Am Samstag, 9.9. 30, 39 Milliarden US-Dollar für die Finanzierung der Kinderbetreuung in Zeiten der Pandemie wird auslaufen – der Großteil dieser Mittel, rund 24 Milliarden US-Dollar, war dafür vorgesehen, Kindertagesstätten während des Chaos der Pandemie offen zu halten. Aber für viele in der Kinderbetreuung bedeuteten diese „Notfallfonds“ zum ersten Mal einen seltenen Blick auf die Normalität In ihrer beruflichen Laufbahn wurde die Kinderbetreuung von der Bundesregierung priorisiert und in angemessener Höhe finanziert.
Die Zentren konnten geöffnet bleiben, die Bezahlung ihrer Anbieter erhöhen und notwendige Reparaturen durchführen. Diese Finanzierung war für viele Hunderttausende Kindertagesstätten im ganzen Land eine Lebensader und eine Lebensader Auch für Eltern – der Bedarf an Kinderbetreuung ist für berufstätige Eltern ständig vorhanden und bereits jetzt schwer zugänglich und finanzierbar: Während fast 60 % der berufstätigen Eltern auf Kinderbetreuung angewiesen, eine Umfrage fanden heraus, dass 43 % der Eltern Schwierigkeiten haben, es sich zu leisten
Kinderbetreuung war schon immer ein Geschäft, in dem die Zahlen einfach nicht stimmen, sagt Melissa Colagrosso, eine Veteran der Kinderbetreuungsbranche und CEO des A Place To Grow Children’s Center in Oak Hill, West Virginia. Die hauchdünnen Gewinnspannen, die hohen Betriebskosten und die professionellen Anforderungen an Erzieher im Bereich der frühkindlichen Bildung bedeuten, dass ein kleiner Ausrutscher Ihr Unternehmen tief in die roten Zahlen schreiben könnte. Melissa verbrachte ihre ersten 30 Jahre mit der Durchführung ihres Programms in Schulden. „Es gibt viele Eigentümer und Direktoren meiner Generation, insbesondere die der National Association for the Education of Young Children (NAEYC) von hoher Qualität. Ich kenne all diese Regisseure. Wir befinden uns genau im selben Stadium“, sagt sie.
Fragen Sie einfach Amy Jo Hutchison, eine Organisatorin für wirtschaftliche Gerechtigkeit bei Klappern Sie mit den Fenstern in West Virginia, MomsRising, und das Beschaffung eines Kinderbetreuungsfonds. Amy Joy und Melissa sind durch den Staat gereist und haben dafür gekämpft, dass die Finanzierung der Kinderbetreuung dauerhaft auf der Grundlage der Einschreibung und nicht der Anwesenheit erfolgt, und um auf die bevorstehenden Auswirkungen auf Familien aufmerksam zu machen.
Amy Jo und Melissa haben mit uns gesprochen Väterlich über ihre Arbeit, die bevorstehende Krise und darüber, was die Menschen über Kinderbetreuung einfach nicht verstehen.
Sprechen Sie mit mir über Ihre Erfahrungen in der Kinderbetreuungsbranche – und was Sie gerade sehen.
Melissa: Ich bin seit 28 Jahren in dieser Branche tätig. Bei der Kinderbetreuung hat die Rechnung nie aufgegangen. Es war schon immer ein Verlustgeschäft. Was während der Stabilisierungsfonds passiert ist, war wunderbar. Es war toll. Es war eine gute und solide Möglichkeit, sicherzustellen, dass die Kinderbetreuung verfügbar war, wenn die Menschen bereit waren, wieder zu arbeiten.
Wir blieben während der gesamten Pandemie geöffnet. Manchmal hatten wir acht Kinder und mehr Lehrer als Kinder, aber sobald uns ein Elternteil anrief und sagte: „Mein Job sagt „Komm zurück zur Arbeit“, sagten wir, „Komm rein.“ Ich habe beobachtet, wie andere Zentren in unserem Bundesstaat und Umgebung geschlossen wurden Zustände. Einige Bundesstaaten – darunter auch Ohio – haben tatsächlich Kindertagesstätten geschlossen und es dann bereut, denn wenn diese Kindertagesstätten geschlossen werden, können Sie nicht nur für ein Kind, zwei oder drei Kinder wieder öffnen. Es gibt also einen Bruchpunkt, OK, wann öffne ich wieder? Muss ich darauf warten, dass 20 Leute sagen, dass ich bereit bin, wieder an die Arbeit zu gehen?
