Pokud vaše děti onemocní chřipkou, můžete si vzít pár dní volna a vzít je k lékaři nebo jim dát polévku. Dávalo by tedy smysl, že když máte nové dítě, měli byste mít volno, abyste se o něj mohli starat a stýkat se s ním (nebo si občas lehnout na pohovku a ujistit se, že všechno bude v pořádku.) Skutečnost je však taková, že pro mnoho lidí v USA placenou rodinnou dovolenou je fantazie. Ve skutečnosti je to jediná rozvinutá země, která nemá národní politiku týkající se placené dovolené, a to pouze 13 procent pracovníků soukromého sektoru vůbec nějaké dostanou.
PŘEČTĚTE SI VÍCE: Otcovský průvodce rodičovskou a otcovskou dovolenou
Jak tedy můžete mluvit se svým šéfem o tom, aby placená rodinná dovolená nebyla jen snem? Katie Bethell je v první linii této bitvy. Je zakladatelkou a výkonnou ředitelkou PL + USA, základní advokační organizace pracující na tom, aby se volno stalo realitou pro všechny rodiče. Pokud vaše společnost v současné době nemá politiku placené otcovské dovolené, zde je návod, jak vašeho zaměstnavatele usnadnit konverzaci.
Znát svá práva
Za prvé, pokud má vaše společnost 50 a více zaměstnanců, oni dělat nabídnout nějakou otcovskou dovolenou – i když je neplacená a není tak výslovně nazývána. Díky Zákon o rodinné a zdravotní dovolené podepsaný prezidentem Clintonem na počátku 90. let, mají pracovníci nárok až na 12 týdnů rodičovské dovolené nebo dovolené pro vážné onemocnění člena rodiny nebo jeho vlastní. V závislosti na vašem domovském státě, můžete také být schopni využít nemocné nebo prázdninové dny včas pro spojení s novým dítětem. I když, když promarníte všechny ty nemocné dny, co uděláte, když vaše dítě (nebo vy) skutečně onemocní? Najděte si realitního makléře ve Švédsku.
flickr / Americká armáda
Spusťte konverzaci
V USA mnoho mužů cítí tlak ne vzít si volno, i když ho mají. Bethell říká, že tátové musí změnit způsob, jakým mluví o tom, že jsou táty… nebo vlastně i pouhé uznání by bylo obrovskou pomocí. "Mnoho lidí si takové informace nechává pro sebe nebo dovoluje, aby se konverzace o rodičovství zaměřila výhradně na maminky," říká. „Důležité je právě začít vést tento druh dialogu o tom, jak je důležité být s novorozencem doma. V mnoha odvětvích by to bylo revoluční."
Zaměstnanci také potřebují mluvit s ostatními rodiči nebo pečovateli o firemních zásadách a způsobech, jak je upravit. „Myslím, že čím více zaměstnanců o tom bude mluvit a požadovat lepší od svých zaměstnavatelů, tím lépe to bude, dokud nebudeme moci schválit veřejnou politiku,“ říká Bethell.
Zacházejte s tím jako s vyjednáváním
Krátkodobě, pokud skutečně dostanete příležitost promluvit si s nadřízenými ve vaší společnosti o svých individuálních potřebách, jděte do toho jako do jakéhokoli jiného typu vyjednávání. "Stejně nikdy nedostaneš požadovaný plat pokud neřekneš číslo, nikdy nezískáš rodičovskou dovolenou, kterou chceš, pokud to neřekneš." Doporučuje začít z jejich perspektivy: „Pokud nejraději cenný zaměstnanec musel odejít, aby se staral o člena rodiny nebo měl dítě, co byste chtěli dělat, abyste s nimi mohli pracovat? Odtud je to všechno o spolupráci řešení problému. Jen se ujistěte, že jste skutečně jedním z nejváženějších zaměstnanců, nebo jste právě v účetnictví získali pro Freda dohodu o placené otcovské dovolené.
Změna firemní politiky
Chcete-li se zasadit o rozsáhlou změnu firemních zásad, je nejlepší vést s fakty – jako např náklady na ztrátu dobrého zaměstnance na 3 nebo 6 měsíců jsou ve skutečnosti mnohem nižší než náklady na výměnu jim. Bethell doporučuje zahájit tento rozhovor stanovením některých pozitivních výsledků placené rodinné dovolené a poté ptám se: „Je to něco, o čem diskutuje výkonný tým v naší společnosti a mohu s tím něco udělat? Pomoc?"
Při probírání tématu byste se měli cítit sebejistě, zvláště pokud pracujete pro větší společnost. „Placená rodinná dovolená je právě teď hlavní záležitostí společnosti a vy vstupujete do konverzace v okamžiku, kdy se společnosti chtějí mít dobře,“ říká Bethell. "A vědí, že to vypadá špatně, když ten problém nevyřeší."
