Během plenkové dny před nácvik nočníku, moje role byla docela přímočará: Udržujte děti v bezpečí, nakrmte je a nechte je spát. Ale teď? Potřeby mého 9letého a téměř 4letého dítěte jsou mnohem méně jasné. Jistě, stále hlídám své děti v bezpečí, krmím je a povzbuzuji k dobrým spánkovým návykům. Ale také se je snažím připravit morálním a pragmatickým kompasem, který je může vést, když jsou sami.
Tato nová fáze je zábavná způsobem Divokého západu. Připadá mi to, jako bych se teď opravdu staral o rodiče – nejen podle průvodce. Je to také dezorientující. Bez průvodce mám na starosti já – ale výsledky mají vyšší sázky a jsou sdíleny celou rodinou. Ekonom a nejprodávanější autor rodičovství Emily Osterová má na to obchodní alegorii, která vede její nejnovější knihu, Rodinná firma: Posunul jsem se na vyšší pozici a mám více manažerskou roli. To znamená, že můžu volat, ale jsem na háku za neúspěch nebo úspěch našeho snažení.
Oster budete znát Jesličky, brilantní rozložení rodičovského prostředí založeného na datech, a
Ne, Oster nenabízí jedinou cestu, jak překonat základní roky. V tomto bodě má jasno: žádná neexistuje. Ale jak jste rodiči v průběhu těchto let, určitá témata přicházejí. Zdá se, že výzkum může pomoci objasnit problémy – například, kolik spát, kolik cukru je příliš mnoho nebo zda vaše dítě opravdu potřebuje koníčka. Oster je na tom nejlépe, když se zručně a nadšeně vrhá do studií a nabízí vědecké laiky země. Z toho si budete pamatovat Jesličky a Očekávání lepší.
Ale v Rodinná firma, připomínáme, že Oster je ekonomka – a její systematizovaný pohled na rodičovství a rodinu jako součást ekonomiky výsledků (sloužící ekonomice šťastného prosperujícího dítěte) je přímo skvělý. Je to v podstatě 7 návyků vysoce efektivních lidí, ale pro rodiče, kteří jen chtějí vědět, kdy sakra přihlásit své dítě do školky. Je tu trocha koučování, trocha inspirace a obrovský skok v práci přes náročné logistické problémy pomoci vašemu dítěti v základním věku, aby na to přišel. Jinými slovy, tato kniha bude zjevením pro rodiče, kteří uvažují z hlediska taktiky.
Mluvil jsem s Emily Oster o její inspiraci pro knihu (což je teď venku), jaký má názor na načasování pandemie (nyní varianta Delta) a zda obchodní přístup může skutečně vést ke šťastným a naplněným dětem.
Tyghe Trimble: Vaše kniha je pro děti od 5 do 12 let, období dětství, které, jak se mi zdá, vám připadá pohodlnější než dětství.
Emily Oster: Nejsem velké dítě a mám pocit, že jak mé děti vyrostly, je to pro mě také jednodušší.
Před chvílí jsem byl se svým bratrem a jeho čtyřměsíčním dítětem. Nechali nás s dítětem a on jen tak nepřestal plakat. Nakonec jsem udělal věc, kterou dělám, abych své děti přivedl ke spánku – což je zpívat tu samou píseň znovu a znovu a znovu, dokud je neporazím. A v tu chvíli jsem si říkal, chlapče, tohle mi opravdu nechybí. Přesto byl tento problém velmi jednoduchý a zvládnutelný v porovnání s druhy věcí, kterým čelíme [se staršími dětmi].
Říkáte, že se staršími dětmi jste se stal manažerem. Předtím jste byl mladší zaměstnanec s přímočarými úkoly. Nyní vedete tým...
A běh týmu je docela zábavný. Ale někdy si opravdu přeješ, abys mohl dát šéfovi kávu.
Takže ve vaší manažerské struktuře máte hierarchii priorit. Máte organizační principy nebo rámce versus poslání a hodnoty. Můžete to vysvětlit?
Mým zastřešujícím principem je mluvit o rodičovství záměrně a promýšlet si volby organizovaným způsobem. Myslím, že jsem našel způsob, jak je rozdělit na dvě části. Jedním z nich je celkový obraz – rámec, který říká, že byste měli ustoupit a přemýšlet o tom, co chcete ve svém životě, a o hodnotách, které jsou důležité. Ale pak je tu další část, která se ptá, jaké činnosti jsou nejdůležitější? Protože můžeme mít stejné hodnoty a přesto se neshodneme na tom, jak by to mělo vypadat. Pokud se každý týden neshodneme na tom, jak to vypadá, že nestačí, aby existovaly hodnoty.