Es hat die [wirtschaftliche Erholung] wirklich gebremst. Es war für sie nahezu unmöglich, Mitarbeiter [zur Kinderbetreuung] zurückzurufen, weil sie arbeitslos waren oder eine andere Arbeit gefunden hatten.
Hauptsächlich betreuten wir Menschen, die im medizinischen Bereich tätig waren. Wir verbrachten wahrscheinlich gut drei oder vier Monate bei Atemtherapeuten in den Krankenhäusern. Ich hatte Pflegeheime, die für die Kinder ihrer Mitarbeiter aufkamen, weil sie verzweifelt waren – die Schulen der Kinder waren geschlossen.
[Aber] das ist die Art von Modell, die wir langfristig für die Kinderbetreuung sehen müssen – nicht nur die Finanzierung durch die Regierung, sondern eine Partnerschaft mit ihnen Unternehmen, Krankenhäuser und Konzerne, und allen ist klar, dass wir Kinder von guter Qualität haben müssen, wenn wir wollen, dass die Menschen arbeiten Pflege.
Was werden Sie sehen, wenn diese Klippe bei der Kinderbetreuung eintritt – diese Finanzierung läuft aus?
M: Was passieren wird, wenn diese Klippe passiert, ist, dass wir uns umdrehen und den Mitarbeitern in Kindertagesstätten sagen werden: „Es tut mir leid, wir können Ihnen nicht das bezahlen, was wir Ihnen gezahlt haben.“ Wir können Ihnen nicht die Vorteile bieten, die wir Ihnen gewährt haben.“ Das wird nicht funktionieren. Es gibt bereits Zentren, die Klassenräume schließen, weil sie kein Personal haben. Sie haben vielleicht nicht das ganze Zentrum geschlossen – aber sie sagen: „Am Mittwoch kann ich nicht in den Kindergarten gehen.“
Bis 2024 wird es ohne eine Lösung einfach versiegen. Die Menschen können nicht mit den Budgets für 2019 operieren. Das wird nicht passieren. Lebensmittel sind nicht dasselbe. Nichts davon ist gleich.
Dass Sie nicht zu den Budgets für 2019 zurückkehren können – was meinen Sie damit?
M: Ich habe aus rein egoistischen Gründen mit der Kinderbetreuung begonnen. Ich hatte zwei kleine Kinder und es war mir egal. Ich befand mich in einer Kinderbetreuungswüste. Es gibt so viele davon im ganzen Land, vor allem aber in ländlichen Gebieten. Und ich wusste, dass ich außerhalb des Hauses arbeiten musste, damit wir ein besseres Leben haben konnten. Ich sagte: „Weißt du, was ich tun werde? Wir müssen einfach unser eigenes eröffnen. Das wird meine Aufgabe sein.“
Wir sind mit beiden Füßen hineingesprungen. Jetzt, nach über 28 Jahren mit verschiedenen Parlamenten, verschiedenen Präsidenten und all den Dingen, die passiert sind, gab es gute und schlechte Jahre. Gelegentlich – gelegentlich – gab es Zuschüsse, je nachdem, wohin unsere Mittel flossen, abhängig vom politischen Klima. Es gab viele Kredite. Im Laufe von 28 Jahren haben wir Schulden in Höhe von über 100.000 US-Dollar angehäuft. Wir machten einfach weiter. Ich habe die Rechnungen beglichen, aber wir haben uns etwas geliehen. Wir haben uns immer weiter verschuldet. Viele große Unternehmen werden sagen: „Unternehmen haben immer Schulden.“ So führt man ein großes Unternehmen.“
Viele Unternehmen, die Insolvenz anmelden, ziehen sich von diesen Schulden zurück. Ehrlich gesagt hätte ich mein Unternehmen 2018 und 2019 nicht aufgeben können, weil die Schulden zu hoch waren. Es war nicht einmal die Schulden wert, und damit bin ich nicht allein. Es gibt viele Eigentümer und Direktoren meiner Generation, insbesondere die der National Association for the Education of Young Children (NAEYC) von hoher Qualität. Wenn Sie nach den hochwertigen Zentren in West Virginia suchen, die vom NAEYC akkreditiert sind, kenne ich alle diese Direktoren. Wir sind genau im selben Stadion. Es ist eine Herzensangelegenheit. Wir alle stecken unser Leben hinein, aber wir können nicht wieder Schulden machen.
