Да се ​​опитваш да намериш достъпна цена в Ню Йорк е ужасно

Следното беше синдикирано от Среден за Бащинският форум, общност от родители и влиятелни лица с прозрения за работата, семейството и живота. Ако искате да се присъедините към форума, пишете ни на [email protected].

През септември с жена ми станахме родители. Между грижите за новия ни син и опитите да свършим някаква работа по нашия бизнес, прекарахме време в ровене в опциите за грижи за децата. Живеем в Ню Йорк и първоначално предположихме, че ще имаме много възможности за избор.

Това не се оказа така - дори в голям градски център като Ню Йорк, качество на достъпна цена услугите за дневни грижи или грижи за деца — да не говорим за услуги, които използват наличните технологии — са трудни намини. Не сме сами, които се чувстваме по този начин, тъй като чухме същите оплаквания от много други нови родители в градове като Ню Йорк и Сан Франциско. Има много въпроси, като например:

• Защо е толкова скъпо?
• Като се има предвид, че е толкова скъпо, защо има толкова малко нови участници или консолидация?
• Защо „предучилищните“ програми не предоставят и грижи за деца на пълен работен ден?
• Защо изглежда, че всички иновации на този пазар са фокусирани върху изграждането на приложения, а не върху реални решения за грижи за деца?
• Както се оказва, отговорите на тези въпроси предлагат завладяващ прозорец към американската история, предприемачеството и отношенията ни с правителството.

„Иновацията ще се случи първо на кормилото.“

Има приблизително толкова начини за нарязване и нарязване на образователната индустрия, колкото има хора, които мислят за подобни неща. Но метафората на „кормилото“ винаги е останала в мен. В сравнението има 2 образователни индустрии, които имат много малко общо:

Велосипедът: от детската градина до колежа. Големи, институционални лица, вземащи решения: училищни райони, университети и местни власти.

Кормилото: преди и след колеж. Потребителите са тези, които вземат решения, независимо дали родителите от името на децата си (преди K) или самите студенти (след колежа).

Имаме нужда от място, където нашият син да учи и да общува през деня.

Иновациите на велосипеда представляват големи, очевидни бариери. Като оставим настрана чартърните училища, районите функционират като управлявани от правителството монополи. Процесите на обществени поръчки са дълги и трудоемки. Учителските съюзи са мощни и често се съпротивляват на промяната. В сравнение с типичните корпоративни продажби, отделите за снабдяване (училищната администрация) обикновено са слаби и бюрократични, проточвайки циклите на продажби.

Кормилото представлява малко от тези предизвикателства. Синдикатите като цяло отсъстват и (с някои изключения) предишното и следдипломното образование не са обременени от политиката. И може би най-важното е, че потребителите вземат свои собствени решения за покупка. Ако смятате, че имате по-добър продукт, можете да го продадете директно на крайните потребители, които биха се възползвали от вашата иновация. Докато кормилото е много по-малка индустрия, въвеждането на нов продукт е много, много по-лесно.

И със сигурност сме виждали тази иновация в следдипломното обучение и ученето през целия живот. Десетки компании – от Общото събрание до Lynda до Udemy – създадоха завладяващи продукти, получиха финансиране, мащабираха и в някои случаи успешно излязоха.

За сравнение, другото кормило - pre-K - е било пустош. От най-големите образователни рискови финанси през 2014 г. нула от тях бяха насочени към образование преди K. От най-финансираните ED технологични компании през последните 5 години, нула докосна ранното детство.

По-специално, има пълна липса на убедителни, нови оператори за грижа за деца: компания, която добавя към капацитет на градската екосистема за грижи за деца чрез физическо предлагане, както направихме с следдипломното обучение в General Сглобяване.

Пристигнах с празни ръце в собственото си търсене, потърсих възможни клиенти в социалните медии:

Въпреки че получих над 35 отговора - включително номер лично по имейл - бях поразен от резултатите. Почти всеки, който създава нова компания в това пространство, просто създава приложение. Но жена ми и аз нямаме нужда от приложения. Имаме нужда от място, където нашият син да учи и да общува през деня.

Доколкото ми е известно, никой предприемач не се е опитвал сериозно да кооптира тези модели в устойчиво решение за градски грижи за деца.

В това търсене не просто се опитвах да намеря отговор за себе си. Грижата за децата и образованието са универсална трудност за семействата, живеещи в градски центрове, както правят много от тях. Сега управлявам компания за иновации в жилищните сгради и справяйки се с предизвикателството, свързано с грижите за деца в многофамилно сградата би била един от най-добрите начини, по които жилищният оператор би могъл да подобри качеството на живот жители. Разглеждането на иновациите тук не е просто лична задача за мен, а социална и бизнес мисия.

Витамини и болкоуспокояващи

Досега търсенето ми беше довело до стотици витамини. Витамините могат да бъдат полезни, но някой, който търси грижи за деца на разумни цени в голям град в САЩ, е на лов за морфин, а не за витамин D. Развълнуван съм да представя сина си в света на детските приложения и онлайн инструменти за обучение. Но аз съм още по-развълнуван да намеря квалифициран човек, който да се грижи за него, докато жена ми и аз се връщаме на работа, без да харчим 50 000 долара годишно.

В този контекст приложенията са просто цветен шум.

За съжаление, дори когато иновативните услуги докосват физическия свят, те избягват да предоставят решение за грижи за деца. Например, няколко отговора на моя публикация във Facebook предложиха Tinkergarten, с която бях запознат през последните няколко години. Изглежда са изградили завладяващ продукт за лично обогатяване на децата. Но това все още е само витамин, като часовете се провеждат за няколко часа веднъж седмично. С предимно делнични часове, той се основава на предположението, че родителите или (а) не работят, или (б) имат бавачка на пълен работен ден. Tinkergarten не решава проблема ми; това ме прави виновен, че не похарчих още повече пари.

