Hvis du vil hjælpe kvinder med at opnå ligestilling på arbejdspladsen, er det tid til at give mere støtte til mænd.
Det kan lyde kontraintuitivt, da mænd længe har været fordelagtige på arbejde med højere lønninger, hurtigere kampagner og mere autoritet.
Vi er to professorer, der studerer ligestilling og uretfærdigheder på arbejdspladsen. En af os anmeldte 186 offentliggjorte artikler om ligestilling i det sidste årti. Vores konklusion: Et af de største problemer i nutidige politikker rettet mod ligestilling mellem kønnene på arbejdspladsen er, at de udelader mænd.
Denne artikel er genudgivet fra Samtalen under en Creative Commons-licens. Læs original artikel, af Ivona Hideg, lektor i organisationsstudier ved York University Canada, og Manuela Priesemuth, lektor i ledelse ved Villanova Universitet.
For mange kvinder med små børn betyder det, at deres ansvar derhjemme skal mindskes, hvis de påtager sig mere ansvar på arbejdet. Og for at det kan ske, skal mænd optrappe – og opmuntres til at gøre det. Her er tre måder, virksomheder kan gøre netop det på.
1. Mænd har også brug for familievenlige politikker
Familievenlige politikker såsom flextid, fjernarbejde og en komprimeret arbejdsuge er blevet set som støtte for kvinders traditionelle roller og dermed som mere nødvendigt for kvinder at udnytte.
Mens de fleste virksomheder tilbyder flextidspolitikker til både mænd og kvinder, nogle undersøgelser viser, at mænds brug er blevet stigmatiseret og modløs – og kan endda skade deres karriere.
Det kan afhænge af, hvorfor mænd drager fordel af sådanne politikker. "Mænd med høj status", der søgte fleksible timer for at fremme deres karriere var mest tilbøjelige til at få det – i modsætning til dem, der søgte at påtage sig flere børnepasningsopgaver. Mænd, der søgte flextid af denne grund, forventede også mere modreaktion for sådanne anmodninger.
Virksomheder kunne overvinde disse stereotyper og frygt ved at opmuntre mænd til at drage fordel af disse typer af familievenlige politikker og ved at proklamere, at der ikke er nogen straf, hvis årsagen er at tage mere hjem ansvar.
2. 'Kun for fædre' orlov
Forældreorlov er en anden fælles politik, der hovedsageligt er rettet mod kvinder. De fleste lande med nationalt obligatoriske forældreorlov give markant mere tid til mødrene end fædre.
Selv når forældreorlov er tilgængelig for fædre, mænd er langt mindre tilbøjelige til at bruge det på grund af økonomiske omkostninger, kønsforventninger, manglende organisatorisk støtte og den frygter, at det kan skade deres karriere.
Endnu viser forskning at mænd, der tager forældreorlov, bliver ligeværdige partnere i opdragelsen af deres børn, ud over den tid, de tager fri før eller efter en baby er født.
Organisationer, der ikke tilbyder fædreorlov, bør selvfølgelig gøre det. Men selv dem, der allerede giver det, bør gøre mere for at opmuntre mænd til at drage fordel af det. En måde er ved at tilbyde "kun-fædre" betalt orlov ud over det, der gives til mødre.
I mange lande, hvor forældreorlov er påbudt, såsom Canada og i hele Europa, kan orlov deles mellem mænd og kvinder, som forældre vil. Data viser det mødre tager typisk størstedelen af den orlov, mens fædre tager meget lidt.
Canada er et godt eksempel. På tværs af landet, kun 15 % af nybagte fædre tager orlov ud af de ledige 35 ugers delt forældreorlov. Men i Quebec, som har tilbudt orlov kun for fædre siden 2006, over 80% af nye fædre tog de fem uger, der kun er forbeholdt fædre. I betragtning af dens succes, i 2019 resten af Canada tilføjet en lignende politik at reservere orlov til fædre.
Ved at afsætte en vis andel til kun fædre – uden at reducere antallet af uger til rådighed for nybagte mødre – kan virksomhederne signalere, at de ønsker, at mænd også tager forældreorlov.
3. At skære ned på lange timer
En anden almindelig praksis, der underminerer ligestillingen er lange arbejdstider.
Forskning viser, at i nationer, der fremmer en kultur, der belønner overarbejde, udfører mænd mindre husarbejde, og kvinder gør mere. Dette underminerer både mænds indsats for at engagere sig i deres roller uden for kontoret og kvinders indsats for at engagere sig i deres karriere.
Ikke nok med det, undersøgelser har også fundet det lange timer fører ikke til mere produktivitet og om noget kan være kontraproduktivt og uholdbart.
Forskningen viser tydeligt, at det ikke er nok at tilbyde disse politikker. Arbejdsgivere er nødt til at opmuntre mænd til at bruge dem, uden frygt for konsekvenser, for at politikkerne bliver succesfulde.
Ivona Hideg er lektor og Ann Brown-stolen i organisationsstudier ved York University, Canada;Manuela Priesemuth er lektor i ledelse ved Villanova Universitet.