Was machen diese Schulden – die Tatsache, dass so viele Anbieter einfach damit arbeiten – für die Branche?
M: Neue Zentren werden nicht eröffnet. Wenn Sie zu einer Bank gehen und sagen: „Ich möchte dieses Geschäft eröffnen, hier ist mein Geschäftsmodell“, und Sie liegen da Wenn Sie Ihre Tabelle herausnehmen und sehen, dass Sie Geld verlieren, sagen sie: „Nein, ich glaube nicht, dass wir Ihnen Geld leihen.“ Geld. Nein, Sie können im Moment keine Kredite aufnehmen und eine Kindertagesstätte eröffnen, es sei denn, Sie haben 20.000 bis 30.000 US-Dollar in der Tasche.“ Sogar die Kleine Einrichtungen geben 5.000 bis 10.000 US-Dollar für die Ausrüstung aus, die sie benötigen, für Spielplätze und für die Sicherheit ihrer Häuser genug. Sie können im Moment kein Kinderbetreuungsunternehmen gründen. Die Rechnung geht nicht auf.
Amy Jo, was haben Sie in den letzten Jahren bei Ihrer Organisationsarbeit in dieser Wirtschaftslandschaft gesehen?
Amy Jo: Melissa und ich gehören zu einer Gruppe von Mitarbeitern, die hier in West Virginia an diesen Fragen der Kinderbetreuung arbeiten. Während der „Build Back Better“-Kampagne habe ich viel an der Steuergutschrift für Kinder gearbeitet. Ich bin immer noch verblüfft, dass wir die Kinderarmut um 40 % reduziert haben, und unsere Regierung dennoch entschieden hat, dass dies eine Verlängerung nicht wert sei. Aufgrund meiner Lebenserfahrung arbeite ich größtenteils mit armen, marginalisierten Menschen im Bundesstaat West Virginia. Ich glaube nicht, dass wir ehrlich über die Erwerbsbeteiligung sprechen können, wenn wir die Kinderbetreuung nicht mit einbeziehen.
Das ist wirklich der Punkt, den wir zum Ausdruck bringen: Wir können nicht einmal über Arbeitskräfte oder wirtschaftliche Entwicklung sprechen, wenn wir dieses Gespräch über die Kinderbetreuung nicht mit einbeziehen. Neulich hörten Melissa und ich von einem Elternteil aus Pocahontas County in West Virginia, einem sehr, sehr ländlichen County. Diese Mutter sagte, dass es im Landkreis keinen Platz für ihr Zweijähriges gebe. Wenn wir über Kinderbetreuung sprechen, denke ich, dass viele Leute, sogar ich selbst – meine Kinder sind 19 und 16 – alle denken: Warum ist es dir wichtig? Es ist mir wichtig, weil es unsere Gemeinschaften betrifft. Ich glaube nicht, dass die Menschen verstehen, wie sehr unsere Gemeinden auf das Kinderbetreuungssystem angewiesen sind. Wenn sie schließen, wird der ganze Staat lahmgelegt.
Ich habe viel an der Steuergutschrift für Kinder gearbeitet. Ich bin immer noch verblüfft, dass wir die Kinderarmut um 40 % reduziert haben, und unsere Regierung dennoch entschieden hat, dass dies eine Verlängerung nicht wert sei.
Viele Ökonomen bezeichneten die Pandemie während der Pandemie als „She-Cession“, bei der so viele Frauen funktionell eingeschränkt waren aus dem Berufsleben ausscheiden, weil sie überhaupt keine Möglichkeit zur Kinderbetreuung hatten – und man kann nicht einfach zur Arbeit zurückkehren, wenn man eines hat 2 Jahre alt.