Musíte mít prohlášení o poslání pro celkový obraz a pak se opravdu podívat na matice a šrouby. To jsou věci, které podniky dělají, aby se pokusily zajistit hladký průběh dne. Váš každodenní život by měl nakonec odrážet vaše hodnoty.
Máte prohlášení o rodinném poslání?
Ne. A nejste první, kdo mi položil tuto otázku. S manželem se hodně bavíme o celkových věcech, které chceme pro naši rodinu, ale ve skutečnosti jsme si nikdy nic nenapsali. Je to pravděpodobně něco, co bychom měli udělat. Možná se ukáže, že máme jiné prohlášení, ale o tom pochybuji.
Jedna věc, která vyskočila. Mluvíte o svém organizačním principu večeře v 18 hodin. Jaký je účel tohoto druhu principu organizace a v obchodní řeči, co je KPI?
Mezi pravidelnou rodinnou večeří a spoustou dobrých výsledků pro děti existuje strašná souvislost. Je velmi obtížné těmto vztahům přisuzovat kauzalitu, navzdory tomu, jak silné jsou v korelacích. Ale myslím si, že větší zastřešující bod na tom je, že pro některé lidi je to velmi důležité. A pokud je to něco, co je pro vás důležité a je to něco, co chcete dělat, je to tak trochu klíčový princip organizace, protože tolik zbytku vašeho života skončí organizováním kolem že.
Takže je to pro mě důležité, protože je to čas, kdy se znovu spojíme s dětmi a mezi sebou, ale především s dětmi. Je to jen 30 minut dne, kdy si sednete a řeknete: „Ahoj, jaký jsi měl den? Jaký byl tábor? Jak bylo ve škole?"
Zdá se, že energie, která jde do byrokracie některých podniků, by mohla vystresovat rodiče i děti. Mohou tyto mise nebo organizační principy a nízký stres někdy jít ruku v ruce, nebo je to jen druh stresujícího období pro děti a rodiče?
Pro tuto dobu rodičovství je těžké necítit se zaneprázdněná a vystresovaná. Je tu více rodičů a možná i více dětí a myslím, že je těžké, aby se necítilo stresující. Ale také si myslím, že by bylo chybou říkat, že tyto nástroje zvyšují stres, a doufám, že stres sníží.
Spousta momentálních stresů je, když nesouhlasíme a když zjistíme, že naše dvě věci, které chceme udělat, jsou ve vzájemném rozporu. Faktem ale je, že tato éra rodičovství je velmi stresující.
Uvědomujete si, že velká část této doby vyžaduje byrokracii, ale co když vaším posláním jako rodiče je být trochu více proti establishmentu a je v rozporu s byrokracií. Kde hraje roli štěstí?
Spousta lidí reaguje takto: „Nechci do svého domu přinášet obchody, protože se všichni milují.“ Ale za hodně v rodinách může dojít ke konfliktu, který vychází z pouhého předpokladu, že milovat každého znamená, že se shodneme na tom, jak by mělo vypadat úterý jako. Vyjmout z rodičovství nějaké emoce a přiznat si to má určitou hodnotu. můžete někoho milovat, ale přesto chcete konkrétní rozhovor o místech, se kterými nesouhlasíte.
Co si myslíte o načasování knihy, která vyjde na podzim uprostřed pandemie? Co si myslíš o lidech, kteří si v srpnu vezmou tuto knihu do ruky a mají stále spoustu nejistoty?
Některým z nás poskytla životní narušení, které tato doba způsobila, příležitost přehodnotit, jak náš život vypadá. Myslím, že je tu příležitost vzít knihu a říct: „Hele, tady je rámec pro představu, jak chci, aby můj život vypadal. Je něco, co by mě udělalo šťastnější?"
Že jo. Takže poté, co stres a úzkost ustoupí z cesty. Máme chvíli na to, abychom do těchto pohybů skutečně zamysleli.
Zejména kolem otázek, jako je pracovní rozvrh dvou rodičů. Co budou moje děti dělat do školy nebo co budou dělat mimo školu? Máme možnost činit nová rozhodnutí.
