приемат назначение. „Те никога не са били разпитвани какво правят в личното си време“, казва тя.
Днес, според десетилетни изследвания на Колтрейн, мъжете правят два до три пъти повече с децата си и вътре домакинството, все още не ползват отпуск и разбираемо се чувстват изключително стресирани за цялото нещо. Бащите просто се опитват да работят толкова усилено и да играят (с децата си) колкото могат. Това е трудно. Наистина трудно. Всъщност, казва Колтрейн, татковците се чувстват по-стресирани относно балансирането на кариерата си и ролята си в издигането на своите деца от всякога - което предполага, че има праг, при който работните задължения и задълженията в реалния живот се срещат и стават несъстоятелен. Това, което жените започнаха да изпитват от средата на 80-те, стигмата за гъвкавост, дойде при мъжете.
Добрата новина, ако има такава, е, че въпреки перспективата да загубят заплати или да бъдат изключени от работното място заради активни родители, мъжете все още правят повече. Подобно на Евън Портър, много родители започват да преконфигурират какво означава кариерата за тях - и ако е професионална успехът и повишенията означават толкова, колкото и способността да ходиш на лекарски срещи или да посещаваш училище играй. Другата добра новина е, че докато мъжете могат да очакват да бъдат отстранени, те могат да бъдат изолирани заедно.
„Когато правех изследвания през 80-те и 90-те и правех интервюта с мъже, много от тях бяха в гардероба на [татко]. Те не можеха да говорят за децата си или да поставят снимки. Те се преструваха, че отиват на друго задължение или спортно събитие, вместо да казват: „Вземам децата си от училище“, казва Колтрейн. Трудно е да си представим това да се случи днес. И фактът е, че при тесния пазар на труда и ниското ниво на безработица работодателите не се мразят да не предлагат облаги на потенциалните наети.
В резултат на това някои пазари на труда – като бели якички, силни офисни работни места от по-висока средна класа – започнаха да се поддават на натиска на живота извън работата, на това да бъдеш родител, да отглеждаш дете.
„Проучванията показват, че ако има критична маса високоплатени работници, които изискват нещо, работодателите обръщат внимание. В области, в които е по-равномерно балансирано между мъжете и жените, виждаме повече промени“, казва Колтрейн.
Докато всичко се промени - културата, Законът, отношението в офиса - мъжете ще бъдат демотивирани да вземат отпуска, който им се предлага, много родители ще се чувстват изолирани в кариерата си и мнозина ще търсят други възможности извън типичните 9 до 5.
„Преди имаше малко мъже, които вършеха достатъчно малко работа в собствените си семейства, така че това да не ги стресира“, казва Колтрейн. „Но стигнахме до повратна точка, в която сега е по-подобно за мъжете и жените и мъжете са стресирани, като жените винаги са били такива." Работните места, казва той, все още са толкова маскулинизирани и гледат към единствения изхранващ модел. „Днес сме в по-екипен родителски режим, където става дума повече за други хора да балансират родителството и да се въртят навътре и навън.“ Докато повече работодатели не разберат това, ситуацията няма да се подобри.