Когато иноваторите се опитват да решат проблема с грижите за децата, те са склонни да го решат за себе си или за малка група приятели. „Kidbutz“ на Topanga Canyon беше профилиран в New York Times по-рано тази година. И това със сигурност не е първият път, когато Times отразява решения за специални грижи за деца. Но нито една от тези инициативи не се е опитвала да се разраства, да не говорим за мащаб. И доколкото ми е известно, никой предприемач не се е опитвал сериозно да кооптира тези модели в устойчиво решение за градски грижи за деца.

Предучилищното образование еволюира от движението на детските градини, прегръщайки значението на ранното учене и основен елемент на богатото възпитание от началото на 20-ти век.

Е, какво става? Защо никой не създава болкоуспокояващо в мащаб?

Намиране на детската ясла

Във Франция детските ясли започват на 3 месеца. Това е хибрид от американските концепции за предучилищна и дневна грижа, осигуряваща грижа за децата през работно време в подхранваща, стимулираща среда. Френската държава покрива 80 процента от разходите и настаняването на вашето дете в детската ясла за целия ден на 3-месечна възраст е разглежда не като жертва на изискванията на работния график, а като критична стъпка в развитието на детето и социализация.

В Съединените щати правим разлика между предучилищна и детска градина. Предучилищното училище е лукс, обикновено се провежда за 2-4 часа на ден, 2-3 дни в седмицата. Той е силно образователен и социален, но подобно на Tinkergarten, той не замества нуждата от частна бавачка на пълен работен ден. Предучилищното образование еволюира от движението на детските градини, прегръщайки значението на ранното учене и основен елемент на богатото възпитание от началото на 20-ти век.

Дневните грижи в Щатите се развиваха независимо като решение на нуждите от грижи за децата на работническата класа, предимно за децата на имигранти. Той е предназначен да „държи тези деца далеч от улиците и да ги превърне в американци“, терен, съобразен повече с собствениците на фабрики, субсидиращи детските градини, отколкото за самите родители. Към днешна дата записването на детето ви в „дневни грижи“ – или всяка опция за отглеждане на деца на пълен работен ден – често се разглежда като абдикация от родителство.

При детските ясли французите не правят разлика между предучилищна и детска градина. Детските ясли са домакини на деца през целия ден, защото родителите имат нужда от това. Той ангажира децата в дейности, които насърчават ученето и двигателните умения, защото децата имат нужда от това.

Така че защо никой не носи детските ясли в Ню Йорк или Сан Франциско? Френските държавни субсидии настрана, очевидно в гъст градски център с родителите, които с нетърпение плащат над $40 000 годишно за частно училище, ще намерите желаеща публика от родители, готови да запишат децата си в образец на европейското образование, нали така?

За съжаление не е толкова просто. От една страна, започването на легална детска градина е сложно, предмет на множество добронамерени изисквания за лицензиране и обучение, кодекси, наредби и документи, които трябва да бъдат изпратени в три екземпляра до Олбани. Това само по себе си отблъсква много предприемачи и тласка голяма дейност под земята. Част от регулаторната рамка включва подробни спецификации на пространството, необходимо за законно функциониране на детска градина — спецификации, които имат смисъл, но за съжаление правят повечето търговски пространства на място като Манхатън нежизнеспособни за детски градини операция. Необходимият квадратен метър на открито пространство, специфични кухненски и санитарни помещения и изискванията за размера на стаята изключват повечето налични пространства.

Интензивният и тежък регулаторен подход на местните власти затрудни пазарно-базираните решения.

Регламентите не са проблем сами по себе си - те просто усложняват и без това трудната среда за отдаване под наем на дребно. Като се има предвид неотдавнашното нарастване на наемите на дребно в градски условия – а Ню Йорк и Сан Франциско като цяло са недостатъчно продавани – бъдещите предприемачи в детските заведения трябва се конкурират с банки, вериги ресторанти и други по-добре капитализирани оператори за ограничено пространство, което хипотетично би се квалифицирало според съществуващите регламенти.

С липсата на налични пространства, не е неразумно детската градина да плаща над 100 долара на квадратен фут наем за легално пространство в прилична част на Манхатън или Бруклин. За детска градина с 2 класни стаи и 1500 квадратни фута това е 150 000 долара годишно под наем. Тъй като разпоредбите определят, че всяка стая може да побере не повече от 4-8 деца - в зависимост от тях възраст — ясно е как законните частни детски заведения имат финансов смисъл само в най-високия край на пазар. Останалото се изтласква под земята.

Липсата на достъпни грижи за деца в градските Съединени щати е цялостен провал на правителството. Интензивният и тежък регулаторен подход на местните власти затрудни пазарно-базираните решения. Но правителството не успя да предостави адекватна алтернатива, оставяйки много семейства без законна възможност за отглеждане на деца.

Крайният резултат е масивен, нерегулиран черен пазар на незаконни акции на бавачки и ad-hoc подземни детски градини. За горната средна класа това е скъпо и неудобно - частните бавачки стават задължителни, дори когато предпочитаме да социализираме децата си в групова обстановка. Но на по-малко заможните им остават шепа опасни, нерегулирани опции.

Иска ми се да съм по-оптимист за бъдещето на градските грижи за деца. Но смесица от строги местни регулаторни схеми и надуване на наемите на дребно поставиха това пространство извън границите за значими иновации, поне засега. Бих искал да се докаже, че греша.

Брад Харгрийвс е главен изпълнителен директор на често срещани.