AJ: West Virginia hat eine der, wenn nicht sogar die niedrigste Erwerbsbeteiligungsquote: 64 % der Einwohner West Virginias leben in einer Kinderbetreuungswüste. Das ist keine Raketenwissenschaft. Das ist überall im Staat so. Es ist nicht nur dort, wo Melissa im Süden von West Virginia ist. Es ist nicht dort, wo ich im Norden von West Virginia bin. Es ist überall. Sie sprechen von Armutsraten und hohen Arbeitslosenquoten, und wenn sie sich ihre Volkszählungen für kleine Landkreise ansehen, sehen sie welche Haushalte, die nachweislich von unverheirateten Familienoberhäuptern geführt wurden, und in der gesamten Region gab es keine Kindertagesstätte Bezirk.
Wenn wir wirklich ehrlich und transparent darauf drängen wollen, dass Menschen ins Berufsleben eintreten und dass die Menschen sich selbst versorgen können, dann müssen wir anfangen, dieses Kinderbetreuungsproblem zu lösen. Niemand geht zur Arbeit, wenn er nicht jemanden hat, dem er vertraut und der auf seine Kinder aufpasst.
Und hier waren die Kosten für die private Kinderbetreuung vor der Pandemie für eine Familie im gesamten Bundesstaat West höher Virginia als es für dieselbe Familie der Fall war, ein Kind an unsere beiden größten Universitäten, WVU und, zu schicken Marshall.
Ich denke, dass es den Menschen im ganzen Land, insbesondere meiner Generation, einfach an Herz und Empathie für die Pflegebranche mangelt. Ich erziehe Kinder, helfe aber auch meiner älteren Mutter. Wir leben in einem Staat, in dem es keinen bezahlten Urlaub gibt. Wir haben eine der höchsten Kinderarmutsraten. Wir haben große Probleme mit dem Zugang und der Bezahlbarkeit von Kinderbetreuung. Die meisten Kinderbetreuer arbeiten für Armutslöhne, und bis wir eine Betreuungsinfrastruktur aufbauen, werden wir weiterhin die gleichen Ergebnisse erzielen. West Virginia hat auch eine der am stärksten alternden Bevölkerungen des Landes. Es gibt niemanden, der sich um unsere Alten und unsere Kinder kümmert. Was tun wir für die Schwächsten unseres Staates? Menschen wie Melissa werden ihr Herz und ihre Seele dafür einsetzen, sicherzustellen, dass diese Bedürfnisse bestmöglich erfüllt werden – aber es ist wie ein harter Kampf.
Es hört sich so an, als hätte es während der Pandemie zwei große Änderungen gegeben: die Stabilisierungsfonds des American Rescue Plan und die Tatsache, dass man auf der Grundlage der Einschreibung und nicht nur der Anwesenheit bezahlt werden konnte. Was hat sich für Sie geändert, als Sie diese Stabilisierungsgelder vom American Rescue Plan erhielten?
M: Die Qualität der Betreuung der Kinder hat sich deutlich verbessert. Wir sind ein von der NAEYC akkreditiertes Zentrum, daher halte ich uns für hochwertig, aber wir konnten unser physisches Umfeld verbessern. Wir führten Reparaturen durch, die schon seit langem notwendig waren – neue HVAC-Systeme und neue Zäune. Wir haben unseren Spielplatz erweitert und zusätzliche Geräte hinzugefügt. Das Personal bekam zusätzliche Hilfe.
Wenn wir wirklich ehrlich und transparent darauf drängen wollen, dass Menschen ins Berufsleben eintreten und dass die Menschen sich selbst versorgen können, dann müssen wir anfangen, dieses Kinderbetreuungsproblem zu lösen. Niemand geht zur Arbeit, wenn er nicht jemanden hat, dem er vertraut und der auf seine Kinder aufpasst.
Ich habe viele Kinder mit besonderen Bedürfnissen. Wir leben in einer Gegend, die unter der Opioidkrise gelitten hat, und wir haben viele Kinder in Pflegefamilien und Kinder, die mit Drogenkonsum geboren wurden. Diese Kinder brauchen zusätzliche Hilfe.
