Den meisten frischgebackenen Vätern in Amerika wird keine Freizeit angeboten, um sie mit ihrem Kind zu verbringen. Bezahlte Elternzeit steht nur 15 Prozent aller amerikanischen Mitarbeiter zur Verfügung, so die Büro für Arbeitsstatistik, und der Anteil der Väter mit Zugang ist dank der Politik der „primären Betreuungsperson“ sogar noch geringer. Das mag Männer neidisch auf Väter machen, die bezahlten Urlaub bekommen, aber das ist vielleicht naiv. Viele Männer angeboten Vaterschaftsurlaub nehmen es am Ende nicht, weil sie den Druck verspüren, dies nicht zu tun, oder sich Sorgen über die möglichen Folgen der Inanspruchnahme vertraglich garantierter Vorteile machen.
„Jungs werden gefeuert, degradiert und verlieren Arbeitsmöglichkeiten, weil sie Urlaub nehmen“, sagt Josh Levs, Autor von All In: Wie unsere Work-First-Kultur Väter, Familien und Unternehmen im Stich lässt – und wie wir sie gemeinsam lösen können. Sogar Männer, die ziemlich sicher sind, dass ihre Manager nach ihrem besten Interesse suchen, wissen, dass dies passiert. Deshalb nutzen viele Väter das Urlaubsangebot in ihren Betrieben nicht voll aus. Auch bei den Konzernen auf
Das Problem ist so hartnäckig und verwirrend – Erwartungen sind immer so – dass American Express, die Fatherly gilt als der beste Ort für neue Väter und hat ein internes „#dontmissamoment“ -Programm geschaffen, um Väter zu ermutigen, verlassen. Die zugrunde liegende Annahme: Väter brauchten den Schub.
Jacob Simon hätte es gebrauchen können. Der in Boston ansässige Insolvenzanwalt sagt, er habe seinen Urlaub nicht genommen, weil er von seinem Arbeitgeber unter Druck gesetzt wurde, dies nicht zu tun, aber er ist schnell dabei erkennen an, dass der Druck, wieder ins Büro zurückzukehren, auch intern war – er hatte gemischte Gefühle in Bezug auf sein wahrgenommenes Abwesenheit. Als er und seine Frau vor fünf Jahren ihr erstes Kind bekamen, war er 36 Jahre alt und arbeitete in einer sechsköpfigen Firma. Er hatte kein Gehalt, also wurde er nicht bezahlt, wenn er nicht arbeitete. Er nahm sich eine Woche frei, aber in Sitzungen einberufen.
Er hatte bereits die Einstellung, dass es eine Ehre sei, aufzutauchen. Im Gymnasium erhielt er eine Trophäe dafür, dass er keinen Tag vom Kindergarten bis zur fünften Klasse verpasst hat. Diese Denkweise ist schwer zu erschüttern. „Wenn ich nicht da wäre, hätte ich irgendwie versagt“, erinnert er sich. Wenn er daran zurückdenkt, sagt er, wenn er wüsste, was er jetzt weiß, hätte er wahrscheinlich dasselbe getan. Wie er sagt, ist die Denkweise schwer zu erschüttern.
Aber seine Einstellung änderte sich mit der Ankunft seines zweiten Kindes, das vor drei Jahren geboren wurde. Er war in einer etwas größeren Firma und angestellt. Er wollte zwei Wochen frei nehmen, aber es war ihm peinlich, seine Chefs zu bedrängen. Er hätte vielleicht die Zeit bekommen, aber „Es wäre ein Ja gewesen, mit einem Zwinkern, Zwinkern“ und vielen E-Mails aus dem Büro. Er sagt, dass er gescheitert ist, weil er nicht wartungsintensiv erscheinen wollte oder viel Management brauchte, und fügte hinzu: "Ich war unsicher in Bezug auf meinen Job." Er war sich absolut sicher, dass ihm die Entscheidung, mit seinem Kind zu Hause zu bleiben, vorgeworfen worden wäre.
Letztendlich ist er Verlassen verließ und gründete seine eigene Firma. Die Elternzeit sei nicht die Motivation gewesen, sagt er. Er wollte mehr Kontrolle über seinen eigenen Zeitplan und die Chance, näher an seinem Zuhause zu arbeiten.
Ein Grund für die Angst, die Simon und andere Männer in Bezug auf die Vaterschaft zu haben scheinen Urlaub scheint sich aus dem Altersunterschied zu ergeben, der in vielen Fällen zwischen der C-Suite und der Belegschaft besteht Büros. Obwohl viele Unternehmen eine Vielzahl von Vergünstigungen anbieten, ist es nicht ungewöhnlich, dass Vorgesetzte in Unternehmen in Bezug auf Geschlechterrollen traditioneller und ablehnender gegenüber der Idee der Bindungszeit betrachtet werden. Entsprechend Shiloh Butterworth, Chief People Officer bei PAE Consulting Engineers, tendieren Führungskräfte zu einer traditionellen Arbeitsteilung – Frauen erziehen die Kinder; Jungs sind im Büro. Untermauert wird dies durch die Vorstellung, dass Männer im Umgang mit Babys nicht so gut sind. Diese Männer (naja, meistens Männer) haben eine bestimmte Vorstellung davon, wie der Vaterschaftsurlaub aussehen könnte: Liegen auf der Couch, Spielstände überprüfen, darauf warten, dass sich ihre Frauen um die eigentliche Arbeit kümmern, alles in der Firma Dime.
