Hvis dine børn kommer ned med influenza, så kan du tage et par dage fra arbejde for at tage dem til lægen eller give dem suppe. Det ville derfor give mening, at når du får et nyt barn, skal du have fri til at passe og forbinde dig med dem (eller lejlighedsvis ligge på sofaen og forsikre dig selv om, at alt bliver okay.) Men virkeligheden er, at for mange i USA, betalt familieorlov er en fantasi. Faktisk er det det eneste udviklede land, der ikke har en national politik om betalt orlov, og kun 13 procent af arbejdstagere i den private sektor overhovedet får nogen.
LÆS MERE: Den faderlige guide til forældre- og fædreorlov
Så hvordan kan du tale med din chef om at gøre betalt familieorlov mindre af en drøm? Katie Bethell er på frontlinjen i denne kamp. Hun er grundlægger og administrerende direktør af PL + USA, en græsrodsorganisation, der arbejder på at gøre frikvarteret til virkelighed for alle forældre. Hvis din virksomhed i øjeblikket ikke har en betalt fædreorlovspolitik, kan du se her, hvordan hun vil lette din arbejdsgiver i samtalen.
Kend dine rettigheder
Først og fremmest, hvis din virksomhed har 50 eller flere ansatte, de gør tilbyde noget fædreorlov - også selvom det er ulønnet, og ikke udtrykkeligt hedder det. Takket være Lov om familie- og sygeorlov underskrevet af præsident Clinton i begyndelsen af 90'erne, har arbejdere ret til op til 12 ugers forældreorlov eller orlov for et familiemedlems eller deres egen alvorlige sygdom. Afhængig af din hjemstat, kan du måske også bruge syge- eller feriedage til tiden til at knytte bånd til en ny baby. Selvom, hvis du spilder alle de sygedage, hvad gør du så, når din baby (eller dig) rent faktisk bliver syg? Find en ejendomsmægler i Sverige.
flickr / Den amerikanske hær
Start samtalen
I USA føler mange mænd sig presset ikke at holde fri, selvom de har det. Bethell siger, at fædre er nødt til at ændre den måde, de taler om at være fædre på... eller faktisk ville det være en kæmpe hjælp at bare anerkende det. "Så mange mennesker holder sådan information for sig selv eller lader samtalen om forældreskab fokusere helt på mødre," siger hun. ”Alene det at komme i gang med den slags dialog om vigtigheden af at være hjemme med en nyfødt er vigtigt. I mange brancher ville det være revolutionerende."
Og medarbejderne skal have samtaler med andre forældre eller omsorgspersoner om virksomhedens politikker og måder at justere dem på. "Jeg tror, at jo mere ansatte taler om dette og kræver bedre af deres arbejdsgivere, jo bedre bliver det, indtil vi kan vedtage offentlig politik," siger Bethell.
Behandl det som en forhandling
På kort sigt, hvis du faktisk får en chance for at tale med de højerestående i din virksomhed om dine individuelle behov, så gå ind i det som enhver anden form for forhandling. "På samme måde du kommer aldrig til at få den løn, du ønsker hvis du ikke siger nummeret, får du aldrig den forældreorlov, du ønsker, hvis du ikke siger det." Hun anbefaler at tage udgangspunkt i deres perspektiv: "Hvis du er mest værdifuld medarbejder måtte tage afsted for at passe et familiemedlem eller skulle have en baby, hvad ville du gerne gøre for at arbejde med dem?" Derfra handler det om samarbejde problemløsning. Bare sørg for, at du faktisk er en af de mest værdsatte medarbejdere, ellers har du lige fået en betalt fædreorlovsaftale for Fred i regnskabet.
Ændring af virksomhedens politik
For at argumentere for en udbredt ændring af virksomhedens politik er det bedst at lede med fakta - som hvordan omkostningerne ved at miste en god medarbejder i 3 eller 6 måneder er faktisk langt mindre end omkostningerne ved at erstatte dem. Bethell anbefaler, at man starter den samtale med at fastlægge nogle af de positive resultater af betalt familieorlov og derefter spørger: "Er dette noget, der diskuteres af ledelsen i vores virksomhed, og er der noget, jeg kan gøre for at Hjælp?"
Du skal føle dig sikker på at komme ind på emnet, især hvis du arbejder for en større virksomhed. "Betalt familieorlov er et emne, der er øverst i virksomhedens hoveder lige nu, og du kommer ind i samtalen på et tidspunkt, hvor virksomhederne ønsker at gøre det godt," siger Bethell. "Og de ved, at det ser dårligt ud, hvis de ikke løser det problem."