Jetzt wird das typische Kinderbetreuungsbudget sehr knapp. Man muss sich an dieses [Kind-zu-Lehrer-]Verhältnis halten. Sie können sich keine zusätzlichen Lehrer leisten. Durch die zusätzliche Unterstützung dieser Kinder im Klassenzimmer konnte der Stresspegel meiner Mitarbeiter gesenkt werden. Meine Mitarbeiter konnten den Unterricht mit allen Kindern verbessern, nicht nur mit den Kindern mit besonderen Bedürfnissen. Sie alle erhielten eine bessere frühkindliche Bildung, mehr Beziehungsaufbau, mehr Kontakt zu dem, was sie brauchten, und individuelleren Unterricht. Ich habe also ein weniger gestresstes Personal, weniger gestresste Lehrer und ein geringeres [Kind-zu-Lehrer]-Verhältnis. Eine bessere physische Umgebung, was eine bessere Betreuung und bessere frühkindliche Bildungserfahrungen für alle Kinder bedeutet.
Die Klippe zeichnet sich ab – nur noch wenige Tage entfernt – aber Sie sagen, die Klippe sei bereits da. Was wird passieren, wenn wir offiziell davonfliegen?
M: Das erste, was verschwinden wird, wird die Qualität sein. Die Qualität ist nicht da, und es wird noch schlimmer werden, weil jeder, der dabei ist, mit dem Herzen dabei ist. Wenn Sie arbeiten, Eigentümer sind und für die Kinderbetreuung verantwortlich sind, wenn Sie ein Hausanbieter sind, dann tun Sie das, weil Sie Kinder lieben. Sie werden also versuchen, weiterhin für Ihre Familie da zu sein. [Die Leute] werden versuchen, es zum Laufen zu bringen, aber man muss das Budget kürzen. Man fängt also an, sich Sorgen zu machen: „Vielleicht ein Lehrer weniger, vielleicht werde ich die Reparatur, die erledigt werden muss, nicht durchführen.“ Ich werde meinen Mann dazu bringen, es halb zu reparieren.“
Wir haben bereits gesehen, dass einige Zentren ihre Klassenzimmer geschlossen haben: „Ich kann diese Familie für drei Tage und diese Familie für drei Tage haben.“ Nun, das ist nicht gut für Kinder. Kinder brauchen Kontinuität in der Betreuung. Sie brauchen regelmäßige Betreuer, regelmäßige Lehrer, regelmäßigen Kontakt zu ihren Freunden und dürfen nicht zwischen verschiedenen Szenarien hin und her jonglieren.
AJ: Viele Anbieter, die diese Stabilisierungsfonds nutzten, stellten Zuschüsse für die Kinder ihrer Kinderbetreuungskräfte bereit. Die Anbieter konnten ihren Mitarbeitern bei Dingen helfen, bei denen sie ihnen normalerweise nicht helfen konnten. Personalbindung und Personalfluktuation sind meiner Meinung nach bei der Kinderbetreuung immer ein großes Thema, aber wir werten das auch ab.
Kinderbetreuer sind Entwicklungsspezialisten. Sie sind bestens ausgebildet. Sie haben Unterrichtspläne, sie haben einen Lehrplan. Sie arbeiten an allen Aspekten der Entwicklung, sozioemotional, körperlich, geistig, an allem.
Aus irgendeinem Grund leben wir immer noch in der verherrlichten Babysitter-Mentalität der 1950er Jahre, wenn es um Kinderbetreuungsanbieter geht. Ich glaube nicht, dass die breite Öffentlichkeit erkennt, wie spezialisiert die Ausbildung sein muss, damit sich diese Leute dafür anmelden. Immer wenn wir anfangen, diese Anreize zu beseitigen, die sie dort gehalten haben, fürchte ich, dass wir Zentren mit minimalem Personal haben werden. Niemand wird in der Lage sein, etwas zu tun.
Ich kann mir vorstellen, dass die Schließung dieser Zentren auch Auswirkungen auf die Wirtschaft und die Arbeitnehmer im Allgemeinen haben wird.
M: Da bin ich mir sicher. Ein Senator sagte uns tatsächlich: „Was haben sie vor der Pandemie gemacht?“ Es herrscht immer noch die Mentalität, dass dies eine Frauensache sei und die Leute einfach zu Hause bleiben und sich um ihre Babys kümmern. Er sagte: „Warum machen die Großeltern das nicht?“ Die Gesellschaft hat sich verändert. Wenn zwei Erwachsene im Haushalt leben, müssen in den meisten Fällen beide arbeiten.
Kinder brauchen Kontinuität in der Betreuung. Sie brauchen regelmäßige Betreuer, regelmäßige Lehrer, regelmäßigen Kontakt zu ihren Freunden und dürfen nicht zwischen verschiedenen Szenarien hin und her jonglieren.
Vielleicht finden sie einen Weg, einen zu Hause zu lassen und einen zu arbeiten, aber es gibt sehr viele Alleinerziehende und alleinerziehende Väter. Ich bin altmodisch. Ich habe das vor 28 Jahren gemacht. Ich habe meistens nur alleinerziehende Mütter gesehen. Ein alleinerziehender Vater war eine Seltenheit, und jetzt habe ich so viele alleinerziehende Väter wie Mütter. Es ist ein gesellschaftliches Problem. Es ist nicht einmal mehr nur eine Angelegenheit der Eltern.
AJ: Es besteht eine große Diskrepanz zwischen der Arbeit auf Landesebene und der Arbeit auf nationaler Ebene. Niemand wird mich jemals davon überzeugen können, dass unsere Senatoren – Manchin und Capito – nicht in den Nachrichten über unsere Arbeit gelesen haben. Ich finde das unmöglich zu glauben.
Was können wir tun, um diese große Kluft zu überbrücken? Um die Aufmerksamkeit unserer Senatoren hier in den Staat zu lenken, damit sie mit uns reden und Gespräche führen können? Sie hören also auf die Eltern, besonders wenn so viele von ihnen sagen, dass es ihr Ziel ist, sich für Frauen und Kinder einzusetzen?
M: Auf Bundesebene gibt es derzeit einen Gesetzentwurf zum Kinderbetreuungsstabilisierungsfonds. Es wäre nur ein weiteres Pflaster, aber es ist ein Fünfjahrespaket. Wir warten darauf, dass darüber abgestimmt wird. Es hat es nicht bis in den Senat oder das Repräsentantenhaus geschafft, aber beide bleiben am Ende immer in der Finanzwelt stecken, und angesichts des Haushaltsstreits, den wir gerade haben, gibt es natürlich nicht viel Hoffnung. Aber wir müssen trotzdem weitermachen.
AJ: Melissa hatte ein Rathaus und dort einen Mann, der im örtlichen Krankenhaus arbeitet. Er fragte: „Verstehen Sie, wie es ist, ein Krankenhaus zu leiten und keine Mitarbeiter zu haben, weil es keine Kinderbetreuung gibt?“ Wir haben viel mit uns gesprochen Verschiedene kleine Unternehmen im ganzen Bundesstaat sind aufgestanden und haben gesagt: „Wir unterstützen die Kinderbetreuung auf jeden Fall, weil sie für uns von entscheidender Bedeutung ist.“ Lebensunterhalt."
Aus irgendeinem Grund leben wir immer noch in der verherrlichten Babysitter-Mentalität der 1950er Jahre, wenn es um Kinderbetreuungsanbieter geht. Ich glaube nicht, dass die breite Öffentlichkeit erkennt, wie spezialisiert die Ausbildung sein muss, damit sich diese Leute dafür anmelden.
Die Leute glauben, dass die Klippe bei der Kinderbetreuung sie nicht beeinträchtigen wird. Das wird es aber. Wenn Sie zum Beispiel im Einzelhandel arbeiten und ich Ihr Kollege bin und keine Kinderbetreuung habe und dies ständig tun muss Sagen Sie es ab, das wird sich auf Sie auswirken – Sie werden derjenige sein, der dafür verantwortlich ist, dass ich alles aufnehme, was ich tun musste fallen.
Welche Auswirkungen hat das auf uns alle – unabhängig von Alter und Elternstatus?
Wir haben so viele Kinder in unserem Pflegesystem, dass das Justizministerium vor ein paar Jahren tatsächlich eine Untersuchung durchgeführt hat. Wir flehen die Menschen buchstäblich an, Pflegeeltern zu werden, aber Kinderbetreuung gehört zu den Unterstützungsmöglichkeiten, die nicht angeboten werden können.
Wie ist es möglich, dass jemand ein Kind zu sich nach Hause bringt, wenn er nicht über die Unterstützung verfügt, die es ihm ermöglicht, gleichzeitig zu arbeiten und dies zu tun? Alle am stärksten gefährdeten Bevölkerungsgruppen sind immer am stärksten betroffen.
M: Einmal sagte mir ein Gesetzgeber: „Nun, ich glaube nicht, dass es die Aufgabe der Regierung ist, sich um die Kinder der Menschen zu kümmern.“
Die Leute glauben, dass die Klippe bei der Kinderbetreuung sie nicht beeinträchtigen wird. Das wird es aber. Wenn Sie zum Beispiel im Einzelhandel arbeiten und ich Ihr Kollege bin, keine Kinderbetreuung habe und ständig absagen muss, wird sich das auf Sie auswirken.
Ich sagte: „Weißt du was? Es wird Ihre Aufgabe sein, sich um sie zu kümmern, wenn sie in Ihren Gefängnissen sind. Entscheiden Sie also, für welches Sie Geld ausgeben möchten. Wenn Sie Geld für die frühe Kindheit ausgeben, haben wir gute Chancen, weniger für unsere Gefängnisse auszugeben. Es wird Ihre Aufgabe sein, wenn Sie die frühe Kindheit und junge Familien weiterhin vernachlässigen und diese nicht arbeiten, weil sie keine Kinderbetreuung haben, also werden Sie sich um sie kümmern. Ihre Lebensmittelmarken werden höher sein, alles wird höher sein. Investieren wir in die Kinderbetreuung. Geben Sie den Menschen die Chance zu arbeiten und stolz zu sein, Teil der Gesellschaft zu sein.“
Ich kenne jemanden, der für ein staatlich finanziertes Programm mit Kindern arbeitete und ihren Job liebte, ihn aber schließlich aufgeben musste, weil die Regierung die Finanzierung dieses Programms und ihr Gehalt um die Hälfte gekürzt hatte. Dies war ein Job, den sie nicht aufgeben wollten und zu dem sie aufgrund der wirtschaftlichen Lage praktisch gezwungen waren.
M: Sie wissen, dass unsere Sache nicht in Ordnung ist, wenn wir sagen, dass Sie mit der Arbeit in einem [Supermarkt wie] Sheetz mehr Geld verdienen können als mit der Betreuung von Babys – als Gehirntrainer für Kinder. Diese Arbeiter beeinflussen unsere Zukunft für immer, aber sie werden dazu verleitet, zu Sheetz zu gehen und hinter der Theke zu arbeiten. Auch wenn das nicht das ist, was sie tun wollen, weil es besser bezahlt wird und es Studienbeihilfen und einiges mehr gibt Vorteile.
AJ: Wir wissen, dass die ersten 1.000 Tage im Leben eines Kindes die wichtigsten in seinem Leben sind, wenn es um die Entwicklung geht, und dennoch legen wir als Gesellschaft keinerlei Wert darauf und legen überhaupt keinen Wert darauf.
M: Dies ist eine gesellschaftliche Verantwortung. Es geht nicht darum, die Kinder anderer Leute großzuziehen. Das ist es wirklich nicht. Wenn Sie dieses Argument vorbringen möchten, können Sie es über öffentliche Schulen vorbringen. Warum besuchen wir eine öffentliche Schule? Weil wir wissen, dass Kinder die Zukunft sind. Wir hoffen, dass wir mindestens 75 % dieser Kinder zu beitragszahlenden Erwachsenen machen können. Ich denke, diese ersten 1.000 Tage sind wichtiger als das Abschlussjahr der High School. Das tue ich wirklich.