„Das ist der Mythos vom faulen Vater“, sagt Levs. "Sie betrachten es als Betrug, als bezahlten Urlaub."
Warum wird die Leistung angeboten, wenn der Druck besteht, sie nicht zu nehmen? „Es gibt einen Krieg um Talente“, erklärt Levs. Das hört sich im Vorstellungsgespräch gut an, aber die Unternehmenskultur bestimmt tatsächlich, ob eine Auszeit als Risiko wahrgenommen wird. Es ist unwahrscheinlich, dass Mitarbeiter, insbesondere junge, die gerade die Schule abgeschlossen haben, ein Vorstellungsgespräch für eine neue Stelle führen.
Der Gedanke an Urlaub kann dem Management Angst machen, weil er dem Unternehmen schaden könnte, und es gibt die alte Einstellung von Loyalität und Engagement für den Beruf. Da jüngere Generationen zu Führungskräften werden, könnte die Elternzeit selbstverständlicher werden. Bis dahin ist es keine Unmöglichkeit. Es bedeutet nur, dass die Verantwortung beim Einzelnen liegt, dies zu verwirklichen.
„Wenn Sie denken, dass die Personalabteilung das für Sie übernimmt, liegen Sie falsch“, sagt Stewart Friedman, Professor an der Wharton School of Business und Gründer des Wharton Work/Life Integration Project.
Friedman sagt, dass viele Mitarbeiter den Urlaub nicht pragmatisch angehen. Sie führen keine frühen Gespräche mit dem Management oder halten die Kommunikationswege offen, was entscheidend ist, da Schwangerschaften und Babys Flexibilität erfordern. Sie sprechen im Einzelfall auch nicht mit Kunden und Kollegen über ihre Situation. Kurz gesagt, sie managen Erwartungen nicht proaktiv – etwas, das unbestreitbar schwierig ist.
„Je mehr Sie die Interessen anderer Menschen berücksichtigen, desto wahrscheinlicher erhalten Sie Unterstützung für Ihr Arrangement“, sagt Friedman. "Es sind grundlegende Verhandlungen und Diplomatie."
Der Grund, warum ein kommunikativer Ansatz ausnahmslos effektiv ist? Es ist wahrscheinlich im besten Interesse des Unternehmens, dass dieser Ansatz effektiv ist. Es ist schwer, jeden Aufwand zu beziffern, mit Einstellung, Schulung, Einarbeitung und dem Verlust von Know-how und geistigem Eigentum. Aber Butterworth sagt, dass der Austausch von fünf Ingenieuren, eine Position, die einfacher als die meisten anderen „hochgefahren“ ist, zwischen 112.500 US-Dollar und kosten würde $225,000. "Es ist gleich, dass wir allen Mitarbeitern ein Jahr lang unser bezahltes Urlaubsprogramm anbieten“, sagt er.
Simon gibt zu, dass er seinen Urlaub etwas falsch gestaltet hat und sagt, er hätte eine zweite Woche nach der Geburt seines zweiten Kindes nehmen sollen. Er hat jetzt mehr Erfahrung und versteht besser, wie Management funktioniert. Ihm ist klar, dass die Frage nach der Zeit nicht dazu geführt hätte, dass er als wartungsintensiv eingestuft wurde. Mit zunehmendem Alter, sagt er, interessiert er sich mehr dafür, seiner Familie Vorrang zu geben, und weniger Geduld mit dem Ausharren. Wenn er eine Wiederholung gehabt hätte, wäre seine Denkweise anders gewesen. „Fragen Sie nach der Uhrzeit“, sagt Simon. "Was auch immer passieren mag, wird passieren. Wenn die Firma damit nicht umgehen kann, fick sie. Du brauchst sie nicht.“
Und wenn die Ansprüche der Familie nicht ausreichen, können sich Männer immer wieder auf die Vorteile einer Freistellung konzentrieren ihre weiblichen Mitarbeiter, die kaum eine andere Wahl haben und in der Vergangenheit für das Tragen wirtschaftlich bestraft wurden Kinder. Wenn der Vater Urlaub nimmt, helfen sie, das Feld zu ebnen.
„Unternehmen sorgen sich um Geschlechtergerechtigkeit“, sagt Butterworth. "Männer zu ermutigen, Urlaub zu nehmen, hilft, die Bedingungen dafür zu schaffen."
