Jiná velká společnost se rozhodla spustit zkušební čtyřdenní pracovní týden – a výsledky zkoušky by mohly mít zásadní dopad na rovnováha mezi pracovním a soukromým životem rodičů po celém světě.
Unilever, masivní globální korporace, která vlastní Dove, Vaseline, Lipton, Ben & Jerry’s, Hellman’s Majonézu, Cornetto, Magnum, Klondike a Axe doslova mezi stovkami jiných značek se zapisuje do historie zkušebním provozem 4denního pracovního týdne, který by v případě úspěchu mohl ovlivnit kohokoli z více než 150 000 lidí, kteří jsou ve společnosti zaměstnáni – což je velká výhra pro rodiče.
Tento měsíc, Unilever spouští program pro svých 81 zaměstnanců na Novém Zélandu — což je malý začátek. Program umožní všem 81 zaměstnancům pracovat 4 dny v týdnu v libovolné dny v týdnu, které si vyberou, a potrvá rok.
Unilever provádí spoustu výzkumů v rámci projektu a produktivita pracovníků bude sledována v průběhu příštího roku, takže že společnost může určit, zda je či není čtyřdenní pracovní týden něco, co by mohlo fungovat pro zaměstnance společnosti celosvětově.
Existuje však důvod se domnívat, že program bude fungovat. Předchozí studie a iniciativy zjistily, že když lidé pracují 32hodinový pracovní týden, jejich produktivita v práci prudce stoupá, což naznačuje, že více volna vede ke snížení míry vyhoření a více práce v kanceláři motivace.
Po desetiletíAmeričané trávili na pracovišti stále více hodin než kdy jindy, zatímco produktivita neposkočila ani o píď. Mezitím jejich zvýšený počet hodin na pracovišti znamená horší rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem, méně času s rodinou, více peněz vynaložených na péči o děti a snížení štěstí.
Je to také myšlenka, která byla schválena dělnickými stranami, jako jsou ty ve Spojeném království. V září 2019Předseda britských labouristů John McDonnell oznámil, že strana oficiálně podpoří 32hodinový pracovní týden – řekl: „Jak společnost bohatla, mohli jsme trávit méně hodin v práci. V posledních desetiletích se však pokrok zastavil a od 80. let bylo spojení mezi zvyšováním produktivity a rozšiřováním volného času přerušeno. Je čas to uvést na pravou míru."
Experiment společnosti Unilever není první svého druhu – ale je dobrým znamením toho, že roste ochota pro hlavní korporace, aby pochopily, co jejich zaměstnanci potřebují – a jak mohou potřeby jejich zaměstnanců skutečně prospět jejich zdraví celková společnost.
