Uanset om det tager fart i form af regeringspolitik - Præsident Trump inkluderede en plan på 25 milliarder dollars i en foreslået føderal 2018 budget - eller som et normalt firmafrynsegode begynder betalt fædreorlov at ligne en uundgåelighed, selv i det orlovs-averse United Oplyst. Alligevel kæmper de med viden om, at en sejr ikke nødvendigvis vil være nok, selvom fortalere presser på for at udvide forældreorloven. Sammenblanding efterspørgsel for forældreorlov med den endelige overtagelse forældreorlov antager, at fædre hurtigt vil forkaste kønsnormer og mistanke om deres virksomhedsmestre. Hvis programmer i Japan og Storbritannien er nogen indikation (og der er masser af grund til at tro, at de er det), vil der være behov for incitamenter for at hjælpe den banebrydende generation af feriegæster.
"Hvor forældreorlovspionerer tager deres fulde tildeling af orlov, mens de også fortsætter med at udvikle sig i deres karriere, følger andre med," siger Jennifer Sabatini Fraone, direktør for virksomhedspartnerskaber ved Boston College Center for Work and Family, som udgav en rapport hedder
Politikere i Japan er fast besluttet på at fremme et skift i retning af en mere kønsneutral arbejdsdeling. Premierminister Shinzō Abe ønsker at se mænds forældreorlov stige op til 13 procent i 2020 i et forsøg på at revitalisere den aldrende arbejdsstyrke i et land, hvor antallet af kæledyr er større end børn. Men reelle fremskridt kræver mere end blot indførelsen af nye juridiske retningslinjer. Og Japan er ikke det eneste land, der kæmper. På den anden side af dammen kæmper Storbritannien sin egen kamp for at overtale fædre til at tage timeout. Delt forældreorlov, hvor begge forældre kan dele deres orlov, som de finder det passende, er buzz i Storbritannien lige nu. I begge lande har sociale realiteter begrænset virkningerne af politiske fremskridt. Begge steder har det meget at gøre med kønspolitik og i særdeleshed med virksomheders kønspolitik.
![](/f/12ff6a6d8ba6c997e4c97b153358adde.jpg)
Wikipedia
På trods af at det er en af verdens mest avancerede økonomier, nærer Japan stadig den traditionelle stereotype af joborienterede, mandlige forsørgere. Og uanset hvor progressiv regeringslovgivningen måtte være, kan den ikke slette kulturarven fra den ene dag til den anden. Virksomhedsstigen er overvejende domineret af mænd, og kvinder udgør mindre end én procent af erhvervsledere i landet.
På den ene side har den en af de mest imødekommende politikker i verden, når det kommer til nye forældre. Alle forældre, uanset om det er mor eller far, kan tilbringe 12 måneder hjemme med deres nyfødte, og de vil stadig være berettiget til 60 procent af deres løn i det tidsrum. På den anden side udnytter kun to procent af nybagte fædre den generøse ydelse, de har til rådighed. Præcis hvorfor dette er tilfældet, kommer ned til en kompliceret blanding af socialt og kulturelt pres.
"Efterkrigstidens japanske økonomi er baseret på denne kønsbestemte arbejdsdeling," siger Dr. Brigitte Steger, lektor i moderne japanske studier ved Cambridge University. "Mænd udfører det produktive arbejde på fuld tid - og jeg mener virkelig på fuld tid - og kvinder udfører det reproduktive arbejde."
Tilbage i 2010 forårsagede en borgmester i Tokyo-distriktet en mediestorm ved at blive den første lokale embedsmand til at tage fædreorlov. Hironobu Narisawa tog en beskeden to-ugers pause for at passe sin nyfødte, men aviserne i Japan mistede deres lort over tanken om, at en mandlig embedsmand frivilligt ville tage fri fra arbejde.
Stigmatisering på arbejdspladsen underbygger hele problemet. Generelt tror japanske fædre, at det at tage orlov vil skade deres virksomhedsstatus og ødelægge deres forfremmelsesmuligheder. Men mens mænd frarådes at tage orlov, bliver kvinder ofte presset til at forlade arbejdet permanent. Efter at have fået deres første barn vender kun 38 procent af de japanske kvinder tilbage til arbejdsstyrken.
![far og sød nyfødt](/f/31b19a14987ceca1daed40587a51272a.jpg)
flickr / Nikki McLeod
"Mænd skal vise deres engagement i virksomheden gennem kontinuerlig service," forklarer Dr. Helen Macnaughtan, formand for Japan Research Center ved School of Oriental and African Studies i London. "Fjernarbejde og fleksibelt arbejde er ikke populært, og når det udrulles af arbejdsgivere, tilbydes det primært til arbejdende mødre."
Storbritanniens tilgang til forældreorlov, der tilbyder en årelang ydelse, der kan deles op mellem forældre, havde til formål at give familier mulighed for at træffe beslutninger skræddersyet til deres situation frem for det traditionelle køn normer. Alligevel skal mødre dække de første to uger, og det har næppe været et vidundermiddel. Denne ramme giver fleksibilitet, men mænds udnyttelsesgrad er stadig lav, og kun 1 ud af 100 vælger overhovedet at bruge det. En drivende indflydelse er opfattelsen af, at det økonomiske pres er for stort til at berettige fædre til at tage orlov. Og det er ikke kun en kønskonstruktion: Mænd tjener 9,4 procent mere end kvinder i Storbritannien.
"Der er appetit, men den største faktor er løn," forklarer Mubeen Bhutta, leder af kampagner og politik hos Working Families, en britisk organisation, der går ind for forældrenes rettigheder. "Vi ønsker, at arbejdsgiverne skal finansiere delt forældreorlov på samme måde, som de gør med barselsorlov, så det ikke er en andenrangs mulighed."
Mens chefer kan vælge at være mere velgørende, er den lovpligtige godtgørelse for delt forældreorlov på magre £140 ($182) - omkring en fjerdedel af en brites gennemsnitlige ugentlige løn. Der er en klar kløft mellem idé og ideal, som Storbritannien endnu ikke har slået effektivt bro over.
Hvis der er noget at lære af Japan og Storbritannien, så er det, at generationer af social tradition tager tid at fordampe, og at omdefinere kulturen på arbejdspladsen er ikke nogen nemmere overgang. Tanken om, at mænd tager fri for at være sammen med deres børn, er ikke radikal. Men at slå til lyd for det betyder i sidste ende at slå til lyd for en konstellation af politikker, der har til formål at fremme denne adfærd. Ellers forbliver mange forældreorlovslove gestus i retning af fremskridt, der ikke væsentligt påvirker medarbejdernes adfærd.
Hvis forældreorlovsadfærd handler om kønspolitik, informerer det også om kønspolitik. Forskning har vist, at betalt fædreorlov fører til, at flere kvinder bliver på arbejdspladsen og får bedre faglige resultater, hvilket vil sige højere lønninger. På godt og ondt betyder det, at fædreorloven er en god cirkel. Nøglen er at starte den cyklus, og det viser sig, at det er den svære del.
![](/f/18a86db1a2f74d0d9bee5f53fea7b696.png)