ICF Consulting, Unternehmensberatung mit weltweiten Niederlassungen, ist auf Zukunftssicherheit spezialisiert Organisationen in Bereichen wie Gesundheitswesen und öffentliche Gesundheit, Verkehrsinfrastruktur und Umgebung.
Bereits vor der Pandemie wies ICF Consulting Manager an, mit ihren Mitarbeitern zusammenzuarbeiten, um die für sie und ihr Team am besten geeigneten Remote- oder Home-Office-Arrangements zu finden. Das Unternehmen hat keine formelle Richtlinie für flexible Arbeitszeiten, sondern nur, weil das Unternehmen Flexibilität immer so priorisiert hat, dass sie nie ausgeschrieben werden muss.
Diese Programme, so das Unternehmen, werden bestehen bleiben und wahrscheinlich noch entgegenkommender werden, wenn die Mitarbeiter wieder in ihre Büros kriechen.
Nach dem Ausbruch von COVID-19 verschickte CEO John Wasson wiederholt E-Mails und unternehmensweite Mitteilungen, um zu betonen, dass ihm und dem Unternehmen bewusst war, dass die Menschen hatten Mühe, alles auf einmal auszubalancieren und ausdrücklich anzuerkennen, dass die Gesamtproduktivität nicht nachgelassen hatte und immer noch perfekt war zufriedenstellend. Diese Verantwortlichkeit und Erinnerung von oben nach unten kann einen großen Beitrag zur Stärkung einer entgegenkommenderen Unternehmenskultur leisten weiterzuleiten und den Mitarbeitern klar zu machen, dass sie sich wohl fühlen sollten, die angebotenen Ressourcen tatsächlich zu nutzen Sie.
In der Zwischenzeit bietet ICF Consulting seinen Mitarbeitern Zugang zu Vorteilen wie Fitness- und anderen Wellnessprogrammen, psychischer Gesundheit und Ressourcen für Eltern